课程背景
身处变革的时代，无论是资深职场人士，还是新入职新兵，迅速拉升自身职业素养，练就好习惯，刻不容缓！本课采用风靡全球的美国“史蒂芬科维专著《高效能人士的七个习惯》书籍为课程教材，课程从要则入手，遵循事物演进的顺序，逐一探讨高效能人士所需要具备的七种习惯，具体来看，用思想带动行动，由行动而形成良好的习惯。修有依，在实际应用里，行有力，最终贮备自身的能量，运行层面，创造机会，迎接职场事业春天的到来！
课程收益
● 端正思想，明晰职业的定义，深度挖掘职场事务的意义；
● 突破思路定势，明晰职业成功的路径，掌握基本的要则和办法；
● 操之在我转变观念，往细里说，把握正确职场成功者心态。
● 以终为始，要事第一，个人标的、职业规划和组织标的怎样统一。
● 识别蕴藏在人和人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源。
● 学会聆听，改进交流，构筑双向渠道减少管控内耗。
● 学会创造研习型人际关系的办法和和他人共赢的做事本领
● 高效管控自己，蓄能更新，和时俱进持续演进
课程大纲
导言：解读“习惯、效能和效率”
看《建国大业》视频感悟
李宗仁和邓颖超的做事习惯
首讲：从倚重到独立——人生最要害的一公里
习惯1：思路转换，发现全新自我
1. 职业的定义/发现事务的意义
2. 知道和做到
3. 卓有成效是能够学会的：效能=P/PC的平衡
4. 职业人的成熟渐进图，由内而外达成个人和人际效能
实战抓手：职业成熟模型、观为得圈等等
习惯2：主动积极——构筑个人愿景的要则
——当我们再也无法改变环境时，实操中，我们只能尝试改变自己
1. 什么样的行为是消极的？什么样的行为是积极的？
2. 管人者的选项自由：运用人的四大天赋做出回应
3. 影响圈和关注圈，管人者关注的焦点
4. 由内而外，放大影响圈
5. 反求诸己，执行层面，运用影响圈，做个阳光转型人，领导员工，改变态度
实战抓手：刺激——回应模型、情绪ABC、影响圈和关注圈、四大天赋等等
习惯3：以终为始——构筑自我领导的要则
1. 两次创造：开发右脑，心智创造决定实际创造
2. 标的拟定的5W自问
3. 公司愿景VS个人使命宣言
4. 选项生活重心
5. 标的分解金字塔和标的量化：管人者应该怎样确定公司或者部门的愿景？
6. 怎样处理员工的愿景(职业规划)和公司愿景（组织标的）之间的不同和差异？
实战抓手：心智创造、个人使命宣言、SMART要则、5W2H、BSC、墨菲定
习惯4：要事第一——高效执行，构筑自我管控的要则
1. 四代时间将控和时间将控矩阵
2. 大事YES小事NO
3. “当务之急”“和燃眉之急”？
4. 管人者个人时间效能拉升要诀
5. 要事第一的FABE表述
6. 管人者压力和情绪的自我调适
实战抓手：时间将控矩阵、80/20法则、时间将控六步骤、FABE要事第一工
次讲：从个人成功到公众成功
习惯5：双赢思路——关于人际领导的要则
1. 情感账户EBA：管控你的人际
2. 管人者的输赢六观，构筑富足心态
3. 高效能的双赢协议：高效交流的“上提下压、左迎右合”招数
4. 和部属构筑互信关系，营造双赢对话氛围
5. 80、90后部属的特点收束以及剖析
实战抓手：高效交流的“上提下压、左迎右合“招数、情感账户EBA等等
习惯6：知彼解己——关于同理心交流、有效聆听的要则
1. 学会替买方着想——先诊断后开处方
2. 不同性格交流者的交流招数
3. 高效能交流的“听、说、问、动”
4. 管人者360度(上、下、平级)有效交流和跨部门交流的要则
实战抓手：听三层三层听招数、说三层三层说招数
习惯7：统合综效——关于创造性携手的要则
1. 管人者队伍的定位认知和担当
2. 识别我们队伍中的差异，寻找队伍的合力资源
3. 确定队伍定位，发挥员工优势，实操中，创造第三方案
4. 麦肯锡七步成诗法：着眼问题破解，群策群力，多部门协同共赢
5. 高效队伍管控的“三讲四化”——执行本领的常见问题和对策
实战抓手：共好精神、MBTI人格拆解、群策群力、问题破解七步法
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|何叶老师
适合谁听
公司中高阶主管、新晋经理人、管控主力、基层管人者等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。