课程背景
随着经济局势的变化，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，换个角度看，这将是一个同质化的时代。以后公司之间的竞争将越来越倚重于队伍执行的本领，而现况是：
1. 对员工的素质诉求远远超过员工的成长速度。
2. 老板有方向，往细里说，但员工没想法。
3. 有责任心的员工越来越少，换个角度看，打酱油的越来越多。
4. 工资越来越高，具体来看，效益却越来越低。
5. 好话不多，换个角度看，抱怨不少。
6. 自以为是，不配合，实操中，没有大局观……
我们都想改变这样的现况，那么这次课程带给你的是?
课程收益
● 调整执行的心态
● 坚定标的，构筑承诺系统
● 分清假结果和真结果，实操中，区别真正的执行
● 以结果为导向，研习定义结果的本领
● 永不放弃，执行到底的信念
课程方式：启发式交流教学，借助演说、视频以及视频，实例拆解，实地上手，实践碰头定位担当等等。
课程大纲
一、执行环境和危机心态
1. 什么样的环境下人的执行本领会变得更好?
2. 危机心态成就执行本领
二、执行心态的四个阶梯
1. 不要抱怨
2. 没有借口
3. 坚守承诺
4. 心怀感恩
三、执行型英才之——坚守承诺
1. 坚守承诺
2. 承诺的定义
3. 承诺的意义
4. 承诺的办法
四、执行型英才之——结果导向
1. 商业的本质是等价交换，换个角度看，也就是用结果证明价值
2. 为何不做结果?（现象拆解）
1）认识问题（不知道何为真正的结果）
2）本领问题（做不出结果）
3）态度问题（不愿意做结果）
3. 结果的三大假象
1）态度≠结果
2）职责≠结果
3）差事≠结果
4. 定义结果的三大要素
1）有时间
2）有价值
3）可考核
5. 结果改变命运
五：执行型英才之——绝不放弃
1. 坚持不一定成功，运行层面，但放弃一定失败
2. 失败都是从放弃的那一刻开始的
3. 做好最后一步
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|胡建华老师
适合谁听
基层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。