六顶思考帽

内容提要 概论 我们的思路状态和六顶思索帽的概念

【实例：小夫妇的选项或者雨点变奏曲】

碰头：我们经历了怎样的破解进程？

什么时候才有了统一破解的办法？

这时候你个人怎么看？

1.我们惯常的思索状态

-- 推演思路（结构性思路）

-- 横向思路

-- 平行思路

2.拉升思路质量的意义 实例分享

3.平性思路的有效抓手——六顶思索帽

-- 为何为帽子

-- 六顶帽子在思索中怎样体现？

-- 六顶思索帽的道理为何？

单元一 白帽思路——客观事实和资料

1.白帽思路

【体会】生活和事务中常见的白帽子的带出句

观察力测试：体会白帽子

【操练】请阅读以下短文，找出哪些是事实

2.白帽思路的要则

【操练】公司“海盗规划”应该怎样施行

3.白帽思路的难点

【操练】万科招标策划公司

单元二 红帽思路——来由情感和思路

【实例】你喜欢这个规划吗？

1.红帽思路

【体会】生活和事务中常见的红帽子的带出句

【红帽子操练】请记录你在听到下面陈述时的第一想法

2.请记录直觉和思路

3.红帽思路的用途

4.红帽思路的采用要则

5.红帽思路的难点

【联系】小张晋升了？！

单元三 黑帽思路——阴沉的负面的

【体会】请黑帽子的迅速操练

【操练】禁止饲养宠物的政策

1.黑帽思路的用途

【碰头】：请带上黑色思索帽碰头下面的话题

2.黑帽思路的要则

3.黑帽思路的难点

单元四 黄帽思路——希望和正面的

1.黄帽思路

【操练】向沙漠迁都

2.黄帽思路的用途

【操练】阅读以下广告，就一线经验说，然后写出你认为CCC食品的好处

单元五 绿帽思路——创造力

1.创意和绿帽思路

2.绿帽思路采用的要则

3.绿帽思路采用的用途

4.怎样利用绿帽思路开展革新

-- 灵机一动：PO的举例

-- 提问： 革新提问的角度

-- 脑力激荡

-- 不相关联想象

【操练】以下八个情境，每个想出8条以上破解办法

单元六 蓝帽思路——将控和组织

1.蓝帽思路

【操练】

2.蓝帽思路的采用要则

3.蓝帽思路的用途

【操练】外招还是内拔？

【操练】用蓝帽子主持公司会议

收束：系统采用六顶帽子开展思索

1、何时采用六帽序列？

2、六帽序列的采用要则

3、怎样采用初始序列

4、怎样采用中间序列

5、怎样采用结尾序列

6、怎样采用简单的短序列

复习和操练：

1、请思索，下面的话语戴的都为何帽子？

2、操练：帽子的组合

遭遇1：事务原来如此平淡

遭遇2：经常加班

遭遇3：没人教我做什么，落地时，我怎么做？

遭遇4：怎么这么累？

遭遇5：岗位工资被扣50%

3、迅速操练：托尼应该怎样思索？

4、请在下列情况下，编排采用帽子的顺序和时间

5、运用操练：我们的周末

6、小组自选主题or公司指定主题的运用操练：

主题确定--小组操练--决策评核以及结果反馈

教学装置 白板、大白报纸、白板笔、投影仪

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