中层管理者(运营决策层) 希望拉升交流本领炼就强执行本领的公司中高层管人者 可定制大纲

“心有灵犀”——职场360高效沟通

交流是管控的灵魂和核心!

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
尚翎
课程编号
PX-T20770
“心有灵犀”——职场360高效沟通
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课程背景

交流是管控的灵魂和核心!

出色的交流本领是一个人成功的必要条件!

良好的交流是公司正常运作的基础,不良的交流直接导致公司效率低下。

管控干部作为公司的中坚力量,起着承上启下的作用,从辅助上司到安排部属事务、激励部属等等,无一不靠交流,做好和上级交流、跨部门交流,做好对下级的管控和带练,都是队伍管人者的要害差事。故而掌握有效交流招数,能迅速拉升个人事务效率以及部门管控效率。

课程收益

● 弄懂高效交流的基本要则、构筑正确交流的理念

● 研习拉升人际交流水平的科学性原理和底层推演

● 掌握清晰表述、同理聆听、有效提问反馈的招数

● 学会和上级、下级、同事以及外部买方的有效交流

● 运用“心有灵犀”的交流法则,达成高情商交流

● 构筑高效和谐队伍,拉升队伍凝聚力和绩效水平

课程大纲

游戏交流和分享

视频:

究竟哪里出了问题?

1.

公司中约

75%的事务停顿、发生问题是由于交流的问题

2.

调查发现:因人际交流不良而导致事务不称职者占

82%

前言:

有关交流

1. 何为交流?

2. 交流的目的

3. 影响交流结果的三个因素

4

.

最理想的交流模式

——“心有灵犀”

1)心——拆掉心墙,在实际应用里,从心出发

2)有——言之有物,落地时,言之有理

3)灵——学会聆听 ,从实践看,灵活运用

4)犀——洞悉原理,犀利表述

首讲:

“心有灵犀”高效交流之“心”

一、拆掉心墙

——除障碍:拆掉交流前的三个心墙

1. 先入为主

2. 投射效应

3. 循环证实

二,从心出发

——明认知:弄懂自己,从我做起

1. 自我弄懂:交流自测表

2. 自我询问:关注交流目的

3. 从我做起

次讲:

“心有灵犀”高效交流之“有”

一、言之有物

——做准备:注重资讯发送方式

1. 交流的三大障碍以及原因

2. 交流漏斗

交流:

实例以及游戏

3.

有效的资讯发送招数:

5W1H要则

4.

有效资讯发送的

FAB要则

二、言之有理

——清思路: 注意表述办法

1.

结构化表述的四个要则

1)结论先行

2)分类清楚

3)推演排序

4)上下对应

2. 要害的事情说三点

三讲:

“心有灵犀”高效交流之“灵”

一、学会聆听

——握法则:高效交流的三个招数

1.

有效聆听

1)聆听的五个层次

2)影响聆听的四种自传式回应

3)同理心聆听

实例以及上手

2

.

学会提问

1)OFH提问法

2)开放式问题vs封闭式问题

游戏:

提问比赛

3.

积极反馈

1)反馈的类型:

正面的反馈和建设性反馈

2)不是反馈的情况

二、灵活运用

——用办法:获得携手的交流态度

1.

充分利用肢体语言

1)眼神和面部神情

2)姿势和动作

3)穿着和装饰的交流

4)音色和语气

2. 合理的交流距离

四讲:

“心有灵犀”高效交流之“犀”

一、洞悉原理

——学原理:弄懂交流的底层推演

1. 何为乔哈里视窗

2. 乔哈里视窗的四个象限:公开区,盲点区、隐藏区、未知区

3. 各象限的特点以及运用招数

实例以及上手

二、犀利表述

——巧运用:职场360度高效交流

1.

向上交流

1)1135法则

2)SAR交流法

情境上手

2.

向下交流

1)布置差事:五步法

情境上手以及视频拆解

2)怎样表扬:BIA交流

3)怎样批评:BID交流

3.

平行交流

1)平行交流四步骤

2)怎样化解分歧

3)怎样消除误会

4)YES AB交流法

情景上手

4.

对外交流

1)对外交流的五大雷区

2)对外交流的六个步骤

5.

其他交流招数

1)同频交流

2)情绪交流

实例拆解

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|尚翎老师

适合谁听

希望拉升交流本领、炼就强执行本领的公司中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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