高层管理者(经营决策层) 公司董会成员总裁 可定制大纲

工作管理:企业财务报表阅读与分析

您是否对财务报表的资料头痛?您是否拿到财务报表却不知从何看起?你是否只是关注公司利润而不会拆解利润从何而来?你是否清楚公司存在哪些隐患?…

授课时长
1-2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
黄道雄
课程编号
PX-T21315
工作管理:企业财务报表阅读与分析
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课程背景

您是否对财务报表的资料头痛?您是否拿到财务报表却不知从何看起?你是否只是关注公司利润而不会拆解利润从何而来?你是否清楚公司存在哪些隐患?

财务报表就是公司的“听诊器”,在密密麻麻的资料背后所包含的是公司经营状况和潜在的隐患。那该怎样从这些大量的财务资料中发掘出公司的秘密? 怎样透视三大报表来直视公司所隐藏的玄机?各种财务拆解办法要怎样融入日常实战之中?投资人要怎样明察秋毫报表中存在的盈利预测陷阱?

该课程旨在让参与培训人员掌握会计三大报表的阅读和拆解,领会隐藏在资料背后的公司财务资讯,构筑清晰的成本将控意识,并强化现金流意识,拉升资金运作效率,从财务角度出发,为管人者、决策者和投资人提供资讯支持,迅速识别财务资料中可能存在的粉饰和舞弊成份和财务部构筑有效地交流平台综合运用财务报表来拆解公司的营运资本,审视公司存在的弊病。

课程收益

● 弄懂财务报表拆解基本理论和学识轮廓

● 借助财务报表资料来透视公司的管控问题

● 利用财务资料拆解公司五大本领

● 财务报表的综合拆解在实践中的运用

课程大纲

首讲:数智化管控在现代公司管控中的作用

1. 财务管控概念以及内容

2. 财务管控在现代公司管控中的作用

3. 现代公司科学管控——数智化管控

4. 财务报表的概念以及构成

5. 财务报表阅读和拆解的基本办法

次讲:资产负债表的解读——公司演进的安全保障?

一、资产负债表的概念以及三大要素拆解

二、阅读办法一:总体把握公司的财务结构

三、阅读办法二:具体观察,弄懂内部结构的合理性

四、公司资源匹配不当的隐患有哪些?

五、公司资产决策的两大核心问题拆解

1. 怎样领会长期资产是公司经营的平台,流动资产是公司经营循环的要害

2. 三种类型的资产结构拆解、公司的资产结构影响盈利方式

六、流动资产决策的三大核心问题拆解

1. 怎样领会货币资产?怎样规划以现金管控表?

2. 怎样领会应收款项?其是否合理?怎样破解?

3. 怎样领会库存资产?库存是否合理?怎样破解?

七、公司资金来源拆解:即负债管控核心问题拆解

1. 资产负债表主要负债项目拆解

2. 怎样领会经营负债?怎样管控?

3. 怎样领会金融负债?怎样管控?

4. 三种类型的负债结构拆解

八、所有者权益的核心问题拆解

1. 资产负债主要权益项目拆解

2. 股东到底投入了多少—投入资本解读

3. 股东财富增值否--经营资本解读

九、阅读办法三:借助财务比率透视公司财务状况

实例拆解:某公司资产负债表资料拆解

十、净营运资本拆解——需要多少资金来维持运转

1. 掌控营运资本拉升公司经营效率

2. 适当财务结构的匹配要则

十一、怎样编制管控用资产负债表

十二、资产负债表拆解小结

三讲:利润表解读——公司经营的成绩单

一、利润表概念

1. 利润表法定含义

2. 利润表构成要素以及推演等式

二、阅读利润表基本办法和招数

1. 把握结果——你赚钱了吗?

2. 具体项目拆解——利润从哪来又到哪去?

3. 具体项目拆解——利润表中四大利润解读

4. 公司货品竞争力拆解

5. 公司成本费用变动是否合理?

6. 公司成本结构对利润的影响

7. 借助公司的销售量、成本、利润之间的关系设定标的成本

8. 比率拆解——借助财务比率透视公司经营结晶

三、资产负债表和利润表的拆解-营运本领的拆解

四、衡量公司价值的要害因素

实例拆解:成长性和获利本领对公司价值的影响

五、利润表的影响因素

四讲:现金流量表解读——公司生存的根本

一、现金为王的时代你该怎样将控公司现金流

二、现金流量表构成要素以及结构原理

三、经营活动表项解读——公司造血功能

四、投资活动表项解读——公司换血功能

五、筹资活动表项解读——公司输血功能

六、现金流量和公司经营管控拆解

七、不同阶段现金流量拆解

八、三大活动现金流量匹配对公司盈利的影响

九、获取现金本领以及现金偿债本领拆解

十、现金流量表的作用

十一、现金流量表怎样揭示经营质量——盈利质量拆解

1. 怎样有效评核公司的利润质量

2. 怎样有效评核公司的销售质量

怎样借助现金流量表项目检验资产负债表、利润表的舞弊现象

实例拆解:上市公司财务造假

五讲:衡量公司的平衡演进要害因素

一、演进本领的基本轮廓

1. 总资产增长率拆解

2. 销售增长率拆解

3. 收益增长率拆解

4. 股东权益增长率拆解

二、有效演进本领要害要素拆解

三、自我增长本领拆解

第六讲:利用三大杠杆拉升股东回报率

1. 公司经营的方向为何?

2. 怎样拉升股东回报率?

3. 杜邦拆解法在利润管控中运用

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|黄道雄老师

适合谁听

公司董会成员、总裁、总经理、公司中、高层非财务管人人员和主力、财务总监。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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