课程背景
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻新演进理念,围绕烟草业界高质量演进政策架构,认真做好
“控总量、优结构、促增收、抓规范”等等事务,周全促成烟叶高质量演进,更好助力烟区经济社会演进和业界持续健康演进。作为烟草业界的员工们,始终坚持两个至上的要则,即“国家利益至上,消费者利益至上”,为烟草业界持续健康稳步的向前演进而默默的奉献着。
随着市场经济的迅速演进和改革,中国的烟草公司面临的压力也越来越大。烟草业界要准确把握要害方略机遇期的新内涵,看清方向、防范隐患;作为业界的员工们要增强烟草公司活力,要脚踏实地的走进烟草,对烟草整个业界链,即烟草的起源、传播、类型特征、专卖、销售、控烟、税利等等有一个深刻的周全的认识烟草,将信心化为实干的动力,强化责任担当,求真务实,以促成改革演进的结晶说话,以干事创业的实绩交卷,真正做到畅通烟草经济循环!
课程收益
● 公司内不同岗位的中层管人者、员工,借助教师主讲、视频展示、小组碰头、实地点评、实例拆解论,在轻松愉快的环境中学到了学识,素质得到拉升!
● 在纵深领会和认识烟草的基础上,对烟草的起源、传播、类型特征,专卖、销售、控烟、税利等等方面开展提炼、收束、归纳。
课程大纲
首讲
:
烟草的起源和传播
一
、
烟草的起源
1. 起源的时间
2. 起源的地点
3. 当下发现的品种数量
二,烟草的传播
1. 在世界各地的传播
1)国家
2)时间
2. 传入中国的时间
3. 传入中国的途径
参训者交流:
能说出世界上有那些国家种烟
次讲:烟草生产的演进
一、世界烟草生产概况
1. 按照六大洲种烟面积排序
1)亚洲
2)北美
3)南美
4)非洲
5)欧洲
6)大洋洲
2. 世界上种烟的国家
3. 全球五大顶级烟叶产区
图片展示:
图文并茂,就一线经验说,相应图片说明
二、国内烟草演进概况
1. 新中国成立以前生产简况
1)国内封建势力的影响
2)英美帝国的侵略
2. 新中国成立以后演进简况
1)品种优良化
2)种植区域化
3)栽培规范化
3. 烟草的生产特点
1)产量和品质
2)生产工序
3)环境条件
4)技艺性
参训者交流:
增加对相关学识的领会
三讲:烟草的类型和国内烟区的划分
一、烟草的类型
1
.
按照植物学分类
1)普通烟草(红花烟草)
2)黄花烟草
2
.
按照烟叶的品质特点分类
1)烤烟
2)地方晾烟
3)地方晒烟
4)白肋烟
5)香料烟
6)黄花烟
图片展示:
图文并茂,换个角度看,相应图片说明
3
.
烟草制品类型分类
1)国际卷烟类型
a美式烟(即混合型)
b英式烟(即烤烟型)
c法式烟(即晒烟型)
d香料型卷烟
2
)中式卷烟类型
斗烟,水烟、雪茄、嚼烟、鼻烟
图片展示:
相应图片说明
二,我国烟区的划分
1. 北方
2. 黄淮
3. 长江
4. 西南
5. 东南
参训者交流:
增加对相关学识的领会
四讲:烟草的农业概况
一,烟草种植、调制、评级、养护
1. 烟草种植
1)苗期管控
2)大田管控
图片展示:
相应图片说明
2. 烟叶的调制加工
1)成熟度
2)调制加工
3. 烟叶的评级
1)部位颜色
2)等级检验
4. 烟叶的养护
1)仓储温湿度
2)仓储虫害
3)烟叶霉变
图片展示:
相应图片说明
参训者交流:
增加对相关学识的领会
五讲:卷烟生产主要工艺
一、卷烟生产主要工艺进程
1. 打叶复烤
2. 烟叶发酵
1)自然发酵
2)人工发酵
3. 卷烟配方
4. 卷烟制丝
5. 烟支卷制
6. 卷烟包装
1)小盒包装条
2)烟包装
3)箱装
第六讲:烟草专卖管控和营销制度
一、烟草专卖法
1. 植物学上的烟草
2. 专卖管控中的“烟草”
二、烟草专卖法律架构
1. 专卖法
2. 专卖法施行条例
三,烟草专卖许可证
规定
1. 专卖许可证
2. 专卖许可证的种类
1)生产公司许可证
2)批发公司许可证
3)零售许可证
4)经营公司许可证
参训者交流:
增加对相关学识的领会
实例拆解:
精选片段打假实例视频
四,烟草专卖许可证的法律效力
1. 证明力
2. 确定力
3. 约束力
五,卷烟营销制度
1. 卷烟销售
2. 品牌信念
参训者交流:
增加对相关学识的领会
图片展示:
相应图片说明
第七讲:控烟政策:《世界烟草将控轮廓公约》
1. 借助公约的国家
2. 公约成立的时间
3. 世界无烟日
第八讲:烟草税利
1. 税收破万亿
2. “两桶油”、“四大行”
实地交流:
参训者实地碰头怎样正确领会《走进烟草认识烟草》
课程回顾和收束:
1.
借助教师主讲
/视频展示/小组碰头/实地点评/实例拆解论,在轻松愉快环境中学到学识;
2. 在纵深领会和认识烟草的基础上,对烟草的起源、传播、类型特征等等学识开展提炼收束。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘黎明老师
适合谁听
1. 公司各部门中层管人者、公司员工 2. 烟草业界内专卖、营销、种植、调制、评级。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
