工作管理：目标管理与计划执行

首讲：标的管控认知

一、公司管控的困惑

1. 各种成本上升的压力

2. 怎样拉升事务效率

二、部分公司标的管控现况

1. 大锅饭现象

2. 员工感觉标的太高难于达成

3. 员工对标的管控抵触

4. 标的管控对实际事务支援不大

三、标的管控循环

1. 标的设定

2. 职责履行

3. 考核施行

4. 结果运用

次讲：标的的拟定和分解

一、公司标的的拟定

1. 什么更要害

2. 公司的业务重点领域

实例解说：某公司的标的架构

二、标的的性质

1. 定量标的

2. 定性标的

3. 结果性标的

4. 进程性标的

三、标的拟定的四个维度

1. 数量

2. 时间

3. 质量

4. 成本

四、标的拟定的SMART要则

1. 具体的

2. 可测量的

3. 可达成的

4. 相互关联的

5. 一定时限的

五、标的规划的八个方面

1. 技艺革新

2. 市场地位

3. 生产以及服务本领

4. 财务以及资产

5. 获利本领

6. 管人者的练就

7. 员工绩效

8. 社会责任

六、标的分解办法

1. 领会标的

2. 直接分解

3. 直接落实

4. 价值树分解

七、公司标的的分解

1. 怎样将公司标的分解到部门

课堂实例：利润标的的分解到部门

2. 怎样将部门标的分解到岗位

课堂实例：货品交付周期标的的分解到岗位

3. 标的的时间维度分解

八、标的值的拟定

1. 历史比较法

2. 业界标杆法

3. 打法拆解法

4. 资源变化法

5. 竞标决定法

三讲：基于标的的绩效考核

一、怎样规划绩效考核表

1. 绩效考核指标怎样定义

2. 考核指标定义应防止的错误

3. 怎样确定KPI的标的值

二、怎样确定绩效考核指标的权重以及评分准则

1. 绩效考核指标设定的要点

2. 一个岗位该设定多少个指标

3. 怎样确定绩效考核指标的权重

实例解说：某要害职位的绩效考核实例

实例解说：行为绩效考核表

三、拟定某岗位考核方式的思路

课堂上手：拟定某岗位的绩效考核方式

四讲：围绕标的的事务规划拟定

一、公司年度经营规划的拟定

1.“标的——打法——规划”的联系和区别

2. 规划拟定前的准备

3. 规划拟定的5W2H

4. 重点事项的确定

二、围绕公司经营规划的部门事务规划

1. 围绕标的

2. 从上级产生

3. 从本部门产生

4. 从内外买方产生

三、部门事务项目整理

1. 事务项目的要素

2. 事务项目的主要内容

四、部门事务立项

1. 分类、打包

2. 确定名称和标的

3. 确定负责人、资源诉求和进度规划

五、部门项目规划

1. 确定项目事务范围

2. 分配差事职责

3. 统筹项目间活动的关联

课堂上手：部门事务规划的拟定

五讲：事务规划的落实

一、规划的执行监控

1. 事务规划的执行和监控

2. 主管怎样借助月度标的检讨会开展进程将控

3. 月度“烧烤”会的流程和操作招数

4. 季度经营拆解会的流程和操作招数

5. 事务规划的执行保障

课堂实例：规划落实的进程带练

二、日清管控

1. 怎样拟定个人事务规划

2. 日清表的规划

3. 日清管控中遇到的问题

4. 借助“日清表”让员工自我将控

三、事务规划的施行保障

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|杨栋老师