工厂成本分析与控制

模块一 领会公司真实的成本状况和盈利本领 3小时

 成本分类：怎样区分支出、费用和成本？

 运管成本分类和结构拆解

 货品生产的料、工、费核算和构成

 期间成本：销售、管控和财务费用

 融资成本和所得税

 利润的形成进程和盈利本领评核

 主营业务盈利和业界拆解

 综合盈利本领

 增长和成长性

 成本金字塔：部门成本责任分解和将控标的

实例拆解：怎样拆解公司经营业绩和把握营运成本将控重点？

竞猜游戏：公司日常经营业务怎样影响财务结果？

实例拆解：世界五百强公司货品成本结构拆解和改进

模块二 货品成本拆解和作业管控改进 3小时

 传统成本核算以及其弊端

 成本管控的要害前提和基础

 传统成本核算办法

- 职能成本法以及其主要弊端

- 3A模型和成本考核将控

 成本核算系统的“红灯”信号

 ABC 作业成本法以及其管控运用

 原理：作业消耗资源，货品消耗作业

 标的：准确分摊和核算成本

 计算步骤和作业拆解

 作业管控ABM以及制造成本持续改进

－ 作业活动：增值作业和非增值作业

－ 作业改进办法和流程精进：消除、选项、减少或者共享

实例拆解：作业成本法以及其运用实例

模块三 成本性态拆解和利润管控 3小时

 成本性态拆解以及其将控意义

 基于成本将控重新对成本分类

- 变动成本以及其将控

- 固定成本以及其将控

 成本模型以及预测

 本量利C-V-P拆解以及其管控运用

 衡量货品真实盈利本领：边际贡献（Contribution Margin）

 保本预测和经营安全拆解

 标的利润规划

 敏感性拆解：怎样平衡货品定价、销量增长和成本将控？

竞猜游戏：成本性态拆解和将控

实例拆解：量本利拆解和管控决策运用

模块四 成本价值链拆解和标的成本法 3小时

 成本价值链拆解和管控将控法

 成本价值链拆解和方略成本思路

－ 货品生命周期成本的构成和成本竞争力

- 标的成本法

－ 成本将控的前置打法：货品规划和价值工程拆解（Value Engineering）

 成本管控将控法以及其要点

- 确定主攻方向

- 组织结构拆解

- 拉升资源利用

- 加强采购管控

- 货品重新规划

- 加强进程管控

 采购成本拆解和将控

 采购管控的标的：采购总成本OTC最低

 供应商分类和交易打法

－ 经典四分法

－ 分而治之：不同供应商，采取减少和集中、开发、扶持等等不同打法

 库存成本将控和拉升周转率

 质量成本将控和量化监控

－质量管控和六西格玛

－质量管控核心：质量意识和质量办法

－质量成本构成以及其将控准则

实例拆解：大众集团“尾气”经过

实例拆解：丰田汽车的“采购半径”

头脑风暴：怎样平衡成本将控和质量隐患？结携手业拆解和价值工程

备注:

1、 冠军争霸赛：财务学识分组竞赛或者提供课后培训测试题，以检测研习成效

2、 阅读材料: 扩大财务和成本管控学识面，增进对相关专精学识的领会。定期更新和补充最新财务管控和成本将控实践实例。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|周传文老师