中层管理者(运营决策层) 公司决策层中高层管人人员 可定制大纲

高效能人士的七把金钥匙

天地之大,愈衬得人如蝼蚁,执行层面,踽踽独行数十年,仓皇期间…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
李皓明
课程编号
PX-T20758
高效能人士的七把金钥匙
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课程背景

天地之大,愈衬得人如蝼蚁,执行层面,踽踽独行数十年,仓皇期间。

有限的生命,怎样装下诸多丰盛的理想?

从为自己的每一个选项负责开始,本课将循序渐进地教你掌握自己的人生。

《高效能人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人,美国著名的领导学家史蒂芬

·柯维博士开发的经典课程。

他是美国学界的

“思想巨匠”

入选

“影响美国历史进程的25位人物”

被《时代周刊》评为

“人类潜能的导师”

得到美国前总统奥巴马的格外接见

是前总统克林顿倚重的顾问

《财富》杂志

100强中的90%和500强中的75%的公司是他的受教者

AT&T、通用电子、全禄、可口可乐等等大公司的高级主管都是他的学生

……

本课创造性的提出了个人修炼以及带领队伍修炼的进程,完美的呈现了借助七个习惯的养成,来达成人生成长的三个不同时期:倚重期,独立期,落地时,互赖期。

长期按照《高效能人士的七个习惯》所传授的事务以及生活方式来拉升个人修为,能够更好的达成事业、生活等等多方面的平衡,由内而外的拉升个人以及队伍的效能,从自我做起,创造并经营一个可持续的幸福人生。

课程收益

● 借助对

“积极主动”

习惯的研习,领会

“积极主动是不放弃选项的权利”,“将精力放在影响圈”的理念,形成“不抱怨,执行层面,积极采取主动措施,影响自己力所能以及范围”的意识和习惯

● 借助对

“以终为始”

习惯的研习,领会以要则为中心,积极审视自我选项,从而明晰标的,以终为始地投入事务和人生

● 借助对

“要事第一”

习惯的研习,掌握怎样辨别要害和紧急经过,要事第一的时间将控办法,从而拉升事务效率和人生效能

课程大纲

第一部分:重新探索自我

首讲:由内而外周全造就自己

游戏导入:

你看到了什么

一

,三个重大概念

1. 思路定式

2. 思路转换

3. 以要则为中心

实例分享:

1)超市老板的思路定式

2)玉皇大帝修电梯招标

小组交流:

1)在你的成长经历中是否有过打破思路定势的经历呢?

2)听音乐会前接到加班通知,你怎样化解?

三

、理论模型

次讲:七将钥匙概论

一、七个习惯推演关系

1. 何为习惯

2. 何为效能

3. 高效能的要则:产出/产能平衡

4. 成熟模式三阶段

5. 高效能人士的七个习惯推演关系图

实例拆解

:

1)下金蛋的鹅

2)卖甲鱼汤的餐厅

课堂操练:

图解你在七将钥匙上的效能

四、理论模型

第二部分:从倚重到独立(个人领域的成功)

第一将钥匙:积极主动

——

个人愿景的钥匙

要害句:

人类不仅能针对特定的环境选项回应的方式,更能主动创造有利环境

实例导入:

自大的青蛙和自卑的老牛

一

、积极主动

1. 社会之镜:从他人的言语形成对自我的认知

2. 解释人性的三种决定论:基因,运行层面,心理,环境决定论

3. 消极被动模型

4. 不放弃自己的选项权

5. 人类独有的四大天赋:自我意识,具体来看,良知,想象力,独立意志

6. 将精力放在影响圈

7. 从影响圈着手三类问题

8. 从语言,思路,行动开始改变

实例拆解:

1)巴浦洛夫实验

2)罗斯福被盗的回信

3)范仲淹见皇帝

4)稻盛和夫的迷茫

课堂操练:

你的影响圈有多大

二

、理论模型

第二将钥匙:以终为始

——

自我领导的钥匙

要害句:

我们务必盯紧真正要害的愿景,然后勇往直前坚持到底,实操中,使生活充满意义

视频导入:

数一数,从实践看,白衣服的人传了多少次球

一,

何为以终为始

1. 你的标的在哪里,收获就在哪里

2. 以终为始:以你的人生标的作为衡量一切的准则

3. 事情的两次创造:心智创造和实际创造

4. 事务层面:行动之前先展望结果

5. 领导和管控

6. 人生层面:拟定自己的使命宣言,具体来看,成为自己的第一次创造者

实例拆解:

1)白龙马和拉磨驴

2)

曾国藩日课

12条

3)

富兰克林

13条自律法则

课堂操练:

撰写个人使命宣言

二

、理论模型

第三将钥匙:要事第一

——

自我管控的钥匙

要害句:

有效管控是把握重点的管控,从实践看,它将最要害的事放在第一位。

视频导入:

你的人生是先放大石头还是沙子?

一

,何为要事第一

1. 将时间留在最要害的事情上

2. 时间矩阵

3. 怎样做到活在第二象限

4. 要事第一的秘诀——有效放权,敢于说NO

5. GTD时间将控的利器

6. GTD的高效管控的5大步骤

实例拆解:

巴菲特和他的飞行司机

课堂操练:

高效经理的一天

二

,理论模型

第三部分:从独立到互赖(公众领域的成功)

导入:

人际关系的本质

——

情感账户

要害句:

储存的是增进人际关系不可或者缺的

“信赖”,往细里说,也就是他人和你相处时的一份“安全感”。

1.

何为情感账户

1)独立是互赖的基础

2)情感账户的特点

3)情感账户的主要投资方式

小组

碰头:

情感账户的主要投资方式有哪些?

第

四

将钥匙:双赢思路

——

人际领导的钥匙

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李皓明老师

适合谁听

公司决策层、中高层管人人员、带领队伍的带队人、个人。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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