课程背景
在公司营运中，各部门管人者由于没有共同交流语言，导致公司管控效率低，交流成本高。公司上下没有财务价值观念格外是管人者，只关注营销而忽略了消耗，导致公司销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”公司要想基业长青，必须管控好现在以及未来。财务资料拆解能够将公司的各项经营活动按照一定的准则开展评价。故而一名出色的管人者，不仅要有出色的业务本领，还需要具备一定的财务管控本领。利用财务拆解抓手让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握公司营运的核心，轻松驾驭更高、更大的公司平台！
资深公司财务管控实战讲师为您解除烦恼。您不需要研习复杂的财务理论，您也不需要计算烦琐的财务指标，不过，您一定能够学会“财务”怎样为我所用，轻松掌握“财务”这个有效实用的管控思想，透视经营运作、拉升管控绩效、为公司创造价值。
课程收益
借助高效的培训办法，使参加者能够周全领会财务管控、构筑共同的交流语言、拉升成本将控意识，理性拟定公司经营标的以及经营规划将公司方略有效落地执行。同时，也将改变财务在管人者心中单纯事后算帐的思想，体会财务管控的作用和乐趣。具体培训收益能够主要概括为以下几点：
● 掌握公司盈利准则以及途径：
● 运用资料透视公司经营行为；
● 掌握公司（部门）标的拟定以及规划施行；
● 拉升公司管控是者的成本管控意识；
● 掌握公司利润管控的五大要害
课程大纲
首讲：改变利润观念创造公司价值
1. 公司经营管控存在问题拆解
2. 从财务角度来看公司经营的循环
3. 衡量公司盈利的准则为何？
4. 您公司的利润为何利润？利润高就一定好吗？
5. 公司获取利润的代价为何？
6. 从投入产出的关系来衡量公司的盈利
7. 拉升公司盈利水平的途径有哪些？
实例拆解：某集团筹资打法、投资打法以及营运打法失败实例拆解
次讲：怎样把握好公司第一盈利要素——拉升公司的经营利润
1. 公司的利润来源合理吗？
2. 怎样拉升公司的经营利润？
3. 公司利润是省出来的吗？利润是干出来的吗？
情景沙盘还原：借助上手感悟达成公司经营标的的要害要素
4. 公司成本管控的核心为何？
5. 公司固定成本和变动成本对公司利润的影响
6. 利用盈亏平衡的思路拉升公司的盈利
7. 怎样利用量本利法理性做出公司的货品以及装置投资？
8. 拆解公司现有成本的构成情况
9. 公司物料成本的构成以及特点
10. 公司人工成本的构成以及特点
11. 公司间接制造成本的构成以及特点
12. 公司人工成本管控措施
13. 公司物料成本管控措施
1）物料成本的构成
2）物料成本降低要害要素拆解
3）研发规划环节怎样降低物料成本
4）采购环节怎样降低物料成本
5）生产环节怎样降低物料成本
14. 公司间接成本管控措施
1）怎样衡量公司生产装置的效率
2）怎样拉升生产装置的利用率
3）怎样降低公司能源消耗
4）怎样精进公司的流程拉升效率
15. 现代公司成本管控架构拆解
16. 成本改进的途径
17. 成本管控的层次以及管控环节
18. 成本将控的分工和考核
实地作业拟定出未来的成本管控标的、成本管控打法、成本施行的具体规划
三讲：怎样把握好公司的第二盈利要素——拉升公司的经营效率
1. 拉升公司经营效率的要害
2. 公司资源分配不合理导致公司经营效率低下
实例拆解：资源配置失调对公司经营的影响
3. 怎样掌控公司日常营运水平拉升经营效率
4. 怎样拉升应收账款管控拉升经营效率？
5. 怎样加强公司存货的管控拉升经营效率？
6. 掌控公司营运资金拉升公司经营效率
7. 拆解公司现金循环周期以及怎样拉升
8. 公司高速增长对公司流动资金的影响
9. 公司过度扩张带来哪些流动性隐患
10. 拉升公司效益的途径
四讲：现金流量是公司经营保障
1. 现金流对公司的意义拆解
2. 现金流量表构成要素以及结构原理
3. 怎样领会公司“怎样找钱？怎样生钱？怎样赚钱”
4. 现金流量和公司经营管控拆解
5. 怎样借助现金流量的表现形式剖析公司经营状况？
6. 公司经营赚取现金的本领怎样？
7. 公司现金偿债本领怎样？
课程收束+实地答疑
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|黄道雄老师
适合谁听
公司总经理、副总经理、公司中、高层非财务管人人员和主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。