课程背景
队伍管人者对于问题破解和决策常有一种无力感。1. 竞争越来越激烈，实操中，花大力气做的决策却不见成效；2. 部门、队伍问题重重，不知该从哪里入手3. 每次碰头，大家都各持己见，没有统一的准则，达不成公式4. 考虑不清楚问题原因，就一线经验说，凭直觉做决策，运行层面，做出来也不知道好不好5. 同样的问题重复发生，不知怎样将控和预防，遇到意外经过惊慌失措大多情况是由于缺少一套科学的、强有力的破解难题的办法和抓手的支援。
队伍管人者只好重复这样破解难题的方式：拍脑袋决定、沿用旧办法、没有预防措施、忙于到处救火……基于个人理性问题破解和决策、队伍团体问题和会议组织抓手，本沙盘还原将：1. 支援个人、队伍、公司有效地拟定高质量的决策，系统化地破解难题2. 构筑共共同的管控信念和语言并使队伍达成共识
课程收益
● 构筑一套系统化的管控语言来破解难题和做决策，从而更有效地交流、携手
● 清楚地领会怎样来搜集、排序、组织、拆解和确认资料、资讯、心得和学识
● 掌握在紧急状况和时间压力下理性地处理问题和决策，并获得良好的结果
● 能拆解事务状况并更好地设定优先级
● 弄懂怎样才能增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误
● 能更好地运用心得来处理事务中的要害问题并拟定破解办法
● 更好管控隐患，确保规划得以顺利施行、防止潜在问题并善于运用潜在机会
课程大纲
首讲：基本思路模式
一、困惑混乱公式
二、思路的研究
1. 组织
2. 浮游物
3. 重新架构
4. 汲取
三、理性思索公式
第一阶段：思索模式—神秘村庄
次讲：沙盘上手第一轮—状况拆解SA
一、沙盘简介
1. 沙盘自发研习
2. 沙盘盘面简介
二、状况拆解流程
1. 拆解关注事项
2. 优先级排序
3. 规划下一步
三、沙盘上手
1. 沙盘上手：状况拆解
1）纸箱破洞
2）电梯关人
3）业绩危机
2. 参训者感悟和点评
三讲：沙盘上手第二轮—原因拆解CA
一、原因拆解流程
1. 描述问题
2. 找出可能的起因
3. 评核可能的起因并确认
二、沙盘上手
1. 沙盘上手：原因拆解
DELETA航空的红斑危机
2. 沙盘上手：原因拆解进阶
GM胶卷的危机
3. 沙盘上手：差异和变化
1）谁是小偷
2）迅速侦破三个案件
4. 参训者感悟和点评
四讲：沙盘上手第三轮—决策拆解DA
一、决策拆解流程
1. 明晰决策目的
2. 评核可选方案
3. 评核隐患作出决策
二、沙盘上手
1. 沙盘上手：决策拆解
FORCE公司的火灾
2. 参训者感悟和点评
五讲：沙盘上手第四轮—前景拆解PA
一、前景拆解流程
1. 预测隐患&机会
2. 预防隐患&助推机会
3. 隐患补救&机会利用
二、沙盘上手
1. 沙盘上手：前景拆解
1）银行问题
2）机会拆解
2. 参训者感悟和点评
第六讲：沙盘上手第五轮—综合上手
1. 定位分派
2. 沙盘上手
3. 参训者感悟&点评
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|崔佳和老师
适合谁听
队伍管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。