课程背景
本课注重实例拆解，在多个规划实例以及来自参训者真实实例的碰头中，研习怎样转换管控定位，以及走向管控岗位后应具备的素质和心态，结合实践研习交流、委派、激励等等队伍管控的本领。
课程收益
弄懂带队人的定位认知和转换
掌握带队人必备的领导素质和心态
学会带队人承上启下的公司交流本领
系统完整的人际诉求拆解和全套的队伍委派和激励本领
课程大纲
第一模块 管人者的定位认知和转换
公司的构成和运作
管控层所处的位置和特点
实例探讨和拆解
现代带队人必备的三大核心本领
对公司信念的认知力
出众的自身素质和执行本领
卓越的系统化队伍领导本领
第二模块 管人者必备的素质和心态
职业演进和主力练就架构架构
价值观的核心作用
承上启下职责的具体运用
管控层的思路方式和心态
积极思路
心态
怎样看待压力形成的制度，怎样善用压力来拉升本领？
第三模块 承上启下的交流
从盖洛普演进路径图看管人者的交流本领
交流的冰山理论
实例拆解：发生在内蒙古的真实经过
针对不同个性的DISC交流本领
第四模块 卓越的队伍管控招数
竞争型领导力
竞争型领导的意识
执行本领和领导力的差异
领导力评测
放权委派和科学的激励本领
标的的拟定要则和修正办法
领导素质的评选-怎样做到这些？
第五模块 系统而完整的委派和激励本领
掌握合理的委派本领才能进身管控职位
带出高效绩队伍的全套激励本领
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王群老师
适合谁听
进入管控岗位的技艺专才和专精主力 储备英才：各类工程师、专员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。