课程背景
公司管控中70%以上的问题是由于交流不畅所造成的！高效通畅的交流有助于公司内部各项事务的有效衔接，减少不必要的时间拖延和资讯错误，最大限度地拉升事务效率。实践证明，公司管人者的交流本领直接决定的队伍绩效。
当前，众多公司都趋于扁平化，使得跨部门之间的交流更为频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按照说交流应该比较容易。但现实的情况是，实操中，部门之间协调的成本相当高昂，这种交流成本不仅存在于大规模组织内，执行层面，同样也困扰着中小型公司。许多事情，落地时，其实并不复杂，而是相互之间的交流不畅，以至于要搬出上司，甚至是上司的上司来协调。
怎样有效处理公司部门间的交流和协同问题？怎样练就良性循环的部门间交流协同信念？怎样在实际的交流中运用双赢的打法和招数？针对以上问题，本课分别规划四个篇幅暨交流原理篇、跨部门交流和协同问题篇、破解打法和办法篇来支援您发掘跨部门交流障碍的根源，弄懂跨部门交流协同中隐藏的个人和组织问题，认识人和人之间的性格差异，练就大局观和服务意识，掌握有效交流打法招数，破除部门壁垒，减少冲突，拉升跨部门交流协同的效率和成效！
课程方式：讲师讲授+实例拆解+实地测试+实操上手
课程收益
● 研习交流的基本学识和思想架构；
● 识别交流中的障碍根源，排除管控实地中的盲区；
● 挖掘跨部门交流中常见问题的根源；
● 掌握跨部门交流和协同的要害打法和程序；
● 分享跨部门交流协同的四大模式和运用；
● 研习“以买方为导向”的协同模式运用
● 掌握管控交流中各类有效实用的办法；
● 拉升跨部门人员的交流本领。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|周黎辉老师
适合谁听
公司管人者以及出色主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。