课程背景
改造一个组织，从改造会议开始。为了开会，落地时，我们每周花费了多少时间？由于开会，我们又耽误了多少事务？但一场会议下来，不是漫无目的的高谈阔论，便是冗长拖沓的碰头争辩，最后毫无结晶，劳民伤财。这样的会议，极大影响了队伍绩效，公司演进无从谈起。
本课抓住“会前、会中、会后”三个核心环节，步步推进，让参训者系统弄懂和掌握高效会议的办法和抓手，炼就公司会议管控系统，让会议为高效事务服务。
课程收益
● 弄懂会议效率不高的原因，清晰对策
● 掌握高效会议的组织步骤和办法
● 掌握高效会议控场交流招数
● 掌握会议跟进和反馈招数
● 炼就公司会议管控系统
课程大纲
课程导入：
1. 会议管控的目的
2. 会议管控三要素
3. 会议管控五要则
实例拆解：领导开会，员工是陪会的……
你开过这样的会吗？
首讲：会前：准备细密
一，策划
1. 好会议是策划出来的
1）定议题
2）定分工
3）定方案
实例拆解：编制会议议程表
怎样让会议通知和议程更准确？
2. 会议策划三基要则
抓手实战：会议策划七何法
会议策划清单法
二、通知
1. 写
实例拆解：经销商大会邀请函
2. 发
1）发送通知的招数和要求
三、布场
1. 会议布场时经常会忽略的细节
实例拆解：细节决定成败
合影的秘密
抓手实战：座次安排七大情境还原
2. 会议迎送统筹招数
抓手实战：迎送统筹十要诀
巧用抓手更落地
次讲：会中：化解自如
一、开场
1. 开场准备
会议带出（迎送、签到、资料、入座）
2. 会前音乐
实例拆解：怎样让会议开场更有勾住力？
抓手实战：打破僵局的破冰五法
二、监控
1. 管控就是交流
2. 会议控场交流四法
1）听
实例拆解：深度聆听的3R
交流“多少不”
ORID锁住式会话法
2）说
a有礼和有理
b434结构法
c主持人三说
实例拆解：主持人的开场五说
主持人化解五定位
主持人要求五字决
主持人的控场和收场
实例拆解：参会人情绪不佳怎么办？
参会人参与度不高怎么办？
发言人超时怎样办？
情景还原：会中突发情况处理
—有人迟到早退怎么办？
—出席会议的领导有迟到习惯怎么办？
—有人开小会怎么办？
—倘若和会者反复重申已经碰头过的看法怎么办？
3）问
4）答
三，记录
1. 会议记录三要
2. 会议记录八法
实例拆解：记录八大办法
三讲：会后：跟进到位
一、回顾
1. 回顾标的
1）当初的目的（期望的结果）
2）分解的标的（里程碑）
2. 评核结果
1）亮点（和原来的标的比）
2）不足（和原来的标的比）
3. 拆解原因
1）成功要害因素（主观/客观）
2）失败要害因素（主观/客观）
4. 收束规律
1）心得和规律（不轻易下结论）
2）行动规划
抓手分享：收束评价六法
抓手实战：行动研习中的复盘上手
实例拆解：会后回顾事项大盘查
二、跟进
1. 规划督导法
2. 事务销项法
实例拆解：会后跟进的三个公式
1）开会+不落实=零
2）布置事务+不查验=零
3）抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
三、反馈
1. 三分事务、七分呈报
2. 高效的反馈呈报招数
1）结构化思索
实例拆解：结构化思路三字决
抓手实战：事务呈报四步法
2）样貌化表述
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|曹志巍老师
适合谁听
各公司单位中高层管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。