课程背景
伟大是规划出来的！我们党，我们国家的道路笃定、理论笃定、制度笃定、信念笃定就是新时代的伟大规划和实践！
公司也一样！不过大多数公司家面对新的商业环境，全然不同的商业推演，新的打法、抓手、办法
......显得迷茫、被动、焦虑，甚至被淘汰。
故而，现在，不是发现我们的优势，而是，重新发明我们的公司！
课程收益
● 梳理新商业环境下新的商业推演
● 让公司家掌握重构和精进自己公司的一系列模型、办法、抓手，让公司家赢在起跑线或者弯道超车
● 借鉴大量实例，公司家举一反三，触类旁通，暴增业绩
课程大纲
首讲：顶层规划之将控权筹划
1. 解读股权
2. 股权的几大权益
3. 将控权筹划的意义
4. 怎样合法合规达成将控权
5. 最优的股权架构实践
次讲：价值选项和主张
1. 公司终极命题，创造价值
2. 业界、区段、模式、方式
3. 业界链、价值链拆解办法
4. 价值革新
5. 业态拆解和重新定义
碰头：
规划
1个自己公司价值革新方案
三讲：盈利模式规划
1. 怎样用盈利模式打败收费方式
2. 盈利方式多样化
3. 现金流规划
4. 产融结合模式
碰头：
规划
2个以上自己公司的盈利模式创
四讲：业务系统再造
1. 合理和可持续
2. 规划业务系统就是规划公司
3. 边界和对象
4. 怎样规划制度
5. 支点要则
碰头：
找到
3种对象并规划和之携手的制度
五讲：市场推广和引爆规划
1. 流量和经营漏斗
2.
流量的
“死亡山谷”
3.
立体流量架构，传统、社交、
AI.....
4. 爆打天下方略
思索
：
怎样创造性的找到流量
第六讲：资本路径规划
1. 公司的本质
2. 资本市场的核心造富推演
3. 融资和估值
4. 上市那些事
思索
：
怎样产融结合？
Q&A：实地交流和实战问题碰头
补充说明
：
参加完此课后可进一步链接张伟奇老师携手《业绩暴增》咨询顾问携手案（基础服务费
+利润增量分成的方式按照结果付费携手）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张伟奇老师
适合谁听
公司负责人（董事长、总经理、公司核心股东）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。