中层管理者(运营决策层) 公司中高层管人人员财务人员 可定制大纲

投融资管理与资本运作

在经历中美贸易摩擦、全球新冠疫情的影响,世界经济锁住在中国。面对国际形势变化,国内双循环,供给侧改革、新旧动能转换既带来了业界挑战,也带来了市场机遇。面对国家五大方略、四大板块,怎样抓住政策机遇期和经济演进要害期,怎样找准公司突围窗口期,走入公司演进推进期,是当下资本市场、业界、业界、公司演进的重点。五期叠加时期,中国的互联网,分享经济…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
郑偕
课程编号
PX-T20744
投融资管理与资本运作
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课程背景

在经历中美贸易摩擦、全球新冠疫情的影响,世界经济锁住在中国。面对国际形势变化,国内双循环,供给侧改革、新旧动能转换既带来了业界挑战,也带来了市场机遇。面对国家五大方略、四大板块,怎样抓住政策机遇期和经济演进要害期,怎样找准公司突围窗口期,走入公司演进推进期,是当下资本市场、业界、业界、公司演进的重点。五期叠加时期,中国的互联网,分享经济、

2025中国制造勾住着的资本敏锐的眼光,怎样借用资本促成公司的演进?怎样形成强有力的投资推演?怎样构筑无可比拟的投资打法?怎样开展业界拆解和项目估值?怎样才能做到方略资源的高度匹配?怎样抓住机遇?怎样管控好优质的资源?怎样管控隐患?怎样达成资本溢价?是公司家、投资家、投资机构必须思索问题!

课程收益

● 周全弄懂资本市场的运作;

● 周全弄懂隐患投资的重难点;

● 挖掘公司潜在价值,炼就核心优势;

● 周全弄懂资本运作的方式和流程;

● 掌握投融资管控的核心和抓手;

● 掌握投融资的重点和程序。

课程大纲

一讲:当前金融环境下的资本市场拆解

1. 当前宏观环境形势

2. 中国资本市场供给侧改革

3. 金融政策的市场机遇

次讲:公司资本运作的基本推演

1. 资本的特点和实质

2. 现代公司制度的两个核心

3. 公司内部方略和外部方略

实例:

国美和苏宁

4. 资本运作的核心要义

三讲:投融资和资本运作的前提

——商业模式革新

1.

公司的核心竞争力

——公司家精神

实例:

阿里和携程

2. 商业模式的助推器——资本

3. 公司融资的两种类型和具体方式

4. 资本运作和内部制度革新

实例:

携程

5. 商业模式革新落地和隐患投资的关系

四讲:投融资和资本运作方式

——隐患投资

实例引入

:新东方,拼多多

1. 隐患投资的特征

2. 隐患投资和公司估值

3. 隐患投资和方略资本

4. 隐患投资的四个层次

5. 隐患投资的新模式

6. 隐患投资的退出制度

7. 公司找到资金的核心

五讲:怎样勾住隐患投资

1. 细分不同类型隐患投资

2. 厘清隐患投资不同方式

3. 明晰隐患投资偏好和流程

4. 隐患投资的基本推演和核心

5. 隐患投资的关注点

6. 商业规划书的基本内容

第六讲:商业规划书

——商业模式

实例导入

:分众传媒拆解

1. 细分市场破茧成蝶

实例

:聚众传媒

2. 可行性拆解重点

3. 财务制度重点

4. 管控队伍和激励制度

5. 隐患拆解

6. 溢价谈判重点

7. 退出制度

8. 方略投资者偏好

9. 怎样辨别真假隐患投资

第七讲:公司上市

1. 怎样进入创业板

2. 上市政策解读

3. 公司上市的11个程序

4. 怎样借壳上市

5. 上市重组的模式规划

6. 怎样开展革新融资

7. 怎样有效规划资本经营方略

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|郑偕老师

适合谁听

公司中高层管人人员、财务人员、金融从业人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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