基层管理者(执行层) 公司的全体员工 可定制大纲

工作管理:阳光心态与执行力

一个人成功15%取决于专精本领,85%取决于态度,员工事务绩效状态要看其意愿和本领,决心决定成功,阳光心态决定队伍战斗力!!!…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
李卓汐
课程编号
PX-T21247
工作管理:阳光心态与执行力
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课程背景

一个人成功15%取决于专精本领,85%取决于态度,员工事务绩效状态要看其意愿和本领,决心决定成功,阳光心态决定队伍战斗力!!!

公司中最复杂的因素是人,员工喜怒哀乐的情绪,往往会影响其事务的状态和效率。员工要每天面对事务差事和业绩要求,面对和人携手和人际交流,没有一个积极的心态,就会产生很多的抱怨和不满,影响着事务效率和良好的生活品质。

落后时代就是最大的最后!怎样跟上时代的要求呢?怎样和时俱进呢?向研习要演进,向研习要我们的未来,只有管控好自己的情绪、练出阳光心态、拉升职业素养,享受事务才能快乐的事务,只有快乐的事务才能给公司创造更大的财富,达成和公司共赢的目的。

课程收益

人性本质为何?生活是一种选项,你选项什么,你就得到什么。快乐其实是一种心态,你缔造阳光,从实践看,快乐就光顾你。这也是为何在同样的环境,同样的岗位,有的人生活很快乐,落地时,而有人却生活在终日抱怨当中的原因。

借助本课研习支援您找到怎样快乐事务的途径,怎样使您具备像阳光一样的知足、感恩、积极的心态。支援您迅速融入队伍,成为一个受欢迎的人,用快乐之心去事务,去生活,拉升职业素养,构筑起积极向上的人生价值观,释放出强劲的影响力以获取健康的人生!

课程大纲

首讲:阳光心态带给我们的成功和幸福

一、何为阳光心态

1. 实例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响

2. 为何要构筑正确的观念和积极的心态

二、心理测试:你的心态有多阳光

三,职场“讨厌鬼的几8种行为

1. 反社会——不尊重以及侵犯他人权利

我不受到约束 其他人是笨蛋

2. 回避型——经常觉得自己不胜任,换个角度看,对消极评价过度敏感

我没有勾住力,其他人会损害我的尊严

3. 边缘型——人际关系和情绪不稳定,实操中,有显著的冲动性

我情绪不稳定,其他人反复无常

4. 强迫型——全部注意力在整洁和井然有序上,完美主义和将控欲强

我有本领,其他人是懒鬼

5. 倚重型——由于需要过度被照顾而显示出顺从和粘人

我十分需要被关注,其他人能够给予支持

6. 表演型——过度情绪化,落地时,过度寻求关注

我魅力四射,在实际应用里,其他人容易被感染

7. 自恋型——夸张,运行层面,需要被仰慕,缺乏同理心,不能领会别人的情感和处境

我享有权力,其他人是低等等的

8. 偏执型——不信任,执行层面,疑心,认为别人又恶毒的动机

我是对的,其他人心怀恶意

三,阳光心态的5条准则

1. 低神经质:情绪稳定,换个角度看,积极乐观

2. 中等外向:有热情,往细里说,有意愿和人打交道

3. 高责任感:坚持,负责、自律谨慎

4. 中到高的宜人性:信任,落地时,有道德,愿意携手,具体来看,换个角度看,有同理心

5. 中到高的开放性:有想象力,愿意接受新事物、愿意思索

次讲:乐在事务,爱在事务,攀登人生高峰

一、领会人的成就来笃定仰和价值观

1. 探索冰山下“我赋予了自己什么样的身份和信念”

2. 领会自己的冰山下的信念和价值观给自己带来的行为方式

3. 明晰自己的职业理想,运行层面,实操中,落地时,构筑符合自己职业理想的信念、价值观,往细里说,以及需要什么积极的行为方式

二,实操中,走出舒适圈

1. 舒适圈如温水煮青蛙

2. 舒适圈,拉伸圈、恐惧圈

3. 扩大舒适圈,就是扩大人生的格局以及怎样扩大舒适圈

三、领会公司和队伍信念,主动拥抱和适应公司信念

1. 公司信念4个维度

1)权力距离

2)隐患倾向

3)集体主义和个人主义

4)未来导向和过去导向

测试:你适应现在的公司信念吗

2. 每个公司信念都有存在的道理,调整自己的心态,拥抱公司信念

三讲:个性和执行本领

一、4个维度看个性

测试:领会你的个性

实例:不同个性,在同一问题面前,执行本领的不同

1. 内向和外向

2. 实感和直觉

3. 感性和理性

4. 规划和灵活

二、每种个性在执行本领上的弱的和长处

1. 外向在行动速度方面迅速不过欠缺思索

2. 内向在行动速度上慢不过深思熟虑

3. 实感在执行本领上注重细节不过缺少大局观

4. 直觉在执行本领上细节弱不过有前瞻性

5. 感性在执行本领上重人际不过不坚守要则

6. 理性在执行本领上重要则不过没有人情味

7. 规划在执行本领上守时不过缺乏变通

8. 灵活在执行本领上不能按照时完成事务,不过适应变化

三、根据自己的性格特征,列出执行本领改进规划

四讲:乐观心态,拉升自我和队伍表现

一,换个角度看,实操中,理性乐观和盲目乐观的区别

1. 盲目乐观必然失败

2. 理性乐观的两要素

二,理性乐观第一步

1. 可控和不可控矩阵帮你理清怎样理性地对待问题

2. 哪些问题是自己努力能够破解的

3. 哪些问题必须适应当下的形势

三,理性乐观第二步

1. 避开让你悲观的“永远”和“总是”的思路陷阱

2. 打破“永远和普遍”思路方式,远离悲观

3. 构筑“好运”思路方式 拉升对生活的信心

四,执行层面,从实践看,理性乐观第三步

1. 每天10分钟和潜意识对话 增强心理抗挫力

2. 好运日记的神奇作用

3. 潜意识改写的强大力量

五讲:自我情绪管控

一、深刻领会压力下你的情绪,换个角度看,它们叫什么名字,它们的产生的根源

二、自我压抑和自我将控的区别

1. 自我压抑的“压和堵”

2. 自我将控是在合适的时机以合适的方式“释放”

三、自我情绪将控

1. 摆脱“刺激—反应”的情绪模式

实例:精神科医生被打后的自我选项

2. 对压力经过的多角度解读

四,保持好情绪的终极法则:剪断焦虑的链条

1. 焦虑分为2种:为现实焦虑和为没有发生的事情焦虑

2. 学会享受当下,换个角度看,就一线经验说,不为没有发生的事情焦虑

3. 学会不反复咀嚼让自己不开心的事情,换个角度看,不加重负面情绪

操练:走下情绪的电梯

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|李卓汐老师

适合谁听

公司的全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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