课程背景
革新是经济增长的要害内生变量，是关乎公司生死存亡的生命线，也是公司保持活力和竞争优势的要害源泉。思想的力量最为强大，思路决定出路，公司要想借助革新获得持续的演进动力，首现就要革新思路。而要让革新思路付诸施行并最终结出累累硕果，公司必须构筑良好的革新信念和革新制度，扎实做好各项革新管控事务。
本课将从革新的本质入手，支援公司中高层管控干部充分认识到革新思路和革新管控的重大意义和巨大价值，坚定公司革新演进的信念。借助系统的理论阐述和充实的革新实例，研习革新思路和革新管控的一些思路和办法，从而拉升公司的革新本领，助推公司持续健康地蓬勃演进。
课程收益
● 深刻认识革新思路和革新管控的巨大作用，坚定公司革新的信念
● 研习公司革新的原理和办法，增强中高层管控干部的革新本领
● 拓展革新的心界，拉升中高层管控干部创造性破解难题的本领
● 长学识，开眼界，增本领，悟人生，振精神
课程大纲
首讲：革新
——公司永恒的主题
视频赏析：
璀璨星空
一、
革新
：公司求得生存之道
1. 物竞天择，适者生存
实例：
“当当”为何不再响当当？
2
. 因势利导，抢占先机
实例：
通用汽车为何会赢？标致汽车为何会输？
二、
革新
：公司增强
活力
之源
实例
：故宫为何越来越勾住人了？
三、革新：公司赢取
市场
之剑
实例：
百年可口可乐的革新浪潮
四、
革新
：用好
三种
革新
模式
1. 渐进式革新
2
. 跳跃式革新
实例：
看
Google怎样后来居上
3
. 破坏式革新
思索：
特斯拉的革新模式
五、
革新
：走好
“七步
路
”
1.
确定标的
2.
弄懂环境
3. 弄懂人群
4. 构筑洞察
5. 探索概念
6. 构筑方案
7. 达成货品
实例：
佳能步步为营挑落业界巨无霸
次讲：革新思路
——管人者革新力之源
一、
走进革新思路
小测试：
员工乘电梯难题
1. 革新思路的基本特征
2. 革新思路、革新管控和管控革新
3. 革新思路的基本功：批判性思路和推演思路
实例：
钻石背后的真相
实例：
揭开瑞幸咖啡广告的神秘面纱
二、
破除
四大
思路定势
1.
从众思路
思索：
遇到一件事情，你想过这5个问题吗？
学识窗：
阿希实验
2.
权威型思路
实例：
纪学锋的
“逆反”，史玉柱的“认怂”
学识窗：
认识世界的
4种办法
3.
心得型思路
实例：
微信群里的
“集结号”
4.
自我中心型思路
视频赏析：
6号女生的蝶变
三、
革新思路的
四种
主要方式
1
. 发散思路
实例研讨：
怎样在1天内让5美元升值100倍？
2
. 系统思路
实例：
辛弃疾为君分忧巧治饥荒
3
. 逆向思路
思索：
美航新官上任的一将革新火
4
. 联想思路
课堂游戏：
1~30的数字联想
四、
革新思路开发抓手
1. 头脑风暴法——“砂子”里面炼金子
实例研讨：
怎样让狐狸吃到树上的葡萄？
2.
思路导图法——“大树”中间摘果子
实例：
巧解杰弗逊大厦难题
3.
六顶思索帽——“帽子”下面配方子
实例：
华为偏爱
“黑帽子”
4. 世界咖啡法——“咖啡”上面找路子
三讲：构筑革新型组织
——管人者革新力之本
一、
练出公司革新信念
学识窗：
公司管控的跃迁
——从牛顿思路到量子思路
实例：
卞哥，平等才能革新
实例：
惠普公司爆款产生记
二、
开展系列革新活动
1. 革新官：公司革新的领路人
实例：
斯坦福大学的腾飞之路
2. 革新赛：公司革新的大舞台
实例：
Google公司的革新
3. 革新奖：公司革新的源动力
4. 革新委员会：公司革新的组织保障
实例：
看Google公司的公司革新大法
三、
完善革新激励制度
1. 奖励的诚实信要则
2. 奖励的及时性要则
3. 奖励的平衡性要则
实例：
重奖店长后的困惑
4. 奖励的科学性要则
实例：
美国人为何不敢偷税？
5. 奖励的顺人性要则
实例：
孔子为何批评子贡的善举？
四讲：绽放公司革新之花
——管人者革新力之法
思索：
革新要害词
一、
革新的
“三点”法
实例：
WhatsApp为何如此招人爱？
实例研讨：
约旦核电站的终极选项
实例：
小岗村的新生
二、领略公司革新的万花筒
1.
开放
和携手：公司
革新
的
“核动力”
实例：
通用电气的智慧众筹
2.
跳出
英才
思路
的
定势
：公司聚才的大推手
实例
：研祥公司的
“非经典管控”
实例：
出色英才的终极准则
视频赏析：
看霍去病怎样带兵打仗
3.
组织革新
：公司革新的活力之源
实例：
跟着
IDEO学创意
4.
制度革新
：公司革新的平台
实例：
《拜杜法案》造就的美国科技演进史
学识窗：
制度经济学
5.
微革新
：公司革新的无穷
魅力
实例：
全员革新的魔力——丰田汽车北美公司的资料调查
实例：
离线酒杯的神奇之处
6.
服务革新
：公司革新的基本功
实例：
海底捞，你学得会
7.
营销革新
：公司革新的魔法
实例研讨：
航空公司圣诞营销案
五讲：公司革新注意事项
——管人者革新力之要
一、构筑正确的
革新
理念
1. 革新是一项
系统工程
实例：
德隆之殇
思索：
我们该怎样研习华为？
2. 危机是公司革新的好时机
实例：
英特尔的断臂求生
思索：
本公司有哪些潜在的
“危”和“机”？需要做哪些变革革新？
3. 市场永远偏爱革新者
实例：
眼镜业
“小鲜肉”虎口夺食
二、公司革新容易忽略的事项
1. 努力创造
多赢
的
局面
实例：
协和客机为何会
“坠落”？
2. 让员工有
“三感”
实例：
从
“万人迷”到“万人恨”——王莽的败局
3.
革新要守正出奇
实例：
“湘鄂情”的未了情
实例：
《国家宝藏》的
“吸粉”大法
4.
关注公司的
“懒蚂蚁”
5.
保护好革新的结晶
实例：
施乐的革新之痛
思索小结：
你觉得自己在事务方面还需要哪些改进和革新？
思索小结：
你觉得本公司还能够在哪些方面开展改进和革新？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张楚培老师
适合谁听
公司中高层管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。