课程背景
您的队伍是否也存在这样的问题？队伍成员之间缺乏信任，害怕成为别人的攻击对象，换个角度看，彼此不愿意相互敞开心扉，承认自己的的错误和弱点。队伍成员间惧怕冲突，内部无法开展直接而激烈的思想交锋，只是毫无针对性的碰头以及无关痛痒的意见。队伍成员间欠缺投入，不会公开的辩论中表述自己的意见，似乎在会议上达成一致却在执行中说三道四。队伍成员会逃避责任，运行层面，就连最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候，也会默不作声。队伍成员事务时无视结果，甚至将个人的需要（个人利益、职业前途或者本领认可）置于部门或者公司利益之上。
基于队伍五项障碍、卓越带队人的五种习惯行为以及公司变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘还原训练能够帮您和您的队伍
1. 构筑相互信任，队伍成员将重点放到队伍集体成绩。
2. 在信任基础上，队伍成员间开展直接辩论不影响氛围、积极投入到决策和行动中，从而在执行中为自己行为负责
3. 意识到卓越带队人的五种习惯行为的形成进程，形成自己的独特的领导力
课程收益
● 认识队伍携手的意义，使自己队伍的行动和队伍共同理念保持一致
● 体验队伍五项障碍对队伍的危害
● 具备抓手和办法使队伍形成:相互信任、良性冲突、兑现承诺、拉升责任、锁住结果的氛围
觉察习惯行为、发现影响成为卓越带队人的五种习惯行为的模式，找到独特的自我成长为卓越带队人的路径
课程特色：
1. 独特革新规划的沙盘还原，让参与参训者收获体验、获得领悟，产生改变。
2. 根据公司变革的6个阶段规划若干棘手的要害经过，每个问题又面临不同的选项，并对你的队伍成员造成不同影响。基于带队人资源和精力的限制，促使队伍你要决定采取什么选项，才能用最大限度地展现你的领导力，将队伍拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。
课程大纲
首讲：初步弄懂沙盘
一、弄懂沙盘以及其研习原理
1. 成人研习&研习的限制
2. 权力和领导力
3. 满意度和敬业度
4. 领导力的五项行为
二、弄懂沙盘操作方式以及规则
三、队伍标的的意义
沙盘上手第一轮
碰头：回顾第一轮决策，做出下面5轮化解打法
次讲：第一大障碍——缺乏信任（相互戒备）
沙盘上手第二轮
1. 缺乏信任&充满信任的队伍成员表现具体拆解
2. 构筑信任办法
操练：基于弱点的信任
三讲：第二大障碍——惧怕冲突（一团和气）
沙盘上手第三轮
1. 惧怕冲突&拥抱冲突队伍表现拆解
2. 鼓励和助推积极碰头的方式
操练：构筑冲突规条
四讲：第三大障碍——缺乏承诺（摸棱两可）
沙盘上手第四轮
1. 缺乏承诺&全力投入的队伍成员表现具体拆解
2. 激发投入的办法探讨和操练
操练：设定议事规则
五讲：第四大障碍——逃避责任（低准则）
沙盘上手第五轮
1. 逃避责任&勇于负责的队伍成员表现具体拆解
2. 增强队伍成员责任感的办法探讨和操练
操练：队伍有效性操练
第六讲：第五大障碍——无视结果（地位和自我）
沙盘上手第六轮
1. 不重视队伍标的&重视标的的队伍表现具体拆解
2. 思索和探讨激励队伍成员重视队伍标的的办法和实践
操练：结晶广告牌
你的领悟，撰写下一步规划，包含怎样形成领导力的五项行为。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|崔佳和老师
适合谁听
中层管人者、基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。