课程背景
定位知觉是指对社会上所担当的定位的认识和判断。人们在社会上从事各种各样的事务，各有特点，也各有难处。定位知觉就是要使人能够“设身处地为别人想想”，善于领会非自己担当定位的特点和困难。定位认知是人们对布置给他们或者对其要求的事务职责的弄懂程度。这种认知很要害，由于它带出员工努力的方向并改进员工和同事、供应商和其他利益相关者的协同。
课程收益
准确的定位认知要求人们知道布置给他们的具体差事为何。就是说要求人们知道具体的职责或者负责的后果。从这个角度我们将系统的引见管控应承担的管控以及领导差事，准确的定位自已在组织当中应担的定位。
课程大纲
第一章、管控认知
每一个人都知道管控没有最好的，只有最适合的，则本章将要告诉你的是，管控虽说能够分为适合和不适合，不过有效的管控办法都是一样的，我们将为你系统的引见管控的差事，有效管控的办法等等，这放到任何组织都是适用的。
一、管控和领导
中西方对管控的一些见解
二、管控的定义
1. 有效是指
2. 资源（管控对象）
3. 管控办法
4. 组织标的
三、管控循环
四、公司层级五大管控系统
五、组织管控的六个要则
1、关注结果
2、为整体作贡献
3、锁住要害
4、利用优势
5、信任
6、正面思索
六、从个人到队伍管控的转变
1、向管控转型的四大转变
2、向管控转型的本领变化
3、向管控转型的两大差事
第二章、定位认知
定位指的是在一个社会单元中，往细里说，人们对于占据特定位置的个体所期望的一套行为模式。在群体中，换个角度看，个体由于自己所处的位置而被期望承担某种社会定位。故而，定位就是一种期望，一个出色的管控一定是一个经常超越期望的人，本章将带着你领会管人者的定位功能，研习作为一个上司、部属或者同事你应该明晰的职责，应该遵守的行为和思路模式。
一、管人者的定位功能
1、承上
承担单位职责
达成组织标的
执行上司的指示
2、启下
做好组织的管控
带领队伍达成差事
使各项资源充分有效发挥
3，平行间
协调
公关
二、作为部属的管人者
1. 超越期望
2. 关注细节
3. 将服从开展到底
视频实例拆解：超越期望、关注细节、将服从开展到底
4、部属干部常犯的错误
民意代表
只代表个人意见
定位错位
5、部属干部的四项准则
6、辅佐上司的十五大要素
二、作为同事的管人者
1、同事之间最常见的做法
2、同事就是我的内部买方
3、不容忽视的“部门墙”
4、同事关系处理的招数
实例拆解：服务是一种态度，也是一种招数
三、作为上司的管人者
1、常见的定位误区
业务员
教父
官僚思想
2、上司的定位回归
3、构筑做为上司的影响力
实例拆解：阿东的实例研讨定位转换进程中的注意事项
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|冉云帆老师
适合谁听
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