工作管理：总经理的财务管理

首讲：从财务的角度看公司的经营

1. 公司经营管控存在问题拆解

2. 公司管控的核心为何？

3. 财务管控的核心为何？

4. 怎样从财务角度来看公司经营的循环？

实例拆解：某集团筹资打法、投资打法以及营运打法失败实例拆解

5. 现代公司科学管控是数智化的管控？

6. 怎样获取数字为公司经营管控提供依据？

7. 怎样拆解公司的财务资料

实地实例上手：体会公司经济业务在资料中表现

领悟公司迅速成长、缺乏预算管控等等问题的意义

8. 衡量公司盈利的准则为何？

9. 拉升公司盈利的途径有哪些？

次讲：总经理怎样把握好公司第一盈利要素

1. 怎样领会公司第一盈利要素是经营利润

2. 公司第一盈利状况是否健康？

3. 怎样拆解改进公司第一盈利来源？

4. 微利时代公司怎样盈利？

5. 公司成本管控的核心为何？

6. 怎样拟定公司经营标的？

7. 达成公司经营标的的要害

情景上手：强化公司经营者对标的的拟定、分解、规划到施行，合理安排资源达成盈利的最大化。

8. 拆解公司成本结构对盈利的影响

9. 怎样拆解公司盈亏平衡点以及公司标的成本的拟定

10. 怎样利用量本利法理性做出公司的投资决策？

11. 怎样将控货品的物料成本？

12. 怎样将控公司的人工成本？

13. 怎样将控公司的能源消耗？

14. 怎样规划总经理经营管控用利润管控表？

15. 总经理怎样运用财务指标透视营运成效

三讲：总经理怎样把握好公司的第二盈利要素

一、怎样领会公司第二盈利要素是经营效率

二、总经理怎样运用财务指标拆解公司经营效率

三、公司资源分配不合理导致公司经营效率低下

实例拆解：资源配置失调对公司经营的影响

四、总经理怎样平衡公司资源分配？

五、公司管控水平低下导致经营效率低下

六、总经理从哪些方面来拉升公司经营效率？

1. 公司效率管控的核心有哪些？

2. 怎样改进公司应收账款效率运行效率？

3. 应收账款的成本有哪些？

4. 形成不良应收款的因素有哪些？

5. 公司应收账款拆解办法有哪些？

实例拆解：某公司应收账款质量拆解

1）公司应收账款管控措施拆解

2）怎样改进存货运行效率？

实例拆解：怎样打通存货管控的障碍

6. 总经理怎样掌控公司总体营运水平拉升经营效率

1）怎样掌控公司经营周期

2）怎样掌控公司现金周期

实例拆解：PC巨头营运模式拆解

7. 总经理怎样平衡高速增长以及营运隐患

实例拆解：公司演进方略和财务方略的匹配

8. 拉升公司效益的要害途径

四讲：总经理怎样掌控好公司经营命脉

1. 现金流量是公司存在的保障

2. 怎样规划公司现金管控将控表

3. 获取现金流量途径——即：公司造血系统拆解

4. 公司现金获取本领拆解

5. 经营现金流量利润矩阵拆解

6. 不同阶段怎样将控好公司现金流

7. 总经理怎样将控好公司偿债隐患

五讲：怎样构筑现代公司激励体制

1. 透析公司经营业绩

2. 传统业绩考核指标存在的问题

3. 现代公司的经济考核指标拆解

4. 拉升公司经营利润就能拉升公司价值吗？

5. 怎样抑制盲目投资、过度做大的冲动来拉升资本盈利本领

第六讲：总经理怎样掌控好公司经营纲领——即预算管控

1. 预算到底为何？

2. 公司周全预算管控架构能够破解什么问题？

3. 公司周全预算管控的核心为何？

4. 上下结合、分级编制、逐级汇总的预算编制进程

5. 预算编制的十二步法

6. 预算松驰以及突击花钱的化解措施

7. 公司预算的拆解以及考核

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博闻智咨询|黄道雄老师