课程背景
年度经营规划
的拟定和落实是每个公司关注的重点和难点，“凡事预则立，不预则废。”部门年度事务规划无论是对公司而言，还是对部门管人者而言，都是重中之重。有些管人者，在谈到部门年度事务规划的时候，往往觉得无从下手。他们的依据很多，比如“规划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做规划就是走形式”。同时，管人者经常会发现部门事务总是一团“乱麻”，无从下手;事情总是在做完以后才发现和当初所想的相差甚远。究其原因，就是由于部门事先没有一个统一的标的和事务规划。
课程收益
借助本课的研习，公司管控层将学会怎样围绕公司销售收入、利润等等经营标的拟定公司年度经营规划，能使部门的事务有规划、有效率地开展，从而拉升公司整体的竞争力。另外，还能够做好部门的定位，将部门的事务和公司的方略紧密地联系在一起，使本部门更容易获得高层管人者的重视，使部门和个人得到更好的演进。
课程特色：
课前纵深调查参训者单位年度经营规划和落实的难点、疑点，结合参训者单位的情况全程开展实操上手，研习构筑公司年度经营规划。结合主讲老师十六年的宝贵咨询实战心得，课程实例都是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性规划以参训者公司为来由的实战上手，消化课程学识，让参训者将错误犯在课堂里，将正确办法带回去；分组研讨、实战上手，让研习变成一个饶有趣味的竞赛。
授课办法：
课程讲授50%，实例拆解以及小组研讨30%，实操操练20%
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨栋老师
适合谁听
公司管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。