课程背景
疫情
“黑天鹅”，换个角度看，中美贸易是中国当前面临的难题。十九届四种全会和2020年的两会对中国宏观经济的定位怎样，金融市场的导向和政策是怎么样的？疫情反复对金融市场会有什么样的影响？政府事务怎样评价基本标的？政策取向和基调为何的？怎样看待2020的重点事务？国企改革的理论基础为何？国企改革的要则为何？国企改革的问题和突破方向为何？混合所有制改革的重点和难点为何？国企改革中的债务怎样化解？……
这一系列问题都是我们每一个人，格外是政府部门、金融业界、房地产业界必须弄懂的学识。
课程收益
疫情
“黑天鹅”，实操中，中美贸易是中国当前面临的难题。十九届四种全会和2020年的两会对中国宏观经济的定位怎样，金融市场的导向和政策是怎么样的？疫情反复对金融市场会有什么样的影响？政府事务怎样评价基本标的？政策取向和基调为何的？怎样看待2020的重点事务？国企改革的理论基础为何？国企改革的要则为何？国企改革的问题和突破方向为何？混合所有制改革的重点和难点为何？国企改革中的债务怎样化解？……
这一系列问题都是我们每一个人，格外是政府部门、金融业界、房地产业界必须弄懂的学识。
课程大纲
首讲：对标世界一流的认知
1. 8大领域，34个核心事务模块
2. 八大核心要点
3. 对标世界一流的领会以及特点
4. 对标世界一流要破解什么问题
次讲：怎样对标世界一流
1. 对标世界一流的模型
实例拆解：
德勤，麦肯锡，华能，国网，宝武集团等等对标模型
2. 对标世界一流的五大维度破解四个要害问题
3. 对标世界一流的五个步骤
实例拆解：
中国华能
4. 对标世界一流的五大制度和三大保障
实例拆解
：华润
实例拆解：
中国华能，三色三强三优
实例拆解：
宝武集团，四个特色做法
三讲：对标世界一流的重点模块详解
一、科技革新的对标
1. 对标方向
实例拆解：
维斯塔斯，诺和诺德，三星
2. 对标基础：协同
实例拆解：
GE商店
3. 对标要害：共享
实例拆解：
海尔，东风汽车
4. 对标核心：科技结晶转化
实例拆解：
法国恩基（
ENGIE）集团，三一集团的裂变
二、方略的对标
1.
政策的
4个要求
2. 和谁对：和三类公司对
3.
对什么：
PET三维方略对标模型
4. 怎么对：做好三件事
三、组织管控的对标
1. 对标的两个锁住
2. 对标的四个内容
四、营运的对标
1.
对标的
3个要点
2.
对标的
3个要害
五、人力资本的对标
1. 英才方略和人力资本规划对标
实例拆解：
沃尔玛
2. 市场化选人用人制度对标
实例拆解
：新兴际华
3. 薪酬激励
实例拆解：
海康威视
4. 主力练就和后备链建设
实例
BP石油
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|郑偕老师
适合谁听
政府系统各级官员、央企、国企的中高层领导。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。