工作管理：赢在执行力

开班仪式；领导致辞

分组；队伍士气展示

首讲：正确解读执行本领

1. 何为好的、公司要的执行本领？

视频分享

经典实例拆解

--个人标的和组织标的的冲突

问题：怎样从制度规划上减少事务中的本位主义？

2. 执行的最高境界：三效合一

--成效，效率，效益

3. 执行本领对公司、对个人有多要害？

--出色英才的四力

4. 完成差事≠达成结果？

实例：一个方略研讨会的通知

点评：用结果交换报酬，是职场人最要害的思路习惯

--想结果，做结果，交结果，靠结果

5. 问题：员工和公司的关系是双赢关系还是博弈关系？

实例：上下班的现象

--中国人的经典智慧：”吃亏就是占便宜”

实例：一个办公室文员的职业素养

经典问题：谁决定了你的收入和职位？

次讲：行为风格和执行本领

一、详述人类四种主要性格的行为表现

1. 红色（表述型，活泼型）的特点

代表人物解说判断题

2. 蓝色（思索型，完美型）的特点

代表人物解说判断题

3. 黄色（力量型，行动型）的特点

代表人物解说判断题

4. 绿色（和平型，配合型）的特点

代表人物解说判断题

《性格色彩自评表》

二、四色性格的自我修炼

小组碰头：红黄蓝绿该怎样修炼？

1. 让表述型统筹起来

2. 让思索型行动起来

3. 让力量型缓和下来

4. 让和平型振奋起来

实例分享

三、和四色性格的交流之道

小组碰头：对四色性格的交流，有什么注意事项？

其它小组点评；讲师点评

四、拉升四色执行本领的办法

1. 四色性格，该怎样拉升执行本领？

其它小组点评；讲师点评

三讲：找出执行本领弱的根源

1. 员工的执行本领不佳，谁负主要责任？

实例：一个管人者的反思

2. 执行本领的四个度

--力度、速度、高度、深度

3. 高、中、基层执行本领弱的原因

拆解：本领？心态？性格？利益？

四讲：七步拉升执行本领

第一步、杜绝习惯性借口

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实例：“她的手机打不通！“

实例：“我没有时间！“

实例：“最近经常塞车！“

实例：56条短讯

解读：外归因vs内归因

小结：当我们习惯于拒绝借口，队伍的执行本领就开始形成！

点评：怎样炼就部门的执行信念？

第二步、言必行，行必果

实例：浮报开支的处理（小组碰头）

实例：你怎样抉择？（小组碰头）

实例：警告你，这是第二次！

问题：谁是公司管将控度的破坏者？

解读：和执行本领相关的三条管控定律

实例：拉升执行本领，从每天事务收束抓起

点评：慈不掌兵，柔不监国”

第三步、精进制度和流程

解读：公司普遍存在的制度问题

分享：两个精进制度的成功实例

分享：规划制度时的几个注意事项

问题：怎样从制度的规划上减少本位主义？

碰头：和执行本领有关的几条问题（小组碰头）

--员工不违规的三种原因：“不能为、不敢为，不忍为”

第四步、善用办法和抓手

1. 张瑞敏的“擦桌子”理论

2. 五步骤：标的分解、责任锁定、行动规划、业绩跟踪、结果考核

3. 执行的要害点：查验和奖惩

问题：你怎样查验部属的执行本领？

--执行“及时复命制”

参考：某知名公司评价队伍执行本领高低的七项指引

点评：员工只会做你查验（考核）的事务，而不是你期望的事务

点评：执行本领强的人，都善于运用打法。

第五步、做好规划和统筹

问题：为何人们总说“很忙”？

1）时间将控四象限；二八法则；主次要则

2）怎么做周规划、日规划？

实例：天津经过

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注意力测试

问题：为何整天忙个不停却得不到领导的认可？

第六步、拉升交流的效度

1. 交流成效怎样影响执行成效？

2. 执行进程中的两大交流障碍

3. 传达失真：表述者的100%怎样变成接收者的40%？

4. 交流漏斗的形成原因

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5. 怎样在执行事务中达成有效交流？

6. 反馈、确认是交流的灵魂

点评：拒绝“领会管控法”

第七步、拉升革新思索本领

1. 阻碍革新思索力的三因素

1）见识过于狭窄

2）直线思路，惯性思路

3）心得主义，不更新学识

2. 林肯的”办法论”

点评：执行本领强的人，都善于革新思索，破解难题

结尾：点评、分享；队伍表现奖颁奖。

（本大纲为基本的课程思路，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）

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博闻智咨询|林广亮老师