高层管理者(经营决策层) 授课形式: 可定制大纲

《哲学素养与领导能力提升》

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
按课题匹配
课程编号
PX-T21108
《哲学素养与领导能力提升》
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课程大纲

一、哲学素养概说

1、哲学素养的定义

2、哲学素养的向度

3,哲学素养的作用

4、智者凭思想行事

5,一阴一阳之谓道

6、动态平衡恰当度

二、练就哲学素养

1、弄懂基本看法

2、纵深思索问题

3、拉升认识水平

4、注重实践本领

5、开拓国际视野

6、升华方略高度

三、加强人生修养

1、牢记人生起点

2,注重人生修养

3、证明人生价值

4、心悟人生意义

5、练就人生情趣

6、拉升人生境界

四、拉升领导本领

1、有效交流的十益

2、有效交流的十戒

3、德努克事务作风

4、领导激励的办法

5、批评时机和情境

6、处理矛盾的艺术

五、典型人物举例

1、孔 子

2,曾国藩

3、毛泽东

4、李瑞环

5,习近平

6、王 选

六、在研习中增强本领

1、按照习主席要求做

2、以毛主席为榜样

3、研习对事务的作用

4、研习对人生的作用

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|岳庆平老师

适合谁听

授课形式:。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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