工作管理：咨询式目标与绩效管理

首讲：标的管控的意义

一、人力资本管控的困惑

1. 英才市场的两难

2. 怎样勾住出色英才

二、怎样拉升人力资本效率

三、部分公司绩效考核的现况

四、标的管控循环

1. 标的设定

2. 标的履行

3. 标的考核

4. 结果运用

五、拉升标的管控水平的意义

次讲：标的拟定的要则和流程

一、标的管控现况

1. 德鲁克的问题：先有标的还是先有事务

2. 公司管控的重大误区

实例解说：某公司的标的管控架构

二、标的拟定的SMART要则

1. 何为KPI

2. 要害指标拟定的SMART要则

3. KPI的来源

4. 标的架构

三、标的管控的流程

三讲：标的的规划和分解

一、公司的要害KPI

1. 什么更要害

2. 公司的八个业务重点领域

3. 公司KPI的两种提炼办法

课堂上手：某某公司级KPI

二、公司KPI的分解

1. 怎样将公司KPI分解到部门再到岗位

2. KPI价值树分解方式

3. 公司标的系统图

4. KPI标的值的拟定

5. 时间维度分解

课堂上手：将KPI分解到季度、月度

四讲：绩效考核方式的构筑

一、怎样规划绩效考核表

1. 绩效考核指标怎样定义

2. 考核指标定义应防止的错误

课堂上手：怎样定义考核指标

3. 怎样确定KPI的标的值

二、怎样确定绩效考核指标的权重以及评分准则

1. 绩效考核指标设定的要点

2. 一个岗位该设定多少个指标

3. 怎样确定绩效考核指标的权重

实例解说：某要害职位的绩效考核实例

实例解说：行为绩效考核表

课堂上手：拟定某岗位的绩效考核方式

三、绩效资料的收集途径

1. 管控资料收集的途径和难点

2. 资料收集需要明晰哪八个方面

3. 怎样构筑公司绩效资料收集统计架构

四、绩效资料收集的流程和要害点

1. 绩效资料收集流程

2. 绩效资料收集的要害点

3. 绩效资料收集的八个明晰

五、阶段性标的（GS）的规划

1. 怎样领会阶段性标的(GS )

2. 哪些岗位要施行GS考核

3. GS规划的要害招数

4. GS考核表的规划

课堂上手：某岗位的GS考核表规划

五讲：绩效面谈和改进

一、从标的到规划的管控

1. 绩效不是“考”出来的，而是“管”出来的

2. 怎样领会“标的——打法——规划”的联系和区别

3. 怎样探讨完成KPI的月打法

二、绩效面谈

1. 绩效好不好，要害在带练

2. 绩效面谈该怎么谈

3. 员工带练模型

4. 八步法绩效面谈

课堂上手：对部属开展绩效面谈和带练

5. 绩效改进的内容

三、规划落实到岗位

1. 月打法怎样转化成月规划以落实

2. 怎样从月规划中提炼GS

3. 怎样借助“日清表”让员工自我将控

第六讲：绩效结果的运用

一、激励的方式

1. 何为激励

2. 激励的作用和方式

3. 薪酬激励的主要方式

4. 怎样规划绩效工资，比例多少才合理

二、绩效工资挂钩的办法

1. 怎样计算个人绩效系数

2. 怎样发放绩效工资

3. 何为奖金制

4. 何为提成制

5. 提成制和奖金制的区别

6. 怎样将提成制和奖金制的优点结合起来运用

课堂上手：公司某岗位的工资方案拟定

三、各类人员的激励方案规划

四、标的、绩效和职业演进

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|杨栋老师