管理直通车：MTP卓越中层干部管理提升

首讲：中层困境

1. 何谓中层？

2. 中层干部的夹心化和架空化

3. 怎样面对高层和基层日益拉大的价值观差异

4. 怎样面对迅速更新的学识架构和管控架构

次讲：本色做人，定位做事：管人者的定位定位

一、定位定位和认知

1. 管人者的三层定位、四个定位、五大权力

二、素质特征和本领要求

1. 新中层干部的8个转变

三，干部的作用

1. 中层干部的8个作用

三讲：中层执行本领

1. 影响执行的三大要素：执行的环境、执行的心态、执行的本领

2. 执行的环境：影响执行的硬环境和软环境

3. 中层怎样炼就良好的硬环境

4. 中层制度流程执行本领炼就

5. 薪酬和激励的关系。薪酬原理

6. 绩效考核的作用和原理

7. 即使激励的意义和即时激励的基本要则办法

8. 马斯洛层次理论在激励中的运用

9. 制作即时激励指引

10. 中层执行三大本领：问题破解力、人际交流力、心得转化力

1）问题破解力

a何为问题？

b何为问题意识

c问题的四大原理：损失原理 生长原理 癌变原理 级减原理

2）人际交流力

a误解的产生

b交流的四个层级

c14倍定律

d微神情识别情绪

e职场交流三项必备装备

f赢得携手的交流招数

3）心得转化力

a心得和学识的关系

b职场研习的三大疑惑。

c学什么？向谁学？怎么学？

d职场一万小时定律

e心得转化要害词：领会、重复

四讲：中层领导力

一、领导和管控

1. 领导和管控的困惑

2. 领导和管控的本质区别

3. 领导和管控的事务侧重点

4. 带队人的意义

5. 何为领导力

6. 领导力的组成

7. 怎样才是大家期望的领导?

二，领导力风格

1. PDP领导力类型测试

2. PDP领导力类型解说

三、情境领导实践

1. 部属准备度诊断

2. 被带队人的4中准备度

3. 领导和管控的法则

4. 四种不同的领导和管控风格

五讲：中层基础本领

一、标的和规划管控

1. 何为标的管控

2. 标的管控5要素

3. 标的管控的流程

4. 标的管控的10大要则

5. 标的设立的smart基本要则

6. PDCA标的管控

7. 标的拟定和管控的8大步骤

8. 规划的拟定的步骤

9. 规划的落实和执行

二、放权和将控招数

1. 放权的意义

2. 放权的5+4要则

3. 放权的类型

4. 无放权的原因拆解和对策

5. 哪些是不能够放权的管控

6. 放权的5个层次

7. 放权的6大步骤

8. 将控的目的

9. 将控的办法

10. 5种将控的运用时机

11. 常用将控抓手

三、部属培育和带练

1. 部属练就的意义

2. 部属练就的三种常用方式

3. 部属培育的打法

四、队伍建设和管控

1. 队伍的定义

2. 队伍的管控

3. 队伍成员匹配原理

4. 卓越队伍的5种招数

第六讲：中层自我进化

1. 情绪压力将控

2. 抱怨破解和心态改进

3. 拉升领导意识

4. 善于构筑威信

5. 善于做减法

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博闻智咨询|胡建华老师