中层管理者(运营决策层) 公司中高层管控干部 可定制大纲

企业变革之道

随着商业经济的持续演进,公司面临的内外部环境日趋复杂和多变,和此相应,公司必须持续进取持续变革来迅速适应环境的变化,这是公司生存演进的不二法门…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|张楚培1老师
课程编号
PX-T20811
企业变革之道
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课程背景

随着商业经济的持续演进,公司面临的内外部环境日趋复杂和多变,和此相应,公司必须持续进取持续变革来迅速适应环境的变化,这是公司生存演进的不二法门。

公司变革是公司演进进程中的一项经常性活动,其复杂性和多样性有目共睹,因而针对公司变革必须构筑一套科学的管控架构。只有充分认识到公司变革的意义和意义,掌握公司变革的基本规律和办法,树立公司变革的决心和信心,才能使公司变革获得最终的成功。

本课将从公司变革的本质入手,支援中高层管人者充分认识到公司变革的必要性和意义,进而坚定公司变革的信念。同时,重点剖析公司变革中的一些疑难问题,研习公司变革常用的基本要则和科学办法,指导公司中高层管人者持续开展卓有成效的公司变革,助推公司在变革中持续进步,以期获得持续健康的演进,达成公司的愿景和演进标的。

课程收益

● 认清公司变革的意义和意义,转变观念,坚定公司变革的决心和信心

● 研习公司变革管控的基本原理和办法,掌握公司变革的途径和招数

● 激发公司变革的中坚力量,拉升管人者的领导力,促成公司成功变革

● 长学识,开眼界,悟人生,增本领,振精神

课程大纲

首讲:揭开公司变革的面纱

一、初

识变革

视频欣赏:

璀璨星空

学识窗:

社会达尔文主义

思索:

公司怎样化解

“

黑天鹅

”?

二、公司

变革的

深刻认识

1. 变革管控的四大要则

2.

谨记名人名言,落地时,坚定决心信心

3. 商界巨星的前世今生

思索:

本公司有哪些潜在的

“危”和“机”?需要做哪些变革?

次讲:拆解公司变革的机理

一、

公司变革的主要原因

1

. 生产需要

实例:

丰田

TPS诞生记

2

. 竞争压力

实例:

微软的刷新之路

3

. 买方需要

实例:

大同机车厂的新生

4

. 成长需要

实例:

华为的涅槃重生

5

. 公司愿景

实例:

“丝绸之路”铺就锦绣前程

二、

公司变革的三种类型

1

. 前瞻性变革

实例:

腾讯的新生和诺基亚的没落

2

. 反应性变革

实例:

催生的明星

Swatch

3

. 危机性变革

实例:

西贝莜面村的新玩法

三、

新时代公司组织特征

1. 新时代公司的管控架构特征

2. 新时代公司的生态环境特征

视频赏析:

你需要哪种生活?

实例:

淡马锡的奇迹

四、

公司变革

的原理

1. 公司变革的四大要素

2. 公司变革的四大层次

3. 公司组织诊断模型

4. 公司方略SWOT拆解

5

. 公司变革的方略布局

实例:

中国

“接盘侠”的方略悲剧

五、公司变革管控的办法

1. 遵循变革管控的十大要则

2. 研习变革管控的办法

3.

掌握变革管控的

八大

步骤

学识窗:

组织持续变革的成功公式

4

.

练好

公司变革的四大内功

实例:

卡洛斯拯救日产汽车

5.

重视变革管控中的交流事务

实例:

三星开启《法兰克福宣言》

6. 组织变革中应注意的问题

实例:

王莽的棋局

三讲:领略公司变革的风景

一、

方略变革

1. 方略的本源

2. 公司方略的内涵

3. 外生型变革和内生型变革

4. 方略变革的注意事项

实例:

“湘鄂情”的未了情

实例:

Intel的断臂求生

学识窗:

工业

4.0

二、

组织管控变革

1. 组织管控变革的定义

2. 组织的三种价值达成形式

实例:

向Ideo学创意

3. 组织变革的注意事项

实例:

海尔的组织变革架构

三、

人力资本

管控

变革

1. 人力资本管控的核心价值

实例:

索尼的衰落

思索:

怎样管控学识型员工?

学识窗:

公司管控的跃迁

——从牛顿思路到量子思路

2. 人力资本管控

方式变革

实例:

商界奇葩金士顿

四、

技艺变革

1

. 市场引领

技艺

变革

实例:

“铱星”为何坠落?

思索:

互联网该怎么

+?

2. 重视

买方体验

实例:

AT&T的M规划

3.

充分利用外部平台

实例:

通用电气的智慧众筹

4. 有效激励研发人员

五,商业

模式变革

1. 商业模式的要素

实例:

韩都衣舍的聚变

实例:

恒大音乐节的另类玩法

2. 商业模式变革的注意事项

实例:

维络城的

“围城”

六、

货品和服务变革

1. 货品和服务的市场引爆点

实例:

故宫为何越来越美了?

2. 货品和服务变革的注意事项

实例:

被野心打败的克拉美雪咖啡馆

3. 纵深买方价值链的货品服务

七、

营销变革

1. 新时代营销的特征

实例:

宝洁的困惑

实例研讨:

航空公司圣诞节宣传案

2. 洞悉人性做营销

实例:

约旦核电站招标案

3. 营销变革的注意事项

实例:

瑞幸咖啡的脉将准了吗?

实例:

优衣库的新兵法

八、公司

制度变革

1. 制度是巨大的生产力

学识窗:

制度经济学

实例:

铁木真的铁军炼成记

2. 拟定合理制度的要害点

实例:

美航局长的

“奇葩”制度

九、

公司信念变革

1. 公司信念的内涵

实例:

韩国服从信念的反思

实例:

玛氏公司的

“甜蜜”信念

2. 构筑向上的公司“三观”

实例:

福耀玻璃在商战中不败的信仰

3. 公司信念变革的注意事项

实例:

稻盛和夫拯救日航危机

实例:

马云

“挥泪斩马谡”

思索:

公司

“微型恐怖主义”的危害

四讲:炼就公司变革的领导力

一、

新时代

管人者

的

人设准则

1. 人格魅力

实例:

国乒选手集体退赛经过

思索:

为何说90后是中国最正常的一代?

学识窗:

Z世代员工的特征调查

2. 有趣

实例:

Google的创业事务餐

3. 责任和担当

视频赏析:

赵氏孤儿案

4. 宽容和正直

5. 远见和魄力

实例:

“叛逆者”星野佳路

6. 支援部属成长

实例:

油漆工犯错之后

二、新

时代

管人者成长

三

部

曲

1. 赢得尊重

2. 达成部属标的

3. 支援队伍成长

实例:

海底捞,你学得会

三、新时代管人者

的交流本领

1. 带着真诚来交流

实例:

流芳百世的

3分钟演说

2. 尊重是交流的基石

实例研讨:

史上最

“牛”女秘书

视频赏析:

经理批评职场

“菜鸟”

3. 巧用

“十分”交流

之道

实例:

韩国两位名人的

“十分”交流之道

四、新时代管人者的

协同思路模式

1. 管人者是部属的绩效伙伴

2. 协同思路模式的运用

实例研讨:

汽车修理工犯错以后

五、新时代管人者构筑

研习型组织

1. 你今天带头研习了吗?

实例:

孙正义的爆发之路

2. 构筑队伍的研习制度

实例:

湘军为何这样牛?

3. 从事务实践中研习

实例:

浙江海亮集团的腾飞之路

五讲:迎接公司变革的机遇

一、

公司在变革中的机遇

1

.

化解危机

实例:

西西弗书店的变革之路

2. 赢得契机

实例:

国企万华的腾飞之路

3. 增强活力

实例:

柯达向左,富士向右

4. 持续演进

实例:

联想的品牌和华为的

5G

二、

员工在变革中的机遇

1

.

更好的前程

实例:

潘石屹的自我革命

2. 更高的收入

3. 更大的责任

实例:

褚时健的

“征战”史

4. 更出色的自己

实例:

王石在澳洲的奇遇

三、

重塑心念,换个角度看,勇于变革

1. 积极的

心

念,事业的源泉

实例:

商界明星凌兰芳的事业征程

2. 进取的心念,不败的法宝

实例:

佳能打败巨无霸

3. 乐观的心念,天助的秘诀

实例:

看

IT快乐大侠丁磊怎样越过“山丘”

4. 向善的心念,长青的基石

实例:

永远相信向善的力量

——一位福建女老板真实的人生经历

实例:

福耀曹德旺

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张楚培老师

适合谁听

公司中高层管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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