课程背景
随着经济局势的变化，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，从实践看，这将是一个同质化的时代。以后公司之间的竞争将越来越倚重于队伍的本领，而现况是：
1. 对员工的素质诉求远远超过员工的成长速度。
2. 老板有方向，就一线经验说，但员工没想法。
3. 有责任心的员工越来越少，就一线经验说，打酱油的越来越多。
4. 工资越来越高，运行层面，效益却越来越低。
5. 好话不多，执行层面，抱怨不少。
6. 自以为是，不配合，就一线经验说，没有大局观……
我们都想改变这样的现况，那么这次课程带给你的是？
课程方式：启发式交流教学。借助演说、视频以及视频，实例拆解，实践碰头定位担当等等。
课程收益
● 明白组织和队伍的顶层制度之间的相互作用。
● 懂得怎样去凝聚队伍。
● 明白在队伍执行的进程中各要素之间的关系和怎样管控。
● 懂得在队伍中薪酬、信念之间的关系和建设思路。
● 借助构筑出色的队伍环境，炼就员工成长的平台。
● 明白公司信念背后的制度和原理，有效改变信念的现况。
课程大纲
首讲：构成组织的顶层四要素
一、组织的方向：方略
1. 方略的作用
2. 方略的核心
二、组织的基础：执行
1. 执行是队伍所有运行的基础
三，组织的进阶：领导
1. 执行只能做到60分，实操中，而领导是无限
四、组织的标的：信念
1. 队伍建设的最终目的是一个队伍的信念
次讲：影响队伍的要素一：环境
1. 看得见的环境在影响着我们的队伍，看不见的环境更影响着我们的队伍
实例：纽约地铁案告诉我们看得见的环境的意义
2. 分粥的故事告诉我们，什么样的制度下就会有什么样的行为
3. 管控能够改变的是制度，而不是人性，千万不要用人性对冲制度
4. 何为制度？何为流程？
三讲：影响队伍的要素二：意愿
态度决定一切，队伍动力的源泉：薪酬绩效和即时激励
1. 何为薪？何为酬？薪酬的关联和区别
2. 薪+酬＝100
3. 用钱破解不了的问题才是真正的问题
4. 绩效考核的作用和基本原理
5. 何为激励？何为即时激励？
6. 马斯洛层次理论在激励中的运用
7. 激励的要素
8. 激励的基本要则
9. 激励的办法
10. 激励指引的制作
四讲：影响队伍的要素三：信念
1. 何为公司信念？
2. 公司信念的作用
3. 公司信念产生的原理
4. 公司信念建设的基础：激励的不对称性
5. 公司信念建设的方式和办法
6. 猴子吃香蕉背后的信念产生制度
五讲：影响队伍的要素四：交流
一、误解的产生
二、交流的四个层级
三、交流三项必备本领
1. 听懂意思：五大要诀
2. 问对问题：五个要害
3. 说到点上：三个注意，四大要点
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡建华老师
适合谁听
需要破解凝聚力问题的决策层、需要加强队伍建设本领的中高层。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。