课程背景
人机料法环，环环要相连，一环脱了节，具体来看，生产难上难！生产制造业作为一个系统事务，首先需要资讯流和物资流的高效对接，接下来才有工序价值流的启动，怎样全员围绕公司的核心价值来事务，并在达成价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值，让生产系统和生产的支持系统开展的高效对接，是公司管控的重中之重，也是产生最终业绩的唯一途径。而在现实中，就一线经验说，各部门各自为政，自以为是的现象屡见不鲜，落地时，使整体运作处於低效状态。
怎样体现整体业绩？怎样抓进程要害资料流？最终达成高效良好的配合......集聚全员力量，打好公司管控规范化管控系统这套组合拳，公司效益才能持续拉升，在激烈竞争中立於不败之地,是我们公司中高层管人者必须面对的核心问题。
本课采用大量公司实地管控实例，告诉管人者怎样有效地施行生产高效管控和系统迅速拉升。
课程收益
● 管控系统化的概念和思路
● 明晰自我职责，拉升管控意识，职责流的规范化；
● 直面管控现况实质问题，并从咨询角度系统给出答案
● 能帮公司找出最佳生产方式，炼就高效的生产资讯流；
● 炼就公司高效物资流，使我们的规划不再落空；
● 炼就高效的精益工艺流，让平时没有感觉到却又存在的种种浪费和损耗得到发现；
● 能帮公司找出不知不觉中造成巨大浪费和损耗的根本原因；
● 支援公司找出杜绝这些浪费和损耗最有效的根本对策；
● 借助软手段，完善整个订单执行系统的管控，保质保量达成；
● 通地硬手段，拉升生产率，保障交付。
● 强化公司制度执行本领，提取资料流，达成资料化绩效考核；
● 长效制度炼就和系统化管控，最终达成规范化管控。
课程大纲
首讲：生产系统思路和工艺管控
1. 制造业外部环境
2. 管控的五素六标
3. 三mang现况
4. 原因拆解和破解思路拆解
5. 公司利润的三大来源
6. 生产管控三大流程价值拆解
7. 制造业营运模型分享（新创）
次讲：高效职责流炼就
1. 生产组织的概念
2. 组织设置的要则
3. 管控的五处约束
4. 高效组织的职能分工
5. 九大员职能拆解
6. 九大员流程拆解
7. 指挥系统的概念
8. 普通生产组织
9. 高效生产组织
三讲：高效资讯流炼就（6D事务法新创）
1. 日规划——每日标的凝聚队伍
2. 日准备——每日准备服务队伍
3. 日协调——每日交流承诺队伍
4. 日攻关——每日攻关保证标的
5. 日稽核——每日稽查保证执行
6. 日考核——每日考核结晶兑现
四讲：生产差事执行的将控要点
1. 规划下达（规划的制作要领，工艺分解表）
2. 看板管控
3. 生产跟进
4. 异常处理
5. 班组评比
6. 进程改进
五讲：资源周全准备将控要点
1. 物料清单
2. 数质核查
3. 诉求规划
4. 采购将控
5. 仓库备料
6. 欠料提报
7. 物资存量管控要则
8. 物料排查和交期确认
9. 仓库资料准确性拉升管控
第六讲：工序进程改进精进（效率拉升）
1. 生产要素的状态拆解
2. 精益制造概念
3. 精益解读和运用
4. 真效率和假效率
5. 个别效率和整体效率
6. 瓶颈和短板
第七讲：效率改进办法（精益管控和执行）
1. IE七手法
2. PDCA
3. 工序流精进管控系统资料
第八讲：持续改进和执行落地
1. 长效制度的炼就
2. 细化和量化
3. 革除执行的四大陋习
课程收束和升华
跟进或者指导
（课纲顺序和内容可根据需要开展微调）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陶建科老师
适合谁听
董事长、总经理、公司副总、生产、规划、物资管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。