课程背景
2019年注定是中国经济演进和中国金融业界进入了历史性转折的元年,随着国家提出供给侧改革,新旧动能转换、防范金融隐患、去杠杆、防止资产泡沫等等政策后,中美贸易摩擦也进入了调整阶段,中国业界结构调整也进入了调整期,对业界也产生了不同程度的影响。
中国当下宏观经济大势为何样的?中国经济怎样走到今天这种状况,又将走向何方?供给侧改革的思路为何?对各个业界的调整打法和方向为何?会产生什么影响?中国当下的债务水平是怎样的,债务是怎么出现的?债务是好是坏,怎样评价,准则为何?为何因素导致中国经济演进速度放慢,促使中国经济转型的?当下调控的基本推演为何,怎样评价?未来调控怎样开展,什么业界还有投资机会?中国金融市场的现况为何样的?该怎样评价?中国金融市场存在什么样的扭曲?面临的挑战为何?转型的方向为何?怎样化解转型,找到突破点?怎样调整结构,怎样达成金融业界的高质量演进?
……这一系列问题都是我们每一个人,格外是政府部门、金融业界必须弄懂的学识。
本课《中国宏观经济形势和中国金融市场拆解》主要面向政府部门、金融公司等等开展经济形势、金融和投资运行规律的详细培训,为参训者解剖中国经济、房地产形势、股市机会、业界调整、公司经营形势、金融业界挑战、金融业界调整、金融业界高质量演进等等,为大家提供较周全的基础拆解,以期给大家带来启发。
课程收益
● 弄懂宏观经济形势、中国经济来龙去脉
● 掌握经济调控的推演和趋势
● 掌握经济演进的驱动力和影响因素
● 掌握经济演进形势和趋势
● 掌握当前宏观经济形势下“三稳”调整的思路和推演
● 掌握当前宏观经济形势下“中国金融市场面临挑战、转型方向以及措施
课程大纲
引言:
弄懂宏观经济的必要性和意义
1. 宏观的些许变动关乎生死存亡
2. 宏观的点滴规律关乎财富增值
3. 关心宏观的人值得深交
首讲:宏观经济拆解的轮廓
一、经济演进的基本内涵
1. 经济演进的基本认识:经济增长和经济演进
2. 宏观要素的内涵和内容
二、经济增长的宏观推演
1. 经济增长的投资推演
2. 经济演进的出口推演
3. 经济演进的消费推演
实例:
中国经济演进拆解:繁荣
-债务?
次讲:当前宏观经济形势
一,当前宏观经济出现的
6大现象
1. 中小公司演进难
2. 公司违约多
3. 非金融机构爆雷多
4. 股市非理性下滑
5. 投资人恐慌
6. 中国经济未来走势以及业界调整方向
二、当前宏观经济形势的基本判断
—2021年
三讲:中国金融市场未来面临的隐患环境
——中国经济隐患
一、中国经济隐患核心之
1. 中国经济隐患的核心之一
1)资产泡沫的概念
2)资产泡沫的重点
2. 中国经济隐患化解之二
1)化解经济隐患措施
2)化解经济隐患措施重点
实例
:北上广深
二、中国经济隐患核心之二
1. 中国经济隐患的核心之二
1)外汇的概念
2)外汇隐患的重点
2. 中国经济隐患化解之二
1)化解经济隐患措施
2)化解经济隐患措施重点
三、中国经济隐患核心之三
1. 中国经济隐患的核心之三
1)债务的概念
2)债务的重点
2. 中国经济隐患化解之三
1)化解经济隐患措施
2)化解经济隐患措施重点
四讲:中国金融市场所处的宏观经济和打法
一、宏观经济和打法调整
1. 供给侧改革
2. 新旧动能转换
3. 防范金融隐患
4. 生态文明改革
5. 中美贸易摩擦
二,稳金融
1. 货币政策的推演
2. 去杠杆的推演
3. 稳外汇的推演
4. 防止资产泡沫的推演
三、稳增长
1. 财政政策的推演
2. 结构调整的推演
3. 民营公司调整的推演
四、稳开放
1. 中美贸易摩擦的推演
2. “一带一路”倡议的推演
3. 全方位开放的推演
五讲:面临挑战
——当前经济形势下,从实践看,中国金融市场面临的挑战
1. 中国金融市场演进现况拆解
2. 中国金融市场的7大扭曲
3. 中国金融市场高质量演进的两大挑战
第六讲:怎样化解
——当前挑战下,金融业界的高质量演进的思路和借鉴
1. 中国金融市场的五大结构精进
2. 中国金融市场的再开放措施
3 国际领先机构高质量演进实例剖析
1)某国际领先银行“”重拾增长、创造价值“”方略转型以及5大措施
2)某全球知名银行成功走向高质量演进模式以及6大措施
3)某美国知名银行高质量演进以及4大措施
备注:
根据时间也可展开保险业、资管业界高质量演进实例研究
第七讲:怎样化解当前挑战下
——金融业界的高质量演进的具体措施,基于”a”增长的五大要素,落地时,八大工程
1. ”a”增长理论
2. 中国金融市场高质量演进五大要素
3. 中国金融市场高质量演进八大工程
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|郑偕老师
适合谁听
政府系统各级官员、银行等等金融业界的中层、从业者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
