课程收益
课程收获
1、纵深领会组织方略解码全流程，更好完成由“战”到“略”的事务；
2、掌握方略解码七步法，系统分解和传达组织方略标的；
3、掌握要害差事的提炼和拟定要则，精准抓取要害而非漫无目的；
4、掌握突破经营瓶颈的六步法。
课程大纲
课程收获
1、纵深领会组织方略解码全流程，更好完成由“战”到“略”的事务；
2、掌握方略解码七步法，系统分解和传达组织方略标的；
3、掌握要害差事的提炼和拟定要则，精准抓取要害而非漫无目的；
4，掌握突破经营瓶颈的六步法。
课程特色
1、实地实操上手：课程全程采用买方公司的自身实际业务开展上手，以分组上手的模式，支援参训者掌握相关办法和招数，直接运用到事务中；
2、实战心得：讲师具备华为十余年的高管心得，课程内容基于华为近10年来每个队伍都能达成方略标的的成功心得。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张继立老师
适合谁听
向华为研习：方略解码以及标的管控。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。