课程收益
工作坊收益
借助体验式活动、队伍共创、实例拆解等等多样化的研习方式，使参训者领会高绩效队伍演进的规律和特点，弄懂作为管人者的定位以及差事，研习经典的管控抓手和办法。
标的参训者
1、储备管人者，需要为未来的管控岗位打基础
2、2年以下管控心得的一线管人者
课程大纲
9:00-9:15
第一节：热身破冰
1、开场热身
2、组成研习队伍
方式
热身活动：身体地图
9:15-12:00
第二节：高绩效队伍演进四阶段
1、队伍形成期、风暴期、稳定期、高产期各阶段的队伍特质
2、各个阶段管人者定位和核心差事
3、高绩效队伍中的8种定位
方式
1、实例研讨：大使分享
队伍共创：卡片风暴
2、队伍共创：寻宝
13:00-17:00
第三节：队伍管控三层次
1、借助体验活动共创、梳理队伍协同完成标的的挑战和痛点
2、作为队伍管人者的管控三层次：标的管控、差事管控、人员管控
方式
1、队伍挑战体验活动：荒漠求生
2、活动后的复盘研讨
第四节：管控行为矩阵
1、队伍成员准备度拆解：本领-意愿双纬度
2、管人者根据员工准备度匹配适合的管控行为
方式
1、实例研讨：二维矩阵
2、队伍共创：看法调查、萨摩亚圈
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|乐嘉菁老师
适合谁听
公司中高层干部和管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。