课程背景
作为公司高层带队人，你是否经常遭遇这样的尴尬： 交流时，听到专精的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务资料，一筹莫展，无所适从； 收束中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云。
本课是专为公司非财务管人人员规划的财务管控实战培训课程。
会计是国际通用商务的语言，也是公司各部门之间交流的语言，财务资料是公司各项经营活动的数字表现，财务流程和公司的整体营运紧密相连。出色的公司管人者必须掌握公司财务管控的相关本领和办法，具备很强的成本将控意识、预算编制本领，以及和财务部门开展深层次交流的本领，并在公司管控和决策的进程中综合考虑相关的财务因素。
本课彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性，借助实战还原现实公司营运使参训者在一系列关联的经营活动中研习各种财务学识、财务指标和三大财务报表拆解的招数和办法。在每一轮的实战还原当中，参训者都能够切身感受到营销决策、生产决策、财务决策、研发决策、质量管控决策和人力资本决策对公司最终经营业绩的影响。所有参训参训者将有效地掌握借助拆解财务资料来解读公司营运状况的本领。
本课基础来由为一家新成立的公司，从事货品的研发（不含生产环节），以及销售。参训参训者分为4－10组，每组4－7人，每组代表着一家虚拟的公司，就一线经验说，在这个训练中，每个小组成员分别担任公司中要害的职位（总经理、财务总监、市场总监，营销总监、采购总监、公关总监、人力资本总监等等），借助还原经营，让参训者能站在公司整体来看公司的问题。做好众多的经营决策：市场开发决策（市场定位）、货品开发决策（货品定位）、竞争决策（竞争打法），采购决策、融资决策等等。
公司营运沙盘被世界500强的公司作为中高层管人者的必上培训课程之一，换个角度看，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。借助学生参与-->沙盘载体-->还原经营 -->对抗上手—> 讲师评析 --> 学生感悟等等一系列的实验环节，使受训者在拆解市场.拟定方略.营销策划.组织生产.财务管控等等一系列活动中，参悟科学的管控规律，练就队伍精神，周全拉升管控本领。
课程收益
● 借助经营情景沙盘上手，让参训者弄懂公司周全营运的要害要素；
● 透过情景的体验，领会公司的总体方略、经营决策、货品定价以及竞争关系；
● 借助情景上手，体会财务方略怎样支撑公司方略标的的达成；
● 阅读三大财务报表以及要害财务指标拆解的本领；
● 拉升公司非财务管人人员的财务拆解本领以及成本将控意识；
● 改变管人人员对公司利润的领会，转向公司价值创造；
● 借助上手，掌握影响公司利润的五大因素。
课程大纲
一、公司经营的本质
1. 公司经营的目的为何
2. 公司经营的核心问题为何
3. 借助沙盘教具，解说财务会计的基础学识
4. 围绕还原经营中的各项财务活动，领会会计语言
5. 借助盘查还原经营结果初识财务报告的真面目
二、资产负债表解读
1. 借助还原经营状况，编制资产负债表，纵深弄懂资产负债表的结构、内容、含义以及资产，负债、所有者权益的特点
2. 解剖还原公司的资产负债表，研习借助资产负债表拆解公司的财务状况
3. 公司投资决策是否合理？给公司带来了哪些影响？
4. 公司效率管控的核心有哪些？怎样拉升公司经营效率？
5. 公司资产流动性和隐患评核
三、利润表解读
1. 借助还原经营的结果，编制当期利润表
2. 借助利润表，领会各项收入、成本和费用构成
3. 根据每个还原公司的经营结果，揭示公司利润的来源
4. 影响公司利润的因素有哪些？
5. 怎样利用盈亏平衡的思路来拉升公司利润？
四、现金流量表解读
1. 借助还原经营结果，编制当期现金流量表，熟稔现金流量表的结构
2. 拆解还原经营中的现金和利润之间的关系，认识现金流量表的作用，研习现金的管控
3. 经营几年在经营，剖析公司现金短缺的原由于何？
4. 经营中防止公司现金流断裂的隐患主要措施为何？
5. 从公司销售——利润——现金管控的转变
五、运用财务指村透视公司经营的问题
1. 根据各组经营状况，运用财务指标拆解经营状况，改进公司经营绩效
2. 公司偿债本领拆解——公司隐患揭示表
3. 公司营运本领拆解——公司经营的效率和效益
4. 公司盈利本领拆解——公司获利水平
5. 公司演进本领拆解——公司未来市场机会
6. 公司现金获取本领——公司获取血液的本领
7. 公司综合本领拆解——全视角解读公司经营管控
六、公司成本管控和将控
1. 借助情境上手，弄懂成本的构成以及成本将控的程序和要则
2. 借助拆解不同的实地实例，剖析成本和业务量之间的关系，领会规模经济的作用和意义
3. 掌握成本性态，从实践看，认识固定成本、变动成本和混合成本
4. 运用的本、量、利拆解，拆解公司盈利平衡点
5. 运用本量利拆解和可行性拆解办法，指导还原经营中的项目评价和选项
6. 公司成本管控的核心理念
七、公司预算管控的基本学识
1. 借助各组情境上手让参训者体会到预算管控对于公司经营标的达成的意义
2. 借助还原经营进程中的预算编制，纵深弄懂预算的程序、步骤和要则
3. 操练资本支出预算，研习兼顾现实盈利标的和长期演进标的
4. 借助还原公司现金预算，弄懂资金平衡对于公司生存标的达成的要害意义
5. 体验公司资源配置平衡，协调融资、投资、营运本领的方略匹配
6. 剖析实地失误实例，拆解预算的跟踪和将控的要害意义
八、课程点评
1. 培训参训者实际训练资料拆解
2. 综合领会局部管控和整体效益的关系
3. 优胜公司和失败公司的要害差异
沙盘还原实战训练课前要求：
1. 参训者分组：每组4－7人（分组建议四组以上，经营进程中才有竞争）。总人数将控在80人以内。
2. 课桌要求：90*120以上（课桌可由多张小课桌合并而成，实操中，但必须符合尺寸要求。方便实地沙盘盘面的以及教具的摆放）；
3. 装置要求：音响（带插电脑的音频线）、无线麦、白板以及白板笔、场地最好大些；
4. 参训者要求：各组必须置备一台笔记本电脑（office2013以及以上，倘若没有可实地安装），参训者必须全程参与，不得中途退出，就一线经验说，全情投入沙盘实战训练中。
5. 备置助教一名。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|黄道雄老师
适合谁听
公司总经理、副总经理、公司中、高层非财务管人人员和主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。