课程背景
公司的演进需要全体员工的共同努力，更需要一大批管控干部发挥突出作用。可是在公司的实际经营管控进程中，存在着相当一部分管控干部，由于他们不具备出色的职业素养，管控本领欠佳，致使队伍战斗力和凝聚力疲弱，组织标的难以达成。由此必然阻碍了公司进一步的演进壮大，甚至给公司带来潜在的巨大隐患和危机。
本课将从管人者的本质入手，重点剖析管控干部应具备哪些职业素养，怎样拉升自身的管控本领，并依此增强管控干部的事务本领，炼就出出色的战斗队伍，拉升管控干部以及队伍的事务绩效，炼就出一支支出色的队伍，助推公司健康而持续的演进。同时，也促使管控干部在公司中持续进步和成长，获得个人长远的职业演进。
课程收益
● 正确认识管人者的职责所在，认清管人者的定位定位
● 练出良好的管控素养和理念，拉升管控干部的事务本领
● 建设充满凝聚力和战斗力的干部队伍，拉升公司竞争力和经济效益
● 长学识，开眼界，悟人生，增本领，振精神
课程大纲
首讲：初识管人者
一、管控的基本要义
1. 管控和管人者
2.
管控的五项基本职能
思索：
管控和领导有什么不同？
二、管控和领导的事务重心
1.
战术执行
VS方略规划
2.
维持现况
VS引领变革
3.
关注系统
VS关注人
4.
用权力将控
VS用人格魅力影响
5.
正确地做事
VS做正确的事
实例研讨：
车间主任怎样处理这起安全事故？
三、管人者
的四大差事
1. 管控现况
2
.
创造未来
实例：
“华科之父”的两件半大事
3. 管控自己
4. 领导他人
次讲：认清管人者的定位
一、管人者
的主要定位
1. 定位探源
2
.
管人者的
“过五关”
实例：
海底捞出色管人者的两大准则
二、管人者
的六大
定位
转变
1. 事务范围
2. 业绩准则
3. 核心本领
4. 事务方式
5. 将控方式
6. 个人定位
三、管人者
的
三大定位错位
1. 向上错位
2. 向下错位
3.
自身错位
视频赏析：
米勒上尉的带兵之道
思索：
公司为何需要管人者？
四、管人者常犯的九大错误
1. 喜欢抓具体业务事务
2. 习惯单干，疏于队伍
3. 缺乏信任，不善放权
4. 标的不明，缺少规划
5.
习惯当
“救火”队长
6. 各司其职，运行层面，互不相干
7. 事无巨细，亲力亲为
8. 不善决策，在实际应用里，缺乏主见
9.
刚柔不济，管控无方
视频赏析：
经理为何会累死？
三讲：树立正确的管控理念
一、
尊崇公司的伦理
学识窗
：心理契约
实例：
德胜公司的法和情
二、出色管人者的三部曲
1. 赢得尊重
2. 达成部属标的
3. 支援队伍成长
视频赏析：
霍去病赢得上下认同
三、树立正确的管控理念
1. 站在上司的角度思索问题
2. 站在部属的角度破解难题
3. 站在同僚的角度看待问题
4. 既要管，更要理
实例：
怎样破解员工在事务区域内的吸烟问题？
5.
你的
权力是部属给的
实例：
朱元璋的领导艺术
6
.
破解难题是根本
实例：
新加坡政府巧解鞭罚难题
7. 善于革新是要害
实例：
伟大的志愿军，强大的地头力
8. 威存于理，功存于众
实例：
陆逊治军
四讲：修炼良好的管人者素养
一、管人者
的人格魅力
1
.
管人者的成功正能量
思索：
管人者首要的品质
实例研讨：
铁路岔道该怎样扳？
视频赏析：
赵氏孤儿案
2
.
学做
“四有型”领导
实例：
朱元璋的领导范
实例：
武汉新冠疫情中的领导干部
二、管人者
必备的
职业
素质
1
.
正直
诚信
实例：
施瓦茨科普夫官场失意记
2.
敢于担当
3.
宽容大度
4
.
坚毅勇敢
实例：
叶利钦慧眼识普京
5.
革新进取
6.
品行高尚
7.
个性主见
三、管人者
的样貌管控
1. 仪表、仪容和仪态
2. 学识和信念修养
3. 性格练出和情绪管控
四、管人者
的情绪管控
招数
1.
积极的心态
2.
转移注意力
3.“10-10-10”法则
4
.
认清后果
实例：
西安事变背后的真相
5.
合理宣泄
6.
公开承诺
7.
远离消极情绪源
8
.
问题面对代替情绪面对
实例：
夷陵之战的启示
9.
运用
“正能量”
五、管人者
的时间将控
1. 时间将控的六项基本要则
2
.
时间将控的办法
哈佛经典实例：
别将
“猴子”背上身
五讲：拉升管人者的领导本领
一、管人者的三大要害本领
1. 执行本领
2. 影响力
实例：
李健熙的三星崛起之路
3. 领导力
二、管人者必备的交流之道
1. 真诚
实例：
李明博的壮举
2. 尊重
实例研讨：
史上最
“牛”女秘书
3. 以对方为中心
视频赏析：
看交流高手怎样劝退员工
4. 贡献式交流
5. 契合式交流
学识窗：
管人者
的
“交流孔雀图”
实例：
置业顾问的超级交流
三、成为一名出色的上司
1. 学会情境领导力
视频赏析：
看
袁朗大队长怎样驾驭三架
“马车”
2. 敬天爱人是王道
实例：
稻盛和夫拯救日航
3. 善用共情出奇效
视频赏析：
米勒上尉共情化解队伍危机
4. 奖罚分明分寸好
视频赏析：
经理这样批评部属好不好？
5. 越级管控不能要
四、成为一名出色的部属
1. 服从上司的事务安排
实例：
白起和王翦的结局
2. 善于领会上司的意图
3. 充分尊重上司的权威
实例：
一样的元帅，不一样的结局
4. 谨记功高也不能盖主
实例：
孙宏斌的年轻之痛
5. 遵守伦理不越级呈报
五、管人者的激励招数
1. 正激励和负激励
实例：
美航局长的奇葩激励法
2. 激励的差异性
实例：
猪八戒智激美猴王
学识窗：
马斯洛诉求层次理论
视频赏析：
孙权点燃胜利之火
3. 学识事务者的激励
4. 市场规范和社会规范
实例研讨：
幼儿园的难题
六、练出队伍的战斗力
1. 营造良好的队伍信念
思索：
狼性队伍好不好？
2. 走出执行本领的误区
思索：
韩国公司的服从信念
实例：
纪学锋的
“叛逆”和史玉柱的“认怂”
3. 构筑研习型队伍
实例：
湘军为何这样
“牛”？
思索：
怎样构筑研习型组织？今天你研习了吗？
4. 关注未来，勇于革新
实例：
“劈柴哥”劈出来的春天
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张楚培老师
适合谁听
公司管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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