课程背景
阿米巴经营是由“经营之圣”稻盛和夫在经营实践中提炼出的经营管控系统，也是唯一由公司家而非学者创立的实践架构。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500强公司，这在世界范围内也是绝无仅有的，往细里说，而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营。阿米巴经营曾被美国《时代周刊》誉为“最先进，最有效、最人性化、最值得研习推广的经营管控模式。”
近年来，大量的中国公司都在研习实践阿米巴经营，往细里说，其中包括：华为“铁三角”、海尔“自主经营体”，上汽“人人成为经营者”，美的“事业部分权体制”、韩都衣舍“小组制”等等，本质上都是借助市场制度，借助组织革新，真正达成“激发人心，激活组织，落地时，释放潜能”。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境，能系统破解传统管控中的种种弊端，逐渐被越来越多的公司所探索实践。
何谓阿米巴经营：
阿米巴经营是一种经营办法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管控，将公司划分为一个个“小集体”，以各个“小集体”为核心，自行制订规划，独立核算，持续自主成长，就一线经验说，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，炼就激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成公司经营标的，达成公司的飞速演进。
课程收益
● 内部市场化：借助内部市场化制度，增强公司体制，精进外部市场竞争的格局；
● 经营可视化：借助经营会计将经营实况看清、看透、看系统，达成量化经营；
● 激励长效化： 化小核算单元，激活组织，实操中，“算清账，分好钱”，构筑长效激励；
● 利润最大化：达成“销售最大化，经费最小化”，公司收益达成跨越式演进。
课程大纲
开场导言，引发思索
首讲：阿米巴经营架构的构造原理
一、阿米巴经营的威力：成就三家世界500强
视频实例：拯救破产的日航空
二、“日航重生”给公司经营的启示
启示：阿米巴经营是人心的经营
三，阿米巴经营的定义和特点
1. 阿米巴经营的定义
视频实例：阿米巴经营定义
2. 阿米巴经营的特点
1）独立核算
2）经营英才
3）全员参与
实例交流：杂货店的阿米巴运用
四、阿米巴经营的基本结构以及运行原理
1. 基本结构：经营哲学*阿米巴体制*经营会计
2. 阿米巴经营的运行原理
五，阿米巴经营的衍生脉络
次讲：阿米巴组织创造高收益
一，传统金字塔型组织结构：命令型
二，阿米巴组织结构：服务型
三、阿米巴组织特征：直线组织和辅助组织完美结合
1. 总部机构功能定位：经营管控、方略管控、要素管控
2. SBU/SDU功能定位
3. 量化分权
4. 政策和体制
实例分享：某软件开发公司阿米巴组织结构示例
实例分享：某制造型公司阿米巴组织结构示例
四，阿米巴组织划分的目的
1. 兼具灵活规模
2. 看清经营实态
3. 独立核算经营
4. 经营英才育成
五、阿米巴组织划分的必要条件
1. 遵守公司经营政策
2. 能够独立核算
3. 能够独立完成业务
4. 清晰的事务边界
课堂上手：构筑本公司的阿米巴组织结构
三讲：阿米巴内部交易创造高收益
一、构筑内部市场制度的经营意义
1. 市场制度引入事务实地，传递市场压力
2. 达成自主经营，激发员工潜能
二、公司内部交易和定价的本质
三、内部交易结构示例
四、公共费用分摊，内部形成买方关系
1. 费用分摊后的管控转变
1）意识转变
2）业绩评价
3）费用管控
4）人员采用
2. 费用分摊的操作要则
3. 费用分摊的准则举例
实例：某公司费用分摊利润表解读
实例剖析：某柔性电路板公司阿米巴经营推行实践路径
四讲：阿米巴经营会计创造高收益
交流：会计用来干什么
实例：公司赚的钱去哪儿了
一，日企的伟大发明 —— 经营会计
二、经营会计和财务会计的区别
三、《经营会计损益表》整体构造
1. 核算推演
2. 科目分类
3. 科目用途
课堂上手：变动费和固定费的科目分类和识别
四、《经营会计损益表》科目管控要则
1. 变动费管控
2. 固定费管控
3. 科目设置办法
五、《单位时间核算表》的活用
1.《单位时间核算表》的构成
2. 拉升单位核算值的路径
实例：某公司的经营会计损益表构造
实例剖析：某发电公司阿米巴经营推行实践路径
五讲：业绩拆解和改进创造高收益
实例交流：《经营会计报表》和经营本领拆解
1. 稻盛和夫的“拧毛巾”哲学
2. 基于经营会计的PDCA循环
3. 定性拆解和定量拆解的有效结合
4. TCD改进提案
第六讲：经营哲学创造高收益
一，稻盛哲学精髓分享
1. 稻盛哲学的原点：敬天爱人
2. 稻盛哲学判断事物的基准：做人何为正确
3. 经营哲学和主力练就
实例：京瓷哲学指引展示和解读
二、经营哲学创造高收益
视频实例：对话栏目
实例：海底捞经营哲学的力量
三，经营哲学的核心内容
1. 经营哲学的四维模型
2. 实例公司的哲学课题
思索：梳理自己公司的经营哲学
第七讲：阿米巴经营修行之路径
1. 阿米巴经营推进导航
2. 阿米巴经营本土落地原理和步骤
3. 阿米巴经营本土落地常见误区
说明：以上课程结构和内容供参考，实际授课进程中根据公司状况和参训者实际情况可能有调整。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘昭华老师
适合谁听
公司中层以上管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。