课程背景
本课注重实例拆解，在多个规划实例以及来自参训者真实实例的碰头中
研习管人者的五大事务职责、管人人员的特殊使命以及基本督导招数、怎样激励部属
课程收益
增进管人者的管控意识
明晰管人人员的职责
弄懂管人人员的人际处境
明晰管人者的两项特殊使命
掌握事务督导的招数
掌握激励和自我激励的办法
学会表扬和批评部属
课程大纲
第一模块管人者的五大事务职责
管控的本质
管人者的职责
第二模块管人者的处境
管人者的处境
管人人员的两项特殊使命
感情账户
第三模块基本督导招数
有规划地事务
将差事分配给他人
改进交流
有招数地批评部属
让员工自己促成自己
第四模块怎样激励部属
管人者的样貌
激励的一般进程
积极地赞赏
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡鹏飞老师
适合谁听
部门经理、经理、主管 新晋升管人者 后备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。