课程背景
公司经常要拟定一些所谓的标的，可为何到了最后，标的总是完成的不太理想呢？由于我们制订标的还需要掌握一些标的拆解、制订和具体执行的抓手和办法，标的不能总停留在口号上，要从组织标的向下分解到员工的具体事务标的才能支撑组织标的的完成。
德鲁克说
“并不是有了标的才有事务，而是有了标的才能确定每个人的事务”公司的差事和使命必须转化为标的，故而管人者应该借助拟定标的对下线开展管控，当高层管人者确定了组织标的后，必须对其开展有效的分解，转变成各部门以及个人的标的，管人者根据分标的的完成情况对下级开展考核、评价和奖惩。
施行标的管控的真正目的就是助推员工的自我管控，拉升公司持续持续的迎接一个个新标的的本领。
课程收益
● 熟稔队伍标的管控的精髓以及事务流程，能够根据本公司特点引进、施行标的管控；
● 掌握员工标的管控执行、查验、修正、评核以及绩效奖惩的原理和办法；
● 弄懂组织拟定标的的要则和办法；
● 学会部门标的施行进程中的空间分解和时间分解的办法；
● 掌握队伍标的达成的原理。
课程大纲
吉塔行星
”是阿尔法共和国中央商业学校的一个测试科目，往细里说，6个小组要参与这个情景还原课程，每个小组都是一艘宇宙飞船上的成员，落地时，他们的飞船在吉塔行星上坠毁了，他们的标的就是想办法生存下来。
课程价值：
这个情景还原生死攸关情况的测试中，揭示出队伍决策、标的管控、管控交流协同和领导力或者无领导本领）相关的情感。
导入：【队伍建设期】组建宇宙舰队
还原公司组织架构，定位担当
1. CEO——首席执行官，队伍决策最终的决定者，并负有责任
2. COO——首席营运官，负责公司的日常营运，辅助CEO的事务
3. CIO——负责收集资讯，甄别有效和无效资讯，为队伍决策做依据
4.
记录员
——记录每天的行程，以便于提供资讯依据
情景操练：
各个定位演绎职场中的事务职能
次讲：【标的拟定期】规则解读，宇宙舰队原材料购买和隐患评核
一、何谓标的管控
1. 标的管控拆解
2. 没有好标的的原因
3. 好标的具备的特征
实例拆解：
取经队伍的标的设定推演
4. 事务标的的三种类型
三、拟定标的的五个要素
1. 确定标的的内容
2. 设定标的的期限
3. 明晰标的的准则
4. 选项标的施行的办法
5. 安排标的的顺序
情景上手：
疯狂的橘子
四、衡量合理标的的
SMART要则
1. 标的的明晰性
2. 标的的可衡量性
3. 标的的可达成性
4. 标的的相关性
5. 标的的时限性
情景上手：
标的
SMART要则的操练
五、设定标的的五个要害步骤
1.
列出符合
SMART准则的标的
2. 罗列标的带来的好处
3. 预见困难以及破解的方案
4. 明晰为达成目的必须携手的对象
5. 设定标的完成的日期
情境沙盘上手
——宇宙舰队标的拟定：
1.
最长
21天的生命
（公司营运的时间周期，阶段性完成标的）
2.
生存能量一：布兰克（能量）能够坚持
15天
（公司营运中的非必要资源）
3. 生存能量二：水资源，在实际应用里，每补充一次最多坚持三天
（公司营运中的必要资源）
4. 三次复活的机会
（标的管控中心修正要则）
5. 山丘上看得远，看到基地
（还原标的管控中的干扰资讯和走捷径的心态）
6. 去沙地，看到吉塔人
（公司营运脚踏实地，夯实基础，走捷径的心态要不得）
三讲：【标的分解期】分解标的，宇宙舰队标的资源确定
一、何为标的分解？
二、标的分解的四个要则
1. 资源利用的整分合要则
2. 主次标的间的推演要则
3. 标的分解中的要害要则
4. 分标的间的协平衡要则
实例拆解：
好利来中秋销售
8000万的标的分解
三、标的分解的两种形式
1. 按照时间顺序
2. 按照时间关系
四、标的分解的两大招数
1. 标的精准确定
抓手一：
标的多杈树法
2.标的细化小妙招
抓手二：
“6W3H”法
情境沙盘上手
——宇宙舰队队伍标的拆解：
1.
宇宙舰队
2
1天标的的分解
2. 锁住标的、精准标的： 经过第一阶段的收束，第二阶段要更为精准标的，锁住标的
2. 专注队伍标的，排除干扰：危机盘查，采用三次复活的机会
3. 队伍成员的水平交流管控
四讲：【规划拟定期】宇宙舰队拟定可施行规划，行走路径
一、规划的定义
二、规划的四种分类
1. 按照规划的内容层面上分
2. 按照采用范围分
3. 按照时间分
4. 按照性质和作用分
三、规划拟定的四种影响因素
1. 组织因素
2. 业务因素
3. 环境因素
4. 管控以及拟定者因素
四、拟定规划的三个基本要点
1. 确定要害性人物
2. 明晰执行的时间
3. 量化执行的程度
五、规划拟定管控的五大流程
1. 拟定明晰的经营标的
实例研讨：
倒塌的巨人大厦
2. 组织规划的编制和施行
3. 协调规划施行的进程将控
4. 执行规划完成情况的查验
5. 完成规划事务的收束
情境沙盘上手
——宇宙舰队规划拟定：
1. 21天标的的分解，拟定一份周规划、日规划
2. 确定队伍行进的方向，得到资讯卡后做出下一天的规划
五讲：【规划施行期】宇宙舰队队伍决策，寻找基地
一、规划的六个执行要点
1. 开展规划分解
抓手：
便利贴、分解表
3. 谨记规划完成后的要领
4. 考量规划安排的怯场程度
5. 增强自己的自控力
6. 实行自我奖励
二、规划的将控
三、规划的三种查验形式
1. 执行者的自查
2. 督导者的阶段性查验
3. 独立部门的随机抽查
四、规划施行的四个要害招数
抓手：
PDCA事务循环图
1. 拆解现况，找出问题，做出规划
2. 反复实验，仔细确认，做出修正
3. 成效查验，验证结果，行程准则
4. 问题收束、建准则化，及时行动
情境沙盘上手
——宇宙舰队规划施行：
1.
正确行进地图：拟定
“P-D-C-A”的规划施行步骤
2. 1
号卡片为降落地点，具体来看，从一号卡片开始，寻找基地
1）第1-3天，队伍决策，第一阶段复盘
2
）第
4-9天，队伍决策，第二阶段复盘
3
）第
10-12天，队伍决策，第三阶段复盘
4
）第
13-21天，队伍决策
四讲：复盘收束
发现问题，破解难题【提炼升华】
1.
标的管控：《吉塔行星》管控情境还原课程中，我们队伍的终极标的为何？
1）爬到山丘 2）寻找布兰克 3）寻找吉塔人 4）找到基地 5）寻找水源
2.
资源管控：小组碰头，队伍共同研习，列出今天你们小组可用的所有资源
3. 决策管控：《吉塔行星》庄重开始，小组成员第一天的决策应该是？
4. 管控交流：你觉的队伍成员在《吉塔行星》交流的进程是否出现不良的管控交流行为？
5.
队伍管控：《吉塔行星》管控情境还原课程中，我们队伍的管控中的困惑？
1）作为管人者，您在沙盘还原中遇到管控队伍最大的困惑和挑战为何？
2）作为管人者，您最期望的自己炼就一支什么样的队伍？
3）作为管人者，怎样才能炼就一支具备高绩效的队伍，您的下一步行动是？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询| 赵志奎老师
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公司各层级管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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