课程背景
错误的结果源于错误的行动，错误的行动源于错误的思路。将金字塔思路运用到事务，能够迅速拉升阅读、思索和表述的效率，对我们的言行起着决定性作用。
本课从金字塔思路入手，旨在支援参训者结构化、系统化地掌握职场六大运用（听、说、读、写、想、做）的招数和办法，让看法鲜明、推演清晰、层次分明，拉升参训者交流本领，拉升公司管控水平。
课程收益
● 掌握金字塔思路三字决，掌握结构思索力的基本要则和办法
● 迅速拉升阅读、思索和表述的效率，做到清晰有力、准确高效
● 掌握职场六大运用的招数和办法，改变习惯性思路定式，拉升破解难题本领
课程大纲
课程导入：职场交流表述实例
首讲：三字诀
一、点
1. 标的
1）三基要则
实例分享: 麦肯锡的面试题拆解/怎样有效拆解和锁住标的？
实例分享: 年终收束七明晰
2. 主题
实例分享: 主动和被动
3. 标题
1）明
实例分享: 题好一半文
抓手分享: 结构化地解读标题
2） 简
3）并
4）新
4. 序言
抓手分享: 说出来的精彩：SCQA模型
二，纵
1. 从上往下：回答问题
抓手分享:二八拆解法
2. 从下往上：概括收束
抓手分享：三步收束法
三、横
1. 类
抓手分享：金字塔思路黄金法则MECE
2. 序
实例分享：清步骤、突重点、剥细节
次讲：六大运用
一、想
1. 思索的七维空间
抓手实战：七何拆解法的妙用
实例拆解：整体思路：周全视角才是良好决策的基石
2. 问题拆解
抓手实战：结构化地收集材料
破解材料虚的三大抓手：七何法、九宫法、思路导图法
二、听
1. 左右脑思路：深度聆听
2. 深度聆听之后的问和答
抓手实战：深度聆听三步法
非暴力交流四步法
锁住式会话四步法
实例拆解：有力提问和有效反馈
三、说
1. 结构化思路：V模型
实例拆解：作呈报情境拆解
1. 思表述法
2. 结构化呈报的434法
抓手实战：事务呈报四步法
清晰呈报作呈现：黄金三点论
四、读
1. 思路三分法：怎样做高效的记录？
2. 迅速阅读法
抓手实战：康奈尔笔记法/麦肯锡的“空雨伞”
五、写
1. 全脑思路：故事力
实例拆解：习大大讲故事/情理交融
抓手实战：故事营销四法
2. 故事语言三层次
实例拆解：讲故事的人
六、做
1. 时间统筹
实例拆解：寻找思路中的结构：结构化的时间将控
抓手运用：最美二象限
2. 标的规划
实例拆解：用思路导图为自己定位：个人定位拆解
设定平衡标的
绩效是检验执行的根本准则
抓手运用：高效执行四法
3. 革新研习
1）思路引爆
实例拆解：方略层面：革新的两个路径/践行层面：革新的公式
抓手运用：革新三步法
２）持续更新
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|曹志巍老师
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各公司单位中基层管人者、员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。