课程背景
中国大部分公司沿用心得管控，没有走上科学管控轨道，普遍存在中层管人人员和基层员工激励不到位的问题，而西方发达国家普遍运用的标的管控法，使人人参与管控给每一位员工一个充分发挥潜能的自由空间和机会，能达成众人拾柴火焰高的理想状态，本课借助系统的训练标的管控的理论和办法，协助公司落实标的管控，使员工充满活力，充分发挥潜力，达成预定标的，拉升公司绩效。
课程收益
● 理清思路并学会采用标的管控抓手
● 掌握标的管控架构模型，确立和达成标的途径
● 掌握标的设置的办法和步骤，明晰标的设置的难点和要害
● 学会对上级标的做好差事分解以及事务分配，学会在事务中创造卓越标的
● 学会找到引领性指标的办法，确保高效达成标的
● 结合操练和事务，锻炼结晶管控的本领，掌握执行的办法以及要点
● 借助在自己做过的项目中操练，找到优点和不足，学会达成标的的系统办法
● 拟定出当下自己的实际事务标的，并令结晶发生
课程大纲
第
一讲：理清思路，确立标的
碰头：
为何不愿意设定标的
?
一、设定标的前的三大准备
2. 标的设定的思路
3. 标的设置的难点
4. 标的设定的程序
二、
标的管控的常见误区
1.
不符合
S
MART要则
2. 忽略标的的挑战性
3. 设定的标的不具备灵活性
4. 标的缺乏科学性的施行
三、
标的设置的七大步骤
1. 正确领会公司总标的并向部属传达
2. 拟定符合SMART要则的标的
3. 检验标的是否和上司的标的一致
4. 列出可能会遇到的问题和障碍，找到相应的破解办法
5. 列出达成标的所需要的本领和学识
6. 列出为达成标的所必需的携手对象和外部资源
7. 确定标的完成的日期，并对标的予以书面化呈现
实战上手
：
每位参训者根据七大步骤设置出精确标的
四、
标的分解和差事分配
碰头
：
部属觉得自己做的不错，而上司却不满意，为何
?
1. 事务标的架构
差事分解抓手
：
WBS
实例拆解
：
在事务中出现自己所呈现的和上级的预期出现偏差怎么办？
实战上手
：
定位担当上级和部属之间关于标的共识情境
次讲
：
你的标的明晰吗？
一、何为标的明晰？
实例：
“竹篮打水一场空”之后的反思
1. 关注自己真正想要的
1）认可 2）肯定 3）欣赏...
2. 得到自己期望的结果
二、找到个人标的的四步曲
1. 遵循人的特性
1）追求快乐 2）逃避痛苦
2. 头脑中想要的
3. 内心真正所需要的
4. 对比排列筛选出要害标的
操练：
检视标的
三、使命导向的标的达成
1. 使命导向的标的定义
2. 从最深层价值观浮现出的使命和方向
3. 借助具体标的达成的伟大使命
4. 使命导向的标的源于内部
5. 使命创造有意义的行动
碰头：
在事务中怎样设定出真正值得追求的标的？
四、标的达成进程中的定位
1. 个人定位：为忠诚内心
实例：
内在认知和外在诉求的矛盾冲突
操练：
为你的使命寻找个人定位
2. 事务定位：为买方服务
操练：
为你的使命寻找事务定位
3. 个人以及家庭定位：为家庭和谐
4. 公民定位：和更广泛的社区和自然的关系
五、专注标的匹配定位
1. 定位和价值观
2. 专注具体标的
第
三讲
：
创造卓越的标的
一、卓越标的的两个要素
1. 你想达成什么？
2. 在何时做到？
实例：
武汉某房地产公司销售队伍的标的拟定
二、普通标的
V
S
卓越标的
1. 普通标的（希望、愿望、必须要、应该要、幻想）
2. 卓越标的的三大因素
1）想要达成什么？
2）什么时候达成？
3）为何这个标的会驱动我？
3. 设定卓越标的的碰头问题
1）我想要什么结果？
2）何时能完成？
3）为何会如此渴望达成标的？为何驱策我？
碰头：
1. 仔细想一下，在实际应用里，你对哪些事充满热情？当你充满热情，这股暖流会怎样影响行动和体验？
2. 对你而言，哪些事能够让一个普通标的变成卓越的标的？
3. 回忆一下，你曾达成何种卓越的标的，当时有什么体验？
第
四讲
：
标的管控
一
、
标的管控的
价值和好处
1. 对于公司的价值和好处
2. 对于队伍的价值和好处
3. 对于个人的价值和意义
实例：
好标的的评判准则
二、标的管控的两大种类
1. 定量指标
2. 定性指标
碰头：
怎样有效确定定量标的和定性标的
三、
标的管控的流程
实例：
标的管控的问题判断和拆解
四
、标的设定的五大要则
1. SMART
：具体的
/可衡量的/可达成的/相关性/时效性
实地上手：
拟定定性标的和定量标的
实例：
标的拟定和分解的步骤
2.
标的管控施行的
三
大要害
1）健全和精进标的架构
2）放权和自主管控
3）合理的绩效管控
3. 标的设定的思索方向
实例：
标的卡的制作和填写
4. 标的管控的注意事项
五、标的达成的四大流程
1. 选项一个具体标的
2. 弄懂你的标的达成的证据
3. 选项你愿意何时何地和谁一起达成你的标的
4. 查验标的的生态系统
操练：
创造一个丰盛结晶的未来
第
五讲
：
标的和结晶
一
、
检视标的到结晶的三个步骤
1. 标的的一致性
1）资讯 2）领会
2. 模糊地带
1）承诺 2）团结行动
3. 获得结晶
1）为持续获得结晶而努力 2）克服抵触情绪
二、转变标的为结晶的五大流程
1. 统一队伍共识标的
2. 区别标的和结晶的方向
3. 确定标的和结晶的关联性
4. 分解标的为精确结晶
5. 确保达成每个结晶
三、助推结晶产生的四大因素
1. 标示里程碑
2. 庆祝取得的成就
3. 认可做出贡献的人
4. 展示其对结晶的关注
实例：
某微商队伍老大的亲身经历
~聚集结晶带来的甜头
四、达成预期结晶需要练就信心的四条途径
1. 让彼此振作起来 2. 让同事看到你的努力 3. 从错误中研习 4. 展现希望
操练：
标的之桥
【课程回顾、完结、合影】
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|宋国正老师
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