课程背景
期待转变管控定位
期待拉升和部属的交流影响力
期待个人影响力拉升
课程收益
理清管控中的误区支援管人者完成定位转变
掌握管控部属的领导力抓手
借助行为量表来约束自己的管控行为
职场情商的自我拉升
课程大纲
第一模块 管人者面对的困惑
管人者常见的三大困惑
新生代员工（9095 后）的思路和行为特点
管控新生代员工常见的错误心理（管人者自我对照）
部属的内心诉求“三个被”
管人者情商对管控成效的影响
基层管人者面对部属时的四个定位（您做到了吗？）
找到影响部属的“阿基米德支点”（影响力的拉升）
掌握基层管人者的九条要害行为
第二模块 管人者的五大本领修炼
有效分配差事
事务反馈
带练部属
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|邹德江老师
适合谁听
公司新任管人者 公司基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。