课程背景
交流是管控的灵魂和核心!
出色的交流本领是一个人成功的必要条件!
良好的交流是公司正常运作的基础,不良的交流直接导致公司效率低下。
管控干部作为公司的中坚力量,起着承上启下的作用,从辅助上司到安排部属事务、激励部属等等,无一不靠交流,做好和上级交流、跨部门交流,做好对下级的管控和带练,都是队伍管人者的要害差事。故而掌握有效交流招数,能迅速拉升个人事务效率以及部门管控效率。
课程收益
● 弄懂高效交流的基本要则、构筑正确交流的理念
● 研习拉升人际交流水平的科学性原理和底层推演
● 掌握清晰表述、同理聆听、有效提问反馈的招数
● 学会和上级、下级、同事以及外部买方的有效交流
● 运用“心有灵犀”的交流法则,达成高情商交流
● 构筑高效和谐队伍,拉升队伍凝聚力和绩效水平
课程大纲
游戏交流和分享
视频:
究竟哪里出了问题?
1.
公司中约
75%的事务停顿、发生问题是由于交流的问题
2.
调查发现:因人际交流不良而导致事务不称职者占
82%
前言:
有关交流
1. 何为交流?
2. 交流的目的
3. 影响交流结果的三个因素
4
.
最理想的交流模式
——“心有灵犀”
1)心——拆掉心墙,在实际应用里,从心出发
2)有——言之有物,落地时,言之有理
3)灵——学会聆听 ,从实践看,灵活运用
4)犀——洞悉原理,犀利表述
首讲:
“心有灵犀”高效交流之“心”
一、拆掉心墙
——除障碍:拆掉交流前的三个心墙
1. 先入为主
2. 投射效应
3. 循环证实
二,从心出发
——明认知:弄懂自己,从我做起
1. 自我弄懂:交流自测表
2. 自我询问:关注交流目的
3. 从我做起
次讲:
“心有灵犀”高效交流之“有”
一、言之有物
——做准备:注重资讯发送方式
1. 交流的三大障碍以及原因
2. 交流漏斗
交流:
实例以及游戏
3.
有效的资讯发送招数:
5W1H要则
4.
有效资讯发送的
FAB要则
二、言之有理
——清思路: 注意表述办法
1.
结构化表述的四个要则
1)结论先行
2)分类清楚
3)推演排序
4)上下对应
2. 要害的事情说三点
三讲:
“心有灵犀”高效交流之“灵”
一、学会聆听
——握法则:高效交流的三个招数
1.
有效聆听
1)聆听的五个层次
2)影响聆听的四种自传式回应
3)同理心聆听
实例以及上手
2
.
学会提问
1)OFH提问法
2)开放式问题vs封闭式问题
游戏:
提问比赛
3.
积极反馈
1)反馈的类型:
正面的反馈和建设性反馈
2)不是反馈的情况
二、灵活运用
——用办法:获得携手的交流态度
1.
充分利用肢体语言
1)眼神和面部神情
2)姿势和动作
3)穿着和装饰的交流
4)音色和语气
2. 合理的交流距离
四讲:
“心有灵犀”高效交流之“犀”
一、洞悉原理
——学原理:弄懂交流的底层推演
1. 何为乔哈里视窗
2. 乔哈里视窗的四个象限:公开区,盲点区、隐藏区、未知区
3. 各象限的特点以及运用招数
实例以及上手
二、犀利表述
——巧运用:职场360度高效交流
1.
向上交流
1)1135法则
2)SAR交流法
情境上手
2.
向下交流
1)布置差事:五步法
情境上手以及视频拆解
2)怎样表扬:BIA交流
3)怎样批评:BID交流
3.
平行交流
1)平行交流四步骤
2)怎样化解分歧
3)怎样消除误会
4)YES AB交流法
情景上手
4.
对外交流
1)对外交流的五大雷区
2)对外交流的六个步骤
5.
其他交流招数
1)同频交流
2)情绪交流
实例拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|尚翎老师
适合谁听
希望拉升交流本领、炼就强执行本领的公司中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
