课程背景
阿里巴巴的“管控三板斧”，对初级、中级和高级管人者分别做Manager Skill（经理本领）、Manager Development（管人者演进）和Leadership（领导力）三个层次的管控培训。
倘若用两句话来概括阿里的英才演进，那就是“人事合一”和“虚事实做”。不同层级的管人者，负责着不同的“事”，需要着不同的“领导力”，在实际应用里，也有不同的产出要求——由此形成了阿里的领导力“九板斧”。但凡一家出色的公司，往细里说，都必须要形成对自身的独特看法和视角。借着阿里形成领导力的“九板斧”架构，大家能够对阿里“人事合一”有个体感。九板斧架构主要分为三层：“腿部”包括拿结果、Hire&Fire、建队伍；“腰部”包括定打法、做导演和搭班子；“头部”包括定方略、断事用人和造土壤。每一层级的带队人只需练好三门“绝技”或者要害点即可。
当队伍迅速扩大，组织本领的成长跟不上业务演进时，怎样做管控？队伍成员变为管人者，岗位中最核心的事情为何，怎样迅速上手？在个这进程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管控干部成长架构办法。
“三板斧”来源典故，落地时，相传源自程咬金，他在梦中遇到贵人，只学到了三招，实操中，三招说法很多，无非下劈、横抹、斜挑以及击刺等等要害动作，简单而实用，威力无比。如今，三板斧的延伸含义是：破解难题的办法不需要太多，将最简单的招式练到极致，每一招都是绝招。
我们借助对阿里铁军队伍的纵深研究，萃取实战老兵心得，沿用阿里铁军核心内容，炼就了一套适合管人者成长修炼的课程架构。由阿里9年老兵王建和老师亲授。王建和老师凭借其专精历练、千余个实操实例的积累，准确把握公司管控、队伍炼就的精髓。将学识和心得搬到课堂，研习落地，致力于助力公司管人者成长，支援公司铁军炼就，助力中小公司拉升组织本领，我们不仅关注学识的获得，更关注实战运用的结果，助力炼就良将如云的干部班子！
管人者十大困境：
1、员工加入公司，离开管人者，管人者缺乏管控之道。
2、大树底下不长草，管人者太强势，队伍成员成长不起来。
3、姑息养奸，管人者不敢开人。
4、错将意愿当本领，管人者缺乏科学的招人办法。
5、不教而杀谓之虐，管人者不懂带练员工。
6、队伍各自为战，人心涣散，管人者不会做思想和标的团建。
7、1%的忽视，100%的漠视，管人者不会做生活团建。
8、没有第一的心，就没有第一的命，管人者缺乏创造性张力。
9、将无必死之心，士有贪生之念，管人者缺乏领导力。
10、树倒猢狲散，管人者靠权力施行管控，缺乏威信。
研习阿里管控 三板斧 ， 让你的管人者彻底走出以上十大管控困境，
炼就良将如云的干部班子！
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王建和老师
适合谁听
公司中高层干部和管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。