课程背景
绩效考核事务是所有公司都十分重视的一项事务。但在执行进程中，您是否遇到如下问题呢：
1、公司方略高高在上，怎样落地，怎样让标的量化
2、绩效评定指标怎样分解，准则怎样量化可操作
3、执行困难，执行本领低为何原因，怎样改进
4、绩效考核的结果怎样计算，怎样和公司经营业绩挂钩，怎样激发员工积极性
5、怎样和员工交流，交流什么，怎样固化交流结晶
6、绩效考核结果怎样运用，怎样和晋升、招聘、员工演进挂钩?
等等等等的问题，本课都将给予详细回答。
课程收益
1、掌握公司拟定绩效标的的办法和抓手；
2、学会管控公司的浮动工资总额以及管控人工成本的思路和办法；
3、学会怎样合理避税，拉升公司资金效用和员工满意度；
4、会规划绩效考核表和规划奖金的计算模型；
5、掌握拉升员工执行本领的思路和办法；
6、掌握更高效的绩效面谈招数；
7、扩大对绩效考评结果运用领域的认识。
课程大纲
首讲：绩效管控概述
开篇实例：
怎样构筑基于方略的绩效管控架构
一、绩效管控在公司管控中的位置
1
、人力资本管控在公司管控中的位置
2
、绩效管控在人力资本管控中的位置
3
、人力资本管控的四大制度
二、公司绩效管控有效施行的几点思索
1
、公司的改革精神
—
实例
(
商鞅变化和张瑞敏砸冰箱
)
2
、员工的心态
3
、绩效管控方案的科学性和合理性
三、公司绩效管控流程
(
后面分别展开
)
1
、绩效考评指标和准则的拟定
2
、绩效施行和带练
3
、绩效考评
4
、绩效考评结果反馈和运用
次讲：绩效考核指标和准则的拟定
实例：
绩效标的的意义
一、绩效考核指标的拟定
1
、绩效考评指标的分类
(KPI,PCI
，具体来看，
WAI,NNI
等等
)
2
、指标的来源
3
、怎样基于方略分解绩效考核指标
交流：
提取绩效考核指标操练
(
各部门经理的考核指标
)
二、方略分解抓手
---
平衡计分卡
(BSC
、引见
)
1
、研习和演进指标
2
、内部流程指标
3
、买方角度指标
4
、财务角度指标
抓手：
绩效考核表参考模板
三、分解绩效考核指标的办法
1
、鱼骨图引见
交流：
分解部门经理的考核指标
四、怎样拟定绩效考核准则
1
、拟定准则的要则
—SMART
要则
操练：
拟定绩效考评准则的操练
三讲：绩效施行和带练
一、绩效带练的主要作用
1
、进程纠偏和指导
2
、收集考评资讯
二、管人者应具备素质探讨
交流：
好的管人者应具备哪些素质
1
、管人者的素质模型
三、关于执行本领
思索：
影响执行本领的因素有哪些
?
2
、拉升执行本领的几点建议
3
、高效执行本领信念的炼就
四讲：怎样开展绩效考评
一、绩效考评中存在的问题
1
，难以量化的问题
2
、主观误区
(
首因效应，近期效应、刻板效应，晕轮误差
)
二，绩效考核结果的计算规则
操练：
奖金计算方案的交流操练
1
、绩效考核结果计算的要害点
2
、分享某大型公司的绩效考核计算方案
3
、计算方案的办法分享
三、绩效考评结果的拆解
1
、奖金总额的管控思路以及结果拆解
2
、考核结果分布是否符合正态分布
3
，克服平均主义的几点思索
4
、年终奖方案怎样规划
1
、怎样约定发放年终奖的条件
2
、年终奖方案怎样规划
3
、怎样运用全年一次性奖金纳税防止额外税收支出
五讲：绩效考评结果的反馈和运用
实例：
考评结果的反馈误区
一、绩效反馈面谈
1
，面谈的周期
2
、面谈的形式
3
、面谈的内容
抓手：
绩效面谈表的规划
二、绩效考评结果的运用形式
1
、奖金计算
2
，职位变动
3
、先进评选
4
、大型公司的绩效考评结果的运用分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨栋老师
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公司管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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