课程背景
每个人都具备完全相同的时间资源 —— 每天24小时，往细里说，每年365天，但每个人的事务效率和事务业绩却很不一样。原因何在？要害原因之一，就是不同的人，对时间资源的认识不同，时间将控的本领也不一样。事实证明，管控好时间，能大幅度地拉升职业人士的事务效率和事务业绩，时间是所有人取得成功的必备要素之一。故而，每个人都应该学好时间将控，公司则应该集中对管控干部和员工开展时间将控的主题培训，以支援管控干部和员工拉升事务效绩。
本课以事务绩效和标的导向的看法，协助参训者构筑时间将控的正确观念、心态和作法，教授管控时间的招数，让参训者能够熟知和运用最少的时间和精力完成更多事的办法，以增进自己的事务的效率，进而拉升公司整体的效率。
时间将控培训是华为员工的必修课。任正非为了让华为人都意识到时间的意义，并掌握出色的时间将控本领，在员工进入华为之初，便开设了时间将控培训课程，以使员工养成时间将控的良好习惯，从而助推个人效率拉升，减少事务中不必要的时间浪费，为公司创造更多的结晶。
课程收益
课程标的：
● 掌握规划制订和时间将控的办法
● 掌握合理有效利用时间，拉升事务效率以及效能的招数
● 掌握怎样在事务生活中创造一个健康的平衡
● 掌握时间将控突破性的观念以及革新的办法
课程特色：
● 本课不只是理念的传递，更借助系统掌握时间将控的抓手和办法，构筑自己的事务优先管控系统，将将控感带入事务和生活，增加自己的有效事务时间，最大限度地兼顾组织需要和个人需要。
● 所有实例和办法来自于事务，参训者更能够在课堂上参与拆解自己的事务内容，拟定相应规划，将个人标的和事务标的有机结合，将时间用对地方，使事务更有成效。
● 课程内容结构严谨，条理分明，具体来看，授课形式多样，并辅以各种教学手段和办法灵活地在课程当中运用，确保参训者在轻松的氛围内迅速、纵深的掌握相关本领，便于在实际事务中的运用，达成培训目的。
课程大纲
首讲：时间将控为何
1. 时间为何
2. 时间将控的定义和意义
3. 时间将控和事务生活的满意度（幸福感）
4. 借助时间将控测试来找到时间将控的短板
5. 借助操练思索是谁偷了我的时间
6. 时间规划管控的基础训练——找回失落的时间
7. 时间将控的误区
8. 研习唤醒自己的大脑来将控时间
课堂操练
次讲：时间将控的前提和基石
1. 借助测试和操练认清时间将控的困惑
2. 明晰自我的价值观和定位
3. 用积极的钥匙打开卓越之门
4. 失败是成功之母——不要害怕错误
5. 找到自我真实的定位
6. 平衡各个定位的要求（格外是生活和事务）和构筑时间账户
7. 正确领会人际交流交流、上网和娱乐的意义和时间安排
课堂操练
三讲：时间将控的要则
1. 明晰每个定位的标的
2. 有效标的的要素和长短期标的平衡
3. 给自己画一个愿景
4. 年标的的拟定和回顾
5. 轻重缓急的黄金要则
6. 80/20要则
7. ABC将控法采用时间
课堂操练
四讲：时间将控的抓手
1. 弄懂时间规划管控抓手——有效的时间表
2. 抓手的盲点和简化系统和流程
3. 实效的时间表的要则
4. 标的、定位、年月规划
5. 有效的周规划
6. 每天的清单和预留的时间
7. 跟进细节和进度
8. 办公室、事务区域和计算机内文件的归类和整理
课堂操练
五讲：时间将控的执行
1. 有效将控打扰招数
2. 拖延的原因和破解招数
3. 破解重复性问题和因果关系图
4. 生物钟和时间将控
5. 不同性格和时间将控
6. 有效事务交流和会议交流招数
7. 我现在时间做什么
8. 时间将控其他的小窍门
9. 和时间交朋友，行动起来！
课堂操练
第六讲：时间将控中组织革新和演进抓手运用
1. 世界咖啡
2. 队伍共创
3. 开放空间
4. 鱼缸会议
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈西君老师
适合谁听
希望创造高绩效的经理、主管以及希望科学规划事务和生活的其他人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。