课程背景
● 纵深拆解组织执行本领不强，事务效率低的原因
● 练就公司干部和员工的结果导向和全局意识
● 拉升公司干部和员工的标的管控本领和招数
● 强化公司干部和员工的责任意识，关注事务细节，敢于承担责任
● 掌握系统化思索和拆解破解难题的办法，拉升事务效率
课程成效：
1. 借助打乱参训者分组的形式，模糊参训者本身职位和部门等等原始资讯，让全体参训者以归零的心态投入研习和挑战差事之中；
2. 借助完成挑战差事以及必要的奖惩制度，加强参训者之间的队伍协同意识以及集体荣誉感，产生共同使命感，练就主动担当的意识，进而拉升中层管人者的职业素养和管控本领；
3. 借助采用时间轴、规划矩阵、标的矩阵等等抓手掌握一种“共同做事，交叉管控”的系统化思路办法；
4. 借助实例拆解以及情景还原等等交流环节，加强参训者之间获取资源和支持的本领，学会换位思索和尊重彼此，拉升跨部门交流的效率和质量，达成高效协同和资源共享。
课程收益
参训者培训后将具备一个抓手包，拉升以下本领：
● 时间将控——时间轴
● 分派以及拟定规划——规划矩阵
● 设定以及管控标的——标的矩阵
● 和他人携手，有效获取资源——观察/反馈招数
课程大纲
首讲：队伍组建
1. 破冰+组建+集体展示
2. 培训规则以及差事说明
3. 领取差事+责任书
次讲：思索问题方式
1. 传统思路方式
2. P-A-R循环模式（三个步骤）
3. 系统化思索和破解难题方式（SA）
附：
小组差事1（制作大课教室比例图，15-20分钟）
差事回顾、组内分享、小组代表展示、集中点评
小组差事2（开展一次窗户调查，15-20分钟）
差事回顾、组内分享、小组代表展示、集中点评
三讲：时间将控
小节导入：时间将控作为当今职场人士必备的一项本领，经常容易被忽略，研习掌握一种抓手和办法。
1. 传统事务中的时间观念和运用
2. 平衡思索和行动之间的关系
3. 怎样领会和采用时间轴
附：
小组碰头（差事1+差事2和时间轴关系，5-10分钟）
四讲：差事类型识别
小节导入：日常事务中，我们会遇到很多不同类型的差事，怎样区分并采用对应的打法和解题打法很要害。）
1. 开放式差事
2. 封闭式差事
3. 循环式差事
附：
小组碰头（不同差事的特点以及解题打法，5-10分钟）
五讲：规划矩阵
小节导入：怎样拟定事务规划，怎样将已知资讯和所需资讯有机结合，作为拟定规划的参考依据。
1. 已知资讯（心得、本领、预算、时间）
2. 所需资讯（看法、可能性、资源、隐患）
3. 需要做什么事情（不同阶段的子差事或者活动，顺序）
4. 规划（5W1H要则）
5. 规划矩阵的作用和好处
6. 怎样采用规划矩阵
附：
小组碰头（最近事务的一项事务规划，5-10分钟）
第六讲：标的矩阵
（执行任何一项事务，都需要首先明晰事务标的，你是否会采用标的管控？又是否知道怎样衡量标的是否成功达成？标的矩阵将支援你破解以上困惑。）
1. 怎样确定差事标的
2. 利益涉及者范围（相关性）
3. 成功准则（SMART要则）
4. 结果导向（可能有多个交付值）
5. 标的矩阵的作用和好处
6. 怎样采用标的矩阵
附：
小组差事3（买一只狗，15-20分钟）
差事回顾、组内分享、小组代表展示、集中点评
小组差事4（制作红酒支架，25-30分钟）
差事回顾、组内分享、小组代表展示、集中点评
第七讲：观察和反馈
1. 观察时的思路模式
2. 有效反馈招数
3. 加入和带出
4. 聆听技艺指导
5. 事务中的教练技艺运用
附：
小组差事5（制作一系列新的有用的标志，15-20分钟）
差事回顾、组内分享、小组代表展示、点评分享
小组差事6（制作一批纸帽子，15-20分钟）
差事回顾、组内分享、小组代表展示、点评分享
第八讲：有效交流（可选）
小节导入：管控事务中70%的时间用于交流，而事务中70%的问题也是由于交流不畅造成，交流对于执行的有效性可见非一般。
1. 影响交流的有效性
2. 怎样防止交流障碍
3. 接受上级指令
4. 向上呈报事务
5. 怎样获得资源和支持（跨部门交流招数）
6. 做一个执行型部属
附：
实例拆解（10分钟的思索）
小组碰头、集中点评
播放视频（不一样的O型圈）
小组碰头、代表展示、集中点评
情景还原（跨部门交流）
交流体验、阶段分享、集中点评
第九讲：课程收束和回顾
小组项目复盘和要害球传递分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|袁野老师
适合谁听
中基层管人者、高潜员工、主管、公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。