课程背景
“花半秒钟就看透事物本质的人，执行层面，和花一辈子都看不清事物本质的人，在实际应用里，注定是截然不同的命运。” ——《教父》
我们每天都在破解难题。不同的是，落地时，成功的人士首先是能成功的预防问题，然后才是成功地破解不能防止的问题。成功地防止问题，比成功地破解难题更为要害；迅速有效地成功破解出现的问题，比无效率地破解难题甚至是制造问题更有意义。
本课融汇了推演思路办法、系统思索办法、管控抓手，以简洁迅速高效处理问题而著称，本课突出真实实例教学和实战心得分享，融入大量公司管控、队伍管控和社会生活实例，并采用队伍动力学和行动研习方式，高效率处理管人者现实问题。
课程特色：
● 针对性：根据参训公司以及参训者特点，针对性的选项国内外真实实例。
● 真实性：实地采用行动研习法，系统破解公司真实问题。
● 系统性：内在推演性让你顿然开悟，课后运用倍感轻松。
课程收益
● 情景拆解：弄清事实，把握要害，找到最有效的问题破解办法；
● 原因拆解：推断原因，排除原因，在实际应用里，花最小的代价找到最可能的原因；
● 决策拟定：拉升决策准确率和效率，使个人和集体决策更为透明和合理；
● 规划拆解：掌控隐患和进程，拉升执行本领，让事务在进展中持续改进。
课程大纲
第一步：问题描述
1. 准确地界定问题是成功的一半
2. 分组提炼公司现存要害问题
3. 问题界定的本质
4. 明晰问题目的的 7 要素
5. 麦肯锡顾问怎样提问？
6. 何为好的问题界定？
操练：问题界定 7 要素法则
第二步： 怎样将问题分解成议题
1. 构筑推演树的概念
2.“三棵”推演树的功用分解
3. 推演树运用实例分享
4. 怎样将控问题分解的 MECE 要则？
5. 议题树模型和要点以及实例
6. 假设树模型和要点以及实例
7. 是否树模型和要点以及实例
操练问题分解
第三步： 去除不要害的议题
1. 去除不要害议题抓手-奥卡姆剃刀
实例：好园丁修剪枝条
2. 什么决定了水平伟大和一般？
3. 怎样对要害差事开展优先排序？
4. 高效能人士和碌碌无为者的区别本质
实例：扎克伯格拉升事务效率十条
5. 高效优先排序的科学纬度有几条？
6. 真因抓手——丰田 5WHY 法
第四步： 拟定详细的事务规划
实例：运用 WBS 表
1. 麦肯锡顾问常用的事务规划抓手
2. 怎样确定时间？
3. 怎样安排人员？
4. 怎样选项人员？
实例分享
第五步：拆解要害议题
1. 怎样筛选方案？
2. 何为“ Workout” 群策群力？
3. 解题打法筛选模板
4. 大道至简
5. 麦肯锡最实用性的思索办法
实例：制度革新
6. 麦肯锡顾问开展要害拆解的心得之谈
第六步： 汇总研究结果，构筑论据
1. 麦肯锡顾问汇总办法：“金字塔原理”
2. 金字塔的纲、节，目
3. 纵向——疑问/回答式对话
4. 横向——演绎或者归纳推演
5. 汇总研究结果的四个要则
6. 操练运用金字塔
检验办法：电梯测试操练
第七步： 准备你的故事
1. 序言常见写法模式 ：SCQA(SCQR)
2. 金字塔模型
3. 麦肯锡顾问四个呈现实用要则
4. 用金字塔结构写作报告
5. 自下而上思索 搭建结构三步
6. 横向：演绎推理 归纳组合认证
7. 前言，开场白四要素
8. 制作 PPT 五步流程
9. 达目的：有兴趣、能领会、记得住
10. 讲述你的故事要点
实例：麦肯锡顾问报告结构分解
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|易志勤老师
适合谁听
公司中、高层管人人员、高级专精人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。