《管理的实践》

一、课程概览

本课是基于现代管控学之父－彼得·德鲁克的经典著作《管控的实践》和德鲁克65年的管控智慧，由德鲁克的学生那国毅教授研发和讲授的。《管控的实践》一书的中文版是由那国毅教授审订的。《管控的实践》为现代管控学的奠基之作，该书的出版标志着管控学作为一门学科的诞生。德鲁克将该书称之为“管控的宪法”。本课的目的是借助系统研习现代管将控度构筑的基本原理和准则，进而拉升公司管人者的素质和绩效，而公司管人者的素质和绩效是决定公司能否成功，是否长存的惟一有效优势。本课结合基业长青公司的管控实践和中国公司的鲜活实例, 为中国的管人者提供系统的管控轮廓和可操作的办法。

二、授课对象

公司中高层管人者

三、课程设置

第一单元 管控的本质（公司管控基本原理）

1.深刻领会管控的本质

2.何为职业经理人

3.职业经理人应遵循的两条基本准则

4.基业为何长青

5.公司和公司的目的

6.使命的力量

实例1: 管控就是承担责任

实例2：一块玻璃背后的信仰

第二单元 管控公司（经营之道和革新管控）

1. 德鲁克事业理论的三个假设

2. 德鲁克事业理论的四大特点

3. 公司的八大标的

实例3：定位：公司的盈利之基

实例4：丰田革新之道

实例5：中国公司面临的新挑战

第三单元 管人者的五项事务（管控本领和怎样练就员工领导力）

1. 管人者五项事务

2. 标的管控和自我将控

抓手：标的管控、自我将控和绩效考核

实例6:HP公司的标的管控

第四单元 管控员工和事务（管控招数和领导艺术）

1．怎样激励员工

2. 学识员工管控

学识员工的三大特点

高效放权和常见问题

管控抓手：高效放权（领导风格测试）

第五单元 未来的管人者

未来管人者的七项新差事

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|那国毅老师