课程背景
管控干部决定着公司最终的核心竞争力，当下大多公司都缺少核心管控英才，空降兵水土不服，内部提拔综合本领又跟不上。事实证明英才架构建设是一项要害而又长期的方略。公司要想迅速演进就必须将科学的管控思路和执行办法有效结合。当下的管人者并不缺乏专精本领，但十分缺乏成架构的管控思路和队伍执行本领。管人者犹如人身体的关节，对上要承当大脑下达的指令，落地时，对下要指挥肌肉完成一项项要害动作，关节好身体就灵活自如，充满活力。管人者必须具备的3大本领：
第一数智化管控本领：以数字管控和数字导向来拟定事务规划达成标的；
第二带队伍的本领：激发队伍斗志、炼就核心队伍，全力以赴为达成标的奋斗；
第三做决策和执行的本领：学会上级领导的思索方式做决策，高效执行达成组织标的。
带好队伍就是土匪+信念，倘若没有超强的魄力和执行本领，再华丽的管控架构都是纸上谈兵，当然更要有切实可行的办法招数。所谓管控简单的说就是让队伍干得更好、更快、更开心！管控干部借助研习全新的营运学识. 掌握先进的管控办法. 借鉴实战心得改进队伍效率势在必行。
怎样加强队伍的士气和拉升员工本领？怎样拉升组织效率，达成队伍业绩突破？怎样拉升管控本领，构筑科学的管控架构？借助此课程将让你直面每一个核心管控环节，以上难题将在这里得到答案！听到没有用，具体来看，知道也没用，做到才有价值。组织效率的拉升，在于队伍心态训练、流程梳理、办法提炼、还原实训的统一结合。这是一次实战的体验课程，学完之后成效立竿见影。
课程收益
● 打开管控心门，认清管控职责；
● 掌握自我管控，有效影响员工；
● 外练管控打法，掌握教导架构；
● 熟知基本本领，开展管控实践；
● 炼就狼性队伍，激发队伍斗志；
● 破解管控难题，拉升组织效率。
课程大纲
首讲：狼性管人者认知
一、狼性管人者的特质
1. 正能量、新思想、找优势、懂付出，能坚持
2. 有狼性、有责任、有标的、有信念、有结果
二、狼性管人者思路
1. 当领导后的定位定位
1）当领导意味着什么
实例：管人者定位认知状况调查实例拆解
实例研讨：一个部门主管的职业感悟
2. 带队人的思路碰撞
1）完美队伍VS战斗力队伍
2）面对不同员工的心态
3）怎样领会管事和经营人
4）领导和管控的差异
3. 领导职业化思路
1）领导都是对的：坚决执行、第一服从、第二交流
2）不议论领导是非：上传下达而不是欺上瞒下
3）维护领导威信：自我退后、注意情境
4）让领导做好人：勇于担当、容忍委屈
课内研讨1：我们要拉升的本领规划收束、交流协调、队伍激励、将控执行……
课内研讨2：领导责骂，部属嘲讽，中层受气是怎么造成的？
三、管人者职责
1. 员工事务规划——绩效改进
2. 队伍信念建设——人员稳定
3. 跨部门的交流——配合协调
4. 部门高效运行——业绩突破
四、管人者权利
1. 法定权：组织权、报酬权
2. 带出权：专家权、典范权
次讲：狼性领导打法
一、自我管控
1. 自我约束
1）惜缘：由于看法不同，故而必有冲突
2）尊重：面子第一，道理第二
3）内敛：高调做事，实操中，低调做人
4）克己：让于名利，执行层面，无欲则刚
5）助人：予人玫瑰，手有余香
实例研讨：要不要参加员工娱乐活动？怎么参加？
2. 高效交流
1）用数字说话：呈报谈结果，请示说方案
2）请领导做选项题：勤于思索，拆解利弊
3）同级交流的思路方式
4）下级的交流要则
3. 时间将控
1）四象限时间将控法则
2）每天时间执行的科学方式
二、带队人的艺术手段一
1. 学会包容
2. 给予空间
3. 注重带出
4. 巧用承若
5. 承载梦想
三、带队人的艺术手段二
1. 不轻易发火
2. 不创造对立
3. 树立公司榜样
4. 构筑公司信念
5. 科学运用制度
6. 正确批评表扬
四、狼性领导法则
1. 四会：回想，会说、会写、会做
2. 三敢：敢给、敢放、敢砍
3. 三力：本领、魅力、魄力
实例：怎样成为一位具备魄力领导的
三讲：狼性管控实操本领
一、流程准则
1. 发挥事务说明书价值
1）新员工的培训
2）队伍迅速拓展
3）事务高效执行
2. 执行事务说明书的内容
1）流程
2）准则
3）话术
4）百问百答
3. 编写、完善、执行事务说明书
二、培训激励
1. 培训带练的内容、目的
1）定位转换：做教练而不做警察
2）灌输数字：修“路”而不是修“人”
2. 拉升员工意愿
1）怎样知道员工有没有意愿？
a认识员工的职业理念和职业态度
b员工激励和员工预期管控
2）员工激励的核心招数
a金钱激励：不谈薪水愚民。光谈薪水害民
b晓之以利：弄清楚为谁而事务
c多头并举：从不花钱的从表扬开始
实例：激励员工的各类招数分享
3. 练就员工本领
1）怎样知道员工有没有本领？
a认清员工是真会还是假会
b巧用懂得人和专家练就
2）拉升员工本领的招数
a带练员工的5步法
实战上手：培训指导施行
三、事务收束
1. 部门绩效
1）部门事务数智化绩效
2）部门事务事物性绩效
2. 部门革新
1）事务说明书、流程的建设情况
2）队伍的建设情况
3. 事务规划
1）下月事务规划
2）需要公司资源匹配
四、标的达成
1. 标的本质拆解
1）队伍达不成标的的原因
2）个人达不成标的的原因
3）标的设定要则
2. 达成标的的有效措施
1）抓住要害：重视什么，就得到什么
2）标的管控：将控进程才能将控结果
3）迫使进化：追求快乐，逃避痛苦
4）具体施行：流程、准则、奖惩
操练和研讨：怎样设定合适的事务标的
五、高效会议
1. 会议类型
1）部门例会：日会，周会、月会
2）成长会：培训会、碰头会、答辩会
2. 会议的目的
1）拉升部门绩效
2）关注员工成长
3）破解核心问题
3. 会议的要则
1）有会就有议
2）有议必有决
3）有决必有果
4）有果必有奖罚
4. 会议的流程
1）事务收束
2）事务规划
3）事务问题
4）成长感悟
实例：实战上手高绩效会议开展
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|徐毅老师
适合谁听
主管、经理、总监、副总、总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。