课程背景
对于公司领导来说，"队伍"这一概念并不陌生，它在公司营运中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的，在实际应用里，但并不是所有组织都能天然地成为队伍——这需要正确的理念和办法，熔炼之下方迅速融合，铸成钢铁般的执行队伍。
故而，尽快融入队伍，熔炼队伍，构筑一支“高绩效”的队伍成了所有管人者的共同期待。
由于公司强大的竞争优势不仅在于员工个人本领的卓越，更要害的是体现在队伍合力的强大，体现在那种弥漫于公司中无处不在的队伍精神、队伍合力。
本次培训，从两个大方面切入，一是员工心态，队伍责任意识；二是员工交流，协助共赢。从员工阳光心态，标的执行本领、队伍内交流，队伍执行信念建设等等方面开展深度剖析，为参训参训者提供具备针对性和系统性的管控理念和成功的实例，并提出相应的破解对策，从而周全拉升队伍管控水平！
课程收益
● 借助员工心态认知的研习，支援员工识公司认自我
● 借助队伍标的建设的练出，协助员工坚定执行本源
● 借助员工积极沉稳的历练，促使员工能够坚持执行
● 借助协调交流本领的操练，培育员工上传下达本领
● 借助队伍责任信念的建设，铸造员工责任担当凝聚
● 借助领导力影响力的孕育，拉升员工互赖共赢意识
课程大纲
首讲：起心动念，自我管控正能量
一、认知公司，辨识自我
1. 公司，准则化的建设了系统
2. 员工，在系统里重复的事务
3. 怎样认识公司和员工的关系
4. 认知公司，认知事务的特性
二、员工和公司的根本关系
1. 忠诚态度、专精本领、敬业精神
2. 员工和公司之间心理定位：互赖
3. 和时俱进，跟上公司演进的步伐
三、职业道德和公司信念
1. 职业道德：衡量行为正当的观念准则
2. 公司信念：使命、理念、核心价值观
3. 修身，齐家、治国、平天下
四、自我管控正能量
1. 研习思索，一路拉升自我
2. 坚持正能量，换个角度看，表现新思想
3. 学而不思则罔，思而不学则殆
实例：积极、成熟的心智、情商
实例：500强公司的公司、员工心态
实例：研习，思索的坚持
次讲：融知修为，队伍标的执行本领
一、自我潜能突破
1. 九点连线，能突破束缚
2. 认知标的对执行的意义
3. 强化素质，增强笃定心
二、职场演进之路
1. 做规划——职场成败在此时
2. 做准备——职场深浅不简单
3. 先合格——先做适者再做强
4. 再出色——成绩证明你努力
5. 往卓越——做到强者共演进
三、构筑标的，寻执行本领本源
1. 标的，根本破解了“坚持”的问题
2. 没有标的的人只能跟随有标的的人
3. 几率只有5%的人会有自己的标的
4. 标的的六个维度以及六个阶段的分解
五、标的激发正能量
1. 思路突破，从心里到想到，认知未来
2. 心灵觉醒，落地时，从认知到行为，认知自身
3. 行为改变，执行层面，从知道到做到，全力以赴
4. 标的明晰，从努力到亢奋，马上开始
5. 最终达成，执行层面，从想法到显示，照亮梦想
6. 正的能量，从出色到卓越，最初之心
课堂操练1：九点连线
课堂操练2：标的收束
实例：BMW之路
实例：唐僧的标的和心态
三讲：慷慨激扬，运行层面，积极沉稳迎挑战
一，培育负责任，肯担当的心态
1. 你是“不能干”，运行层面，还是“不想干”
2. 拒绝“混日子”，实操中，寻找实干动力
3. 出色英才和一般人员的区别——正能量、责任
二，摆正心态，处理情绪
1.“浮躁”病——将心沉下去，在实际应用里，将事做起来
2.“空谈”病——拒绝空谈，在实际应用里，实干胜于空谈
3.“空想”病——想法太多，在实际应用里，换个角度看，等于没有想法
4.“表面”病——表面光鲜，具体来看，不如里子扎实
5.“懈怠”病——思想懈怠，换个角度看，执行层面，等于慢性自杀
三、培育情绪，运行层面，激励执行
1. 积极主动心——做事不主动，具体来看，前途很被动
2. 热爱忠诚心——人在公司，心也要在公司
3. 沉稳实干心——务实大于一切，就一线经验说，实干决定成败
4. 真诚感恩心——感恩天长地久，就一线经验说，珍惜才会具备
四，态度端正决定情绪好坏
1. 运气好，就一线经验说，是实力还是借口？
2. 运气好的前提是要有勇气
3. 有勇气的基础是心里明白
五，将责任感转化为行动力
1. 事务就是责任，落地时，责任决定成败
2. 对事务的负责就是对自己负责
3. 勇于负责任，敢于担责任，往细里说，才能当重任
4. 强责任意识，升责任本领，铸责任行为
视频
实例：马修·埃蒙斯的两次枪声
实例：苏东坡的题词
四讲：循循善诱，交流队伍促共赢
一，“听”到队伍凝聚力的诉求
1.“听”的步骤
2.“听”的境界
3. 听出领导要求
4. 拆解领会队伍诉求
二、“问”出队伍凝聚力的重心
1.“问”最好的交流思路
2.“问”问题的各种方式
3. 借助问，达成同理心
4. 上手问，凝聚大队伍
三、“说”得队伍凝聚力很澎湃
1. 富有情商的说话
2. 练就语言的魅力
3. 思想是科学，语言是技艺
4. 好好说话，最大的生产力
四，换个角度看，队伍凝聚力：互赖
1. 由“你”到“我”，落地时，再到“我们”
2. 活泼型队员该当怎样安排事务？
3. 力量型队员需要什么支持执行？
4. 完美型队员应加强怎样的和谐？
5. 和平型队员怎么才能驱动事务？
五、各类性格交流招数
1. 各类性格在事务方面表现
2. 和各类性格的人交流招数
3. 说服并打动各类型的员工
实例：听、问、说的本领上手
实例：李经理队伍的凝聚问题
实例：性格拆解
五讲：同舟共济，责任担当能协助
一、队伍“责任心”炼就
1. 责任、责任、加强责任感
2. 前提是构筑负责任的心态
3. 接着，铸造有责任的心态
二、队伍“精神力”营造
1. 什么样的队伍才有“精气神”？
2. 心往一处想，劲往一处使的队伍
3. 队伍凝聚力：我们都是“一家人”
4. 协同力：携手能大作，携手能共赢
三、队伍“执行本领”锻造
1. 队伍执行本领本源：梦想、标的
2. 支持队伍执行本领：成就、赞美
3. “执行本领”在事务中的具体运用
四、队伍内交流招数
1. 向上交流：请示，要有“胆”
2. 向下交流：放权，执行层面，要有“心”
3. 平级交流：携手，要有“肚”
五，在实际应用里，凝聚力激活队伍战斗力
1. 动力：挖掘动力让自己再次“跑”起来
2. 勤力：用行动付出，就一线经验说，付出到令自己感动
3. 坚持：自我辉煌的职业生涯，实操中，坚持到底
4. 承诺：对公司，实操中，事务和自己公众的承诺
5. 感恩：对父母，公司、老板和同事感恩
视频研习
实例：唐僧的队伍
实例：赞美执行本领
课堂实地：组建共同体
第六讲：次第修正，执行层面，领导意识影响力
一、领导：不是职称，就一线经验说，应是心态
1. 权力和威信的区别
2. 构筑带队人影响力
3. “追随”or“跟随”
二，影响：不是本领，落地时，换个角度看，应是素养
1. 调整状态：“动作”能改变“情绪”
2. 调整心态：“潜意识”影响“心智”
3. 调整行动：“想”问题，换个角度看，“做”答案
三、高效能队伍建设
1. 两个队伍：上班的事务队伍，具体来看，从实践看，下班的家庭队伍
2. 两个队伍之间互相支持，相互包容，守望相助
3. 勇者不惧，实操中，知者不惑，落地时，仁者不忧
4. 培训优势互补、精干高效的队伍
四，突破自我，迎接挑战
1. 危机危机，实操中，有“危”才有“机”
2. 持续突破，转型升级迎接挑战
3. 打破故步自封，持续拉升自我
实例：阿土的坚持
实例：“莫非”定律
实例：全方位的修炼
老师简介
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