课程背景
随着社会、经济和科技等等方面的持续演进,公司面临的内外部环境日趋复杂和多变,和此相应,公司必须持续进取持续变革来迅速适应环境的变化,这是公司生存演进的不二法门。
公司变革是公司演进进程中的一项经常性活动,具备复杂性、多样性和时效性等等多种特点,因而,针对公司变革必须构筑一套科学的管控架构,同时必须练就出能够迅速适应公司变革、具备出色领导力的一批英才。只有充分认识到公司变革的意义和意义,掌握公司变革的基本规律和办法,并练就出一批具备出色领导力的变革型英才,才能使公司变革获得长远的成功。
本课将从公司变革的本质入手,支援中高层管人者充分认识到公司变革的必要性和意义,坚定公司变革的信念。同时,重点剖析公司变革中的一些疑难问题,研习公司变革常用的基本要则和科学办法,并运用公司变革的契机努力拉升领导干部的规划、组织、交流等等多种综合管控和领导本领,助推公司在持续的变革中持续进步,顺利达成公司的愿景和演进标的。
课程收益
● 认清公司变革的意义和意义,转变观念,坚定公司变革的决心和信心
● 研习公司变革管控的基本原理和办法,掌握公司变革的途径和招数
● 激发公司变革的中坚力量,拉升领导干部的规划、组织、交流等等综合领导本领
● 长学识,开眼界,悟人生,增本领,振精神
课程大纲
首讲:揭开公司变革的面纱
一、初
识变革
视频欣赏:
璀璨星空
学识窗:
社会达尔文主义
实例:
故宫为何越来越美了?
思索:
公司怎样化解
“
黑天鹅
”?
二、公司
变革的
深刻认识
1. 变革管控的四大要则
2.
谨记名人名言,落地时,坚定决心信心
3. 商界巨星前世今生的启示
思索:
本公司有哪些潜在的
“危”和“机”?需要做哪些变革?
次讲:拆解公司变革的机理
一、
公司变革的主要原因
1
. 生产需要
实例:
丰田
TPS诞生记
2
. 竞争压力
实例:
大同机车厂的新生
3
. 买方需要
实例:
眉州东坡酒楼疫情期间革新
4
. 成长需要
实例:
微软的刷新之路
5
. 公司愿景
实例:
华为的变革之路
二、
公司变革的三种类型
1
. 前瞻性变革
实例:
腾讯的新生和诺基亚的没落
2
. 反应性变革
实例:
催生的明星
Swatch
3
. 危机性变革
实例:
Intel的断臂求生
三、
新时代公司组织特征
1. 新时代公司的管控架构特征
2. 新时代公司的生态环境特征
视频赏析:
我们想要哪种生活?
实例:
淡马锡的奇迹
四、
公司变革
的原理
1. 公司变革的四大要素
2. 公司变革的四大层次
3. 公司组织诊断模型
4. 公司方略SWOT拆解
5. 公司变革的方略布局
实例:
中国
“接盘侠”的方略悲剧
五、公司变革管控的办法
1. 遵循变革管控的八大要则
2. 研习变革管控的办法
3.
掌握变革管控的
八大
步骤
学识窗:
组织持续变革的成功公式
4
.
练好
公司变革的四大内功
实例:
卡洛斯拯救日产汽车
5.
重视变革管控中的交流事务
实例:
三星开启《法兰克福宣言》
6.
组织变革中应注意的问题
实例:
王莽的棋局
三讲:构筑和时俱进的组织本领
一、组织和英才管控的新趋势
1. 英才、组织和公司维度
2. 价值观是队伍的灯塔
实例:
默克制药的价值观
思索:
新时代怎样管控学识型员工?
3. 新时代的组织营运变革
学识窗:
公司管控的跃迁
——从牛顿思路到量子思路
实例:
Ideo公司为何活力无限?
二、高绩效队伍的五
个认知
1. 劳动是价值创造的主体
2. 价值创造是经营的源头
3. 激发两个动力,从实践看,管好三类对象
思索:
公司激励员工有哪些具体办法?
实例:
韩都衣舍的聚变
4. 以价值创造为导向
5. 科学的干部管控轮廓
学识窗:
干部管将控度的TSP、MFP和AAD
实例:
从《三国演义》看队伍组织本领建设
三、队伍建设的五
个
关注要点
1. 分清队伍和群体的关系
思索:
怎样克服队伍的
“七年之痒”?
2. 认清队伍演进的窘境
实例:
“小岗村”的蝶变
学识窗:
邦尼人力定律
3. 建设重量级队伍的平衡矩阵
4. 注意队伍定位的平衡
5. 队伍建设的两大理论
实例:
霍桑实验揭示的队伍秘密
四、建设高绩效队伍的五块基石
1. 队伍管控和领导相辅相成
实例:
一起安全事故的难题
2. 中层干部的五大事务要求
3. 高绩效队伍的五
个特征
实例:
听张学良讲述国民党为何打不过共产党
4. 瞄准“商业成功”
实例:
瑞幸为何遭遇了不幸?
5. 持续推进队伍建设
学识窗:
绩效管控激励的四种模式
四讲:练就出色的交流本领
一、高效
交流的
特征和要领
1.
掌握交流的机理
学识窗:
乔哈里窗口
课堂游戏:
折纸游戏
2. 高效交流的典型障碍
3. 高
效交流的六个特征
实例:
丈夫对妻子的回复
4
.
高效交流的四大要素和四大要领
实例:
从交流招数看中荷空姐服务水平的差距
二、高效交流的招数
1.
交流要领一二三
四
学识窗:
聆听的五个层次
实例:
韩国清溪川的奇迹是怎样产生的?
情景剧:
你的声音是有味道的
2. 同事间交流的注意事项
实例:
一样的元帅,不一样的结局
实例研讨:
史上最
“牛”女秘书
视频赏析:
米勒上尉的上下交流之道
三、高效
交流的十大魔法
1.
“十分”交流有奇效
实例:
超级女声的
“十分”待遇
2.
学会
“调频”是高招
3. 尊重人性很要害
视频赏析:
职场新锐的管控革新
实例:
魏征的凄惨和马周的荣光
4. 注意细节不胡闹
实例:
人情练达郭子仪
5.“敏感区域”忌轻佻
6. 批评赞美分寸妙
影视赏析:
经理的批评
7.
交流氛围
营造好
学识窗:
雷鲍夫法则
思索:
为何酒桌上能拉近人际关系?
8. 时空不合莫“发骚”
实例:
官场沉浮看交流
9.
肢体语言
别小瞧
学识窗:
交流的SOLER技艺
课堂游戏:
凝视的感觉
10. 拨动心弦是王道
视频赏析:
职场
菜鸟和
“老司机”
课堂测试:
遇到这些事,我们该怎样交流?
五讲:铸造变革中的领导力
一、
新时代
管人者
的
人设准则
1. 人格魅力
实例:
国乒选手集体退赛经过
学识窗:
Z世代员工的特征调查
2. 有趣
实例:
Google的创业事务餐
3. 责任和担当
视频赏析:
赵氏孤儿案
4. 宽容和正直
5. 远见和魄力
实例:
“叛逆者”星野佳路
6. 支援部属成长
二、新
时代
管人者的成长
三
部
曲
1. 赢得尊重
2. 达成部属标的
3. 支援队伍成长
实例:
海底捞,你学得会
三、新时代管人者的
协同思路模式
1. 管人者是部属的绩效伙伴
实例:
油漆工犯错之后
2. 协同思路模式的运用
实例研讨:
汽车修理工犯错以后
四、新时代管人者的
研习型组织
1. 今天你带头研习了吗?
实例:
孙正义的爆发之路
2. 构筑队伍的研习制度
实例:
湘军为何这样牛?
3. 从事务实践中研习
实例:
浙江海亮集团的腾飞之路
4. 要执行本领,更要创造力
视频赏析:
怎样将员工都练就成安迪?
实例:
新冠疫情中的武汉序幕
第六讲:迎接公司变革的机遇
一、
公司在变革中的机遇
1
.
化解危机
实例:
西西弗书店的变革之路
2. 赢得契机
实例:
国企万华的腾飞之路
3. 增强活力
实例:
柯达向左,富士向右
4. 持续演进
实例:
联想的品牌和华为的技艺
二、员工
在变革中的机遇
1
.
更好的前程
实例:
潘石屹的自我革命
2. 更高的收入
实例:
甲骨文公司诞生记
3. 更大的责任
实例:
褚时健的
“征战”史
4. 更出色的自己
实例:
王石在澳洲的奇遇
三、
重塑心念,换个角度看,勇于变革
1. 积极的
心
念,事业的源泉
实例:
商界明星凌兰芳的事业征程
2. 进取的心念,不败的法宝
实例:
佳能打败巨无霸
3. 乐观的心念,天助的秘诀
实例:
看
IT快乐大侠丁磊怎样越过“山丘”
4. 向善的心念,长青的基石
实例:
永远相信向善的力量
——一位福建女老板真实的人生经历
实例:
福耀曹德旺
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张楚培老师
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交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
